基于供应链的企业管理战略分析

孙绍峰

摘要：市场经济的不断发展，导致企业之间的竞争加剧，提升企业的管理水平是增强企业竞争力的重要手段。基于此，本文详细分析了基于供应链的企业管理战略落实渠道，具体包括增强供应链合作信任度、建立供应链合作监督管理机制、加强企业人员的重视程度。希望能够为企业管理工作的开展提供建议。

关键词：供应链;企业;战略管理

引言

供应链管理的出现是为了改变独立化的企业管理模式，增加企业的经济效益。而供应链的主要目标是为企业节约生产成本，提高企业的管理水平和服务水平，并且能够通过一条生产经营链条，实现各个环节的高效结合。随着供应链的不断发展，所涉及的企业管理内容也在逐渐增加，给企业的管理工作开展提出了更高的要求。

一、增强供应链合作信任度

企业在基于供应链开展管理工作的过程中，往往会出现作为供应链节点的企业为了追求自身利益最大化而导致企业之间相互不信任的情况。而这一现象的存在，会导致供应链无法正常运行，也无法提供有效的信息，进而致使企业无法制定合理、正确的管理策略。基于此，增强供应链合作信任程度是十分有必要的，而增强供应链合作信任程度最根本的方式就是加强企业之间的沟通，实现信息的共享。随着互聯网技术的不断发展，建立网络信息共享平台可以使企业之间的沟通变得通畅和高效。

在建立网络信息共享平台的过程中，首先由相关部门和企业牵头，聘请专业的平台设计人员，设计符合供应链企业特点的信息共享平台。其次在平台设计好之后，要将上传信息的权限放开，不同类型的企业都可以上传相关的生产、经营和销售信息，而其他企业也能够通过了解各环节的信息，为下一步工作的开展提供支持。最后，在后续信息平台使用的过程中，要不断的进行信息平台的完善和维护，对于不实信息要及时清理，也可以增设信息共享平台沟通交流的功能，使得企业除了能够在其平台获得信息外，还能够直接就存在疑问的方面进行对话，促使企业各个环节的工作高效的开展。

二、建立供应链合作监督管理机制

企业是供应链合作的主体，在合作的过程中对于企业来说，个体利益获得的重要程度远远大于合作双方共同利益的获得。基于此，要完善企业管理战略就离不开建立供应链合作监督管理机制。一旦这供应链合作监督管理机制建立起来，就能够发挥监督供应链企业合作行为的作用，也能够监测供应链中出现的不足和风险，并及时的提醒相关企业采取相应的措施来规避风险。因此，建立供应链合作监督管理机制十分有必要的。那么在监督管理机制建立的过程中主要涉及到了企业方面的工作，需要企业内部成立监督小组以及供应链企业成立合作监督小组，开展监督管理工作。

例如在建立供应链合作监督管理机制的过程中，首先涉及到了企业内部成立监督小组，便于对于企业内部运营环节涉及到的各项工作做好监督和检查工作。在监督的过程中要保证范围的广泛性、内容的全面性，对于工作进展、技术实施等方面都要进行监督。其次涉及到了供应链企业之间成立合作监督小组开展监督管理工作，要根据供应链企业合作项目的实际情况，对于合作全过程进行动态化监督，避免出现意外情况，一旦出现意外情况，立即采取补救措施，保证供应链正常发挥作用。总的来说，无论是企业内部还是企业之间成立监督小组，开展监督管理工作，都是为了及时发现问题和解决问题，促使供应链的正常运行，为此，各个企业相关的工作人员要摆正工作态度，积极配合，完成监督管理工作。

三、加强企业人员的重视程度

当前仍然存在部分企业不重视供应链背景下企业管理战略的制定工作，而造成这一现象的主要原因包括企业领导的重视程度不足，没有发挥良好的带头作用，并且没有将基于供应链的企业管理战略创新工作细化，分配到每一名工作人员的具体工作任务当中去，进而导致企业人员对供应链管理战略创新不了解，开展相关工作也不积极。除此之外，企业协同创新工作不到位也是一个重要原因，企业在供应链中没有完成传达客户意见至生产端的任务，并且也没有根据客户的需求不断的将生产技术进行升级，导致产品生产的质量无法保障。

例如在加强企业人员重视程度的过程中，首先要从企业领导层做起，使其充分认识到供应链管理战略创新的必要性，并在此基础上，由领导提出具体要求，要求企业员工要充分认识到供应链管理战略创新的必要性，并要求员工掌握相关工作方法，同时将工作内容进一步细化，明确各个部门员工所负责的不同工作内容，并且在员工完成供应链管理战略创新工作的过程中，不断提升员工的工作能力，推动此项工作更快、更好的完成。其次企业要做好协同创新工作，在企业完成协同创新工作的过程中，第一，供应链企业要扮演好传达者的角色，要将客户对于产品的建议经过整理汇总，将切实可行、能够提升产品质量、性能的建议传达至供应方，通过这种方式，既能够促进双方的沟通交流，又能够促进生产工作高质量、高效率的开展。第二，除了传达客户需求，也要对生产技术不断的进行改进和创新，尽量满足客户的要求，也要严格监督产品的生产质量，保证生产的产品符合标准。通过这一系列的工作，既能够推动供应链管理战略创新工作的进行，也能够保证产品质量的提升、生产技术的创新。

四、结语

综上所述，基于供应链进行企业管理战略创新是新经济时代对企业管理提出的新要求，不仅能够促进企业的不断发展，还能够增强供应链所有企业的市场竞争力。因此，企业要积极的与合作方开展合作，形成供应链优势，并且在企业内部也要加强管理战略创新工作，进而增强自身的竞争优势。

参考文献

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