通信工程建设管理措施研究

莫进明

摘要：在通信行业中，通信建设工程发挥着最为基础性的作用，并且会对通信网络运行产生直接影响。由于通信建设工程本身较为复杂，再加上存在一定的风险性，因而在通信建设工程的时候需要加以科学管理，通信建设工程才能够朝着更加稳定健康的方向发展。文章主要对通信工程建设全过程中的相关管理措施进行了研究，并提出了相应的实践策略。

关键词：通信工程;建设;全过程;管理

引言

不可否认，通信工程建设具有一定的系统性，而且相对较为复杂，因此只有全面加强过程管理工作，并且采取行之有效的措施才能够真正减少问题的出现，全面提高通信工程建设的总体质量，从而保证通信建设工程行业取得新的发展。

1通信工程的特征分析

1.1通信工程的技术性较强

相比于其他的工程建设，通信工程所涉及的技术内容相对较多，一般的代理单位并没有专业的通信建设人员。通信工程的建设目的在于便利人们的通信流程和提供更加完善的通信服务。近年来通信工程的建设体系已经变得较为成熟，但由于它所包含的技术较多且复杂，完善力度不足[2-4]。同时，不同技术之间的关联度相当高，建设管理人员应当在工程开展前进行明确的技术规划，确保所有的技术运用不会出现冲撞、重复或者使用不當。

1.2有着独特的管理体系

对于现如今的通信工程而言，通信工程建设的工作量更多，因而对工程管理人员提出了更多的要求。这需要工程管理人员不断探索科学完善的管理方式来提高工程质量。在当前的通信工程管理当中，项目责任制和管理标准都已经得到了不同程度上的落实，这使得通信工程建设项目可以加以跟踪，明确不同阶段的关键点，实时了解工程建设状态。

2通信工程建设全过程的管理现状

2.1管理意识薄弱

通信工程建设全过程需要大量的施工人员参与，包括管理人员、施工人员等等，并且人员流动性大，为了保证工程建设顺利进行，应重点考虑：施工人员的工作岗位分配是否科学，施工人员是否严格依照操作规范，是否具备较强的质量意识等，从而保证施工成效。但是目前来看，很多施工人员的综合素养还有待提升，管理人员严重缺乏管理意识，一方面专业学科知识欠缺，不能及时发现施工中存在安全隐患或技术问题，自然不能采取有效的管理措施;另一方面，管理人员的职业素养差，为了谋取私利，过度关注经济效益忽视施工质量，导致通信工程建设效果与预期目标出现较大的偏差，在后期整改或重建过程中又造成大量的资源浪费，同时还会影响通信企业的社会效益。

2.2材料与设备管理不到位

对于任何工程而言，材料和设备质量的好坏直接决定着工程建设质量，通信工程也不例外。在通信工程建设过程中，只有保证材料和设备质量满足施工标准才能从根本上保障建设质量。往往材料和设备质量与价格成正比，质量和性能越好价格则越高，一些施工单位为了提升利润值，保证工程在如期完成，对材料和设备质量的监管不到位是常见现象，且没有采取相应的检测方法及工具，质量检验工作居于形式化，最终导致工程建设质量不达标，一些施工单位还在使用落后老旧的设备，不仅影响通信质量，还存在偌大的安全隐患。

2.3管理模式落后

通信工程是社会发展的重要组成部分，其建设质量关系着人们日常生产生活的效率和品质，如果仍然采取落后的管理模式，不仅难以满足通信工程的发展需求，还会影响通信工程的建设质量。传统的管理方式主要以粗放式为主，缺乏对项目建设全过程的分析，导致施工风险骤增，比如，施工防火不到位，用电安全无法保障，严重威胁施工人员的生命财产安全。管理模式科学与否是影响通信工程管理水平提升的重要影响因素，管理人员应以前沿的管理理念和方式作为向导，充分考虑和预见施工全过程的动态变量，有针对性地采取管理措施，实现精细化、动态化管理，完全摒弃粗放式管理的弊端，进一步提升通信工程建设管理品质。

3全面加强通信工程建设全过程管理的有效措施分析

结合当下在推进通信工程建设全过程管理时存在的一些问题和不足，为了真正的保障通信工程建设的有条不紊开展，应该采取以下有效措施：

3.1要全面加强管理意识，强化组织管理

无规矩不成方圆，为了更好地推进通信工程建设的全过程管理工作，应该坚持改变传统的理念，创新管理意识，对整个工程进行科学有力有效的把控。一方面要跟对整个项目建设的实际开展，制定出科学完善的系统性的管理制度体系，另一方面也要结合项目建设的进度进行适时的调整。只有做好工程进度的安排，同时坚持思路清晰有效地结合实际进行调整，才能够真正保证管理的实际效果。比如某营业厅在进行线路迁改工程时，对于某路段的管道具有一定的影响，这就要求对缆线进行迁改，尤其是在施工之前要做好相关的通知，全面保证迁改按照进度进行。另外，由于迁改时间比较紧迫，因此要进行线路的割接，这就要求网络监管中心进行全力的配合。在施工之前要完善割接方案编制，并且向建设单位提出申请，只有制定出科学合理的计划，才能够严格把控整个项目建设的进度。当出现问题时，也能够思路清晰地进行处理。在核查情况之后，要按照计划时间，于夜间顺利完成整个线路的迁改割接工作。总之只有进行科学合理的规划，制定出完善的施工方案，才能够真正地减少施工进度受阻的现象，确保施工能够如期完成，顺利交工。

3.2做好整个通信工程全过程的质量管理工作

质量代表着项目建设企业的信誉和形象，因此必须要做好全过程的质量管理控制工作。一方面要对原材料进行质量把关，确保原材料能够符合质量的要求，避免出现意外。另外要全面加强对施工工序的管理，对施工的过程当中出现的违规操作行为进行严厉的惩罚，确保施工公司的合理性。同时要提前设计紧急预案，保证在出现问题时能够及时地采取有效的应对措施。

3.3要加强成本控制

为了缩减成本投入，维护施工企业的经济利益，在进行全过程管理时，必须要做好成本控制工作，避免增加资金的投入。一方面要对施工人员进行管理，由于施工人员的流动性比较大，必须要提高所有人员的成本意识，能够节约各类的原材料，提高项目建设的效率。在进行施工过程当中，施工项目部领导层也要加强成本控制的意识，能够对资金使用建立相关的制度体系。对于资金的发放以及各种资金的使用，也要进行严格的管理，尤其是与施工人员，一定要按照合同进行资金的发放，防止增加劳务费用的成本。通过进行严格的成本管理工作，确保每一分钱的利用更加科学和合理。通过进行全方位的努力，压缩整个项目建设的成本投入，从而减少资金的浪费现象，实现整个通信工程建设经济利益的最大化。

引言

在新时期的通信工程建设全过程管理中，管理人员需要保持高度的严谨性，严格做好所有项目工作之间的衔接与管理，使得通信技术能够与经济效益紧密结合起来，在节约成本的同时提高工程质量。通信工程建设单位应当构建完善的管理机制，全面加强通信工程管理，不断完善内部的调控措施，提高工程管理水平，推动通信工程建设的健康发展。

参考文献

[1]杜衡，董立伟.通信工程建设项目管理效率和质量[J].数字通信世界，2018（11）：265-265，251.

[2]梁大明.通信工程建设项目管理效率和质量[J].科技风，2018（30）：113.

[3]王文超.通信工程建设项目管理效率和质量的求索[J].信息通信，2018（7）：200-201.