计算机信息系统集成项目风险管理探析

摘要：计算机信息系统集成项目存在着一定的复杂性，一旦产生风险问题会直接影响到经营及管理的各个方面，如比较常见的风险就是由管理思想的落后而导致的疏漏，这是算机信息系统集成项目在未来发展过程中需要关注的问题。因此，就计算机信息系统集成项目而言，只有通过加强事前风险防范，健全完备的内部控制机制，提高人才的综合素养，才能够确保其未来健康发展。而作为机构，则应当充分意识到算机信息系统集成项目在发展过程中面临的风险，并且加强监管以及防范，构建相应的防范机制。

关键词：计算机信息系统;集成项目;风险管理

任何环节的经营都会产生一定的项目风险隐患，这是计算机信息系统集成生产经营中无法消除的必然结果。通过采用精细化管理能够实现计算机信息系统集成现代化发展，也能够加强计算机信息系统集成项目风险防范。

一、计算机信息系统集成项目风险概述

在当下这一阶段，很多管理人员认为只有在产生问题的时候，才能开展相关的项目风险防范工作，而这一防范工作也属于上级的任务，这种意识存在着错误。计算机信息系统集成项目风险防范不是产生风险之后才进行的，应当是如何预防风险问题。由于计算机信息系统集成业务十分复杂，因此也为计算机信息系统集成项目风险带来了一定的不确定性，只有全面掌握影響内部控制与项目风险的各项因素，才能够提出与之对应的应对措施。

二、计算机信息系统集成项目风险规避现状

（一）风险意识欠缺

很多计算机信息系统集成领导没有关注项目风险这方面，风险意识较弱，认为项目风险仅仅是计算机信息系统集成财务部门的工作，如果产生风险，那么就是工作人员没有做好缴纳以及计算工作[1]。

（二）风险管理不完善

计算机信息系统集成缺乏完善的财务管理机制会对计算机信息系统集成项目风险防控产生直接影响，当下很多计算机信息系统集成的管理机制并没有根据计算机信息系统集成未来发展情况进行调整，工作人员在进行管理的过程中，如果产生不良问题，那么会直接影响计算机信息系统集成经济效益的提升，并且给计算机信息系统集成带来一定的项目风险[2]。通过调查，我们发现计算机信息系统集成组织结构十分复杂。然而，由于计算机信息系统集成的管理方法与观念存在着一定的区别，因此容易在工作过程中产生一些纰漏，在实际操作过程中会出现操作情况不同的现象。

三、我国计算机信息系统集成中项目风险规避策略

（一）提高队伍能力

计算机信息系统集成的运作模式往往相对简单。增设公司会导致管理链条的增长，同时也会提高对于工作人员业务能力的要求，一方面在工作人员展开项目落实的过程中会涉及各方面环境因素的影响;其次计算机信息系统集成的协调能力也应当有待加强，因此其应当加强对于工作人员的培训，加强业务指导，避免由于工作人员业务能力欠缺而导致面临一些项目风险问题。因此构建一个科学有效的风险管理团队不仅仅能够帮助计算机信息系统集成实现效益增加的目的，同时也能够推动计算机信息系统集成持续健康发展[3]。

（二）设立风险预警机制

在项目推进过程中项目风险范畴较小，甚至一些计算机信息系统集成根本就不会考虑风险管理这一问题。然而随着市场经济的到来，加上国家对于计算机信息系统集成的改革，计算机信息系统集成垄断市场的局面不复存在，因此也不具备以往所有的经营优势，这就要求计算机信息系统集成应当建立完善的风险预警机制，只有这样才能够适应环境的转变。然而通过调查，我们发现很多计算机信息系统集成内部缺乏完善的运行机制，在进行项目投资的过程中，也体现一定的盲目性，这为计算机信息系统集成的进一步发展带来了很大风险。通过建立项目风险预警机制能够按照计算机信息系统集成未来发展情况以及同行数据作为参考，设置项目风险警戒线，一旦超过这个指标工作人员就应当加强风险管理，并针对风险类型采取必要的防范措施[4]。项目风险预警机制的建立相当于给计算机信息系统集成提供了一份晴雨表，计算机信息系统集成领导通过共同研究预警目标、预警方案以及预警过程中可能会出现的各项问题，整理分析相关信息，使得这些信息具有一定价值，并能够准确预测未来市场发展趋势，为计算机信息系统集成的发展提供了保障。

（三）完善风险防控体系

计算机信息系统集成应当有自身风险综合防控管理体系，在直接管理过程中也规定应当依法设立专门的计算机信息系统集成相关风险综合防控管理组织。组织更加专业风险管理人员，对风险管理进行有效职能识别与风险评估，对风险管理中的各类特定因素进行细致评估分析，建立更加科学的项目风险评估管理体系，在遵从现行法律规定的原则下积极开展风险筹划管理工作，应对计算机信息系统集成可能面临出现的实际管理风险，实现经济效益大幅增加。一是计算机信息系统集成应当设立项目风险的管理总体目标，并拆解责任到人。二是建立计算机信息系统集成项目风险的管理信息系统，利用高效的信息技术和专业的风险防控知识，从风险识别、风险评估、风险规避、风险应对和转移等多个方面规范管理的流程，实现对项目风险的防控。

（四）增加风险规避意识

计算机信息系统集成不仅仅需要在早期深入了解政治局势、经济发展的大环境，更是需要同时了解其他的政策环境，了解不同投资主体之间的标准差异、部门管辖的权。关注国际市场经济发展趋势，提前充分考虑决策阶段的调整风险，掌握整体的项目推进调整情况，从而准确预测计算机信息系统集成的实际综合经济收益，选择更加合适的方式可以开展计算机信息系统集成以及运营管理工作，以有效减少运营成本，降低风险。

结束语：

综上所述，在计算机信息系统集成发展的过程中，开展合理的项目风险规避措施，能够使得计算机信息系统集成根据国家要求进行项目风险管理。在实际管理时，工作人员应当按照最新的制度要求开展，使得风险管理方案更加专业、更加合理，推动计算机信息系统集成长效地发展。

参考文献：

[1]张海涛，王小丽.论项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].智能城市，2020，6（24）：93-94.

[2]谭君杨.项目管理在计算机信息系统集成中的应用研究[J].信息与电脑（理论版），2020，32（06）：13-15.

[3]郑余周，伍剑华，罗象乾.论项目管理在计算机信息系统集成中的应用[J].中国新通信，2020，22（04）：103-104.

[4]倪伟民.计算机信息系统集成项目管理——基于需求变更与范围管理[J].中国信息化，2018（01）：63-65.

作者简介：

姓名：缪恺（出生年月：1987.5.4），性别：男，民族：汉，籍贯（省市）：江苏如皋，职务职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：系统集成项目管理