新形势下高校财务管理创新的思考

【摘要】：随着国家社会经济的不断发展，新形势下对于高校财务管理也提出了新的要求，相比于过去的财务管理，当前的财务管理制度要更加全面、公开、公正地将高校经济的切实情况展现在我们面前。这就要求我们针对高校财务管理进行不断创新，以顺应新形势的发展趋势。本文针对当前高校财务管理工作出现的问题做出分析，进而对于创新高校财务管理制度给予相应的意见和建议，望对新形势下高校财务管理创新提供参考。

【关键词】：高校财务管理;问题;策略;

引言

高校财务管理工作千丝万缕，涉及各个方面互相维护调配。同时也肩负着巨大的责任，不仅要对高校日常收支进行核算，还要对于资金的筹划、分配，可以说把握着高校发展的命脉。因此高校财务工作是高效管理内容的重中之重。高校若想提升办学质量，提升自身水平，其财务管理就一定要得到重视。

一、高校财务管理工作现存问题

高校财务管理作为高效管理的重点项目之一，一直与高校的发展相辅相成，在高校的建设道路上发挥着不可忽视的作用[1]。但在新形势下，高校的财务管理工作在不断地发展过程中也出现了诸多问题，具体表现在以下两个方面

（一） 内部控制机制不完善

在我国经济发展的道路上，教育体制也随之不断深化改革，高校在财务管理上也进行了新道路探究。相对于过去依靠国家政府的资金来源，各高校开辟了多种吸纳资金的方式用于办学。但在开创资金来路的同时却也存在着不足，其主要原因在于高校内部对于资金的控制尚不完善，导致对外投资过程中存在着大量资金浪费的现象，而对内办学经费却捉襟见肘，物质分配极其不平衡。同时在各延伸项目规模逐渐扩大的同时，高校财务管理工作的步骤也逐渐变得繁琐，导致高校财务管理过程中出现了诸多问题。

（二） 财务管理队伍建设薄弱

在高校的办学过程中，对于教学和科研工作的重视程度远远超过了财务管理工作，这就出现了大部分高校在财务管理的过程中没有相对专业的操作人员，这种情况使高校财务管理工作出现问题的几率大大增加。同时部分高校的财务管理人员不能实时跟进最新的专业技能与理论知识，缺乏对于新形势下高校财务管理创新的思考，导致高校财务管理工作效率极低，甚至影响到高校的正常运作。

（三） 成本核算不够具体

在新形势下，各高校都加强了对于流动资金使用的财务管理工作，但对于学校固定资产的核算却没有做到相应程度的重视。例如校内的各项科研设备和教学设施，在教学和科研过程中的损耗也隶属于财务管理这一范畴，一旦在成本核算中忽视了这一部分固定资产的计算，对于日后的财务管理也会造成极大的阻碍。

二、高校财务管理工作创新

作为高校管理工作的主要内容，高校财务管理面临的挑战是严峻的。因此，只有将高校财务管理工作视为重中之重，将其创新和变革提上日程，才能让高校的管理工作符合当下新形势的发展趋势，具体措施如下：

（一） 提高财务管理监督力度

若想提高高校财务管理监督力度，首先要建立一套完整的财务监督体系，对于高校财务管理进行专门监督，使得高校财务更加广开透明。高校对外投资时的财务预算和决算一定要切实做好，避免不必要的资金浪费现象，以便帮以便了解账目收支情况，并及时作出战略决策调整。同时对内的教育资金也要合理调配，不要过度节俭，针对教育和相关科研项目的资金也要做好财务管理工作。同时提高行政和审计对于高校财务管理的监督力度，使社会对于高校财务管理的监督职责最大限度地发挥出来，这对于提高高校财务管理监督力度和加强财务内部控制机制都具有非常深遠的意义。

（二） 提升财务管理人员素质

财务管理特有的专业性和超前性决定了高校若想在财务管理上进行创新，务必要提高财务人员的适应能力和创新能力。作为高校财务管理的直接参与者，高校财务管理工作人员的专业素质高低直接决定了高校财务管理能否正常运行。因此，高校财务管理人员的专业素质必须得到加强。首先要提高进入高校财务管理的门槛，选取更加专业的人才对高校财务进行一系列的管理，提高财务管理的工作效率。同时，重点关注相关工作人员的技能水平提升情况。并不是进入了高校进行财务管理就可以一劳永逸，一定要意识到对于高校财务管理是一个不断学习和创新的过程。高校也可以定期组织财务管理工作人员进行一系列的课程学习，并鼓励提倡工作人员利用业余时间不断学习相关知识以提高自身的综合素养，进而提高高校财务管理的工作效率，在新形势下，创新高校财务管理制度。

（三） 重视固定资产的科学分配和利用

高校财务管理的重点之一就是固定资产管理，那么如何将高校固定资产进行有效管理成为了当前创新高校财务管理的重点问题之一。在当今信息化社会飞速发展的过程中，高校在固定资产的科学分配与利用也可以借助信息化建设的科技产物的帮助，即引进高校固定资产管理系统[2]。首先固定资产管理系统可以对高校固定资产的日常使用进行一系列的信息化管理，将借出、变更、修改、维修等一系列固定资产的相关事宜处理妥帖，真正实现帐物相符。其次，管理系统还可以利用先进的条码技术对于固定资产进行盘点，这大大降低了人工盘点固定资产的繁琐程度，实现了对于固定资产的高校盘点，避免了固定资产的流失。同时系统还可以实现强大的统计功能，根据用户设定条件，对高校固定资产设施的使用情况生成常见的统计表，为固定资产的日常管理提供更加全面、准确的决策依据。

总结

综上所述，当前高校财务管理工作尚不完善，存在着诸多问题。若想在新形势下对高校财务管理进行创新，首先校方要加大对于财务的管理力度，建立健全先关财务管理系统。同时注重引进专业人才，并组织相关工作人员不断学习，探究高校财务管理创新的道路。最后结合信息技术，引进先进的财务管理系统，结合现代信息技术对于高校财务进行专业化管理。最终实现新形势下的高校财务管理创新与变革，推动高校财务与高校的共同发展。

【参考文献】：

[1]沈佳敏.新形势下如何创新高校财务管理[J].中国储运，2021（08）：174-175.

[2]邓岳南.新形势下高校财务管理改革创新服务高职院校发展研究[J].经济师，2021（02）：83-84.

作者简介：

杨达，1982年12月出生，男，辽宁人，汉族，大学本科，中级，研究方向：财务