提升油田地面建设工程项目管理水平的策略分析

赵国军

摘要：与其他建设工程相比，油气田地面工程不仅具有工程规模大、工序复杂、建设周期短的特点，同时在设备材料种类、施工专业、施工工艺等方面也有较高要求，这使得油气田地面工程的建设往往存在着较大的难度，必须要在设计、施工等各个阶段做好项目管理工作，进行科学的施工组织设计，才能够保证工程的整体施工质量，而对于油气田地面工程项目管理策略的研究，非常必要且具有现实意义的。

关键词：油田;地面建设;工程;管理;策略

1目前国内油气田地面建设工程项目管理存在的问题

1.1设计合理性不足

受我国油气田分布情况的影响，地面工程选址通常都远离城镇，现场条件往往十分恶劣。这不仅给前期现场勘察工作带来了很大的难度，同时也导致很多设计人员忽视前期勘察工作，在勘察不彻底的情况下进行设计。例如在设计阶段，由于现场实地勘察工作進展缓慢，设计时间又比较紧张的情况下，设计人员往往会在未能全面了解施工现场各方面条件的情况下，仅凭自身经验及以往的数据展开设计。这样往往造成施工图纸存在许多设计不合理之处，导致现场施工无法按期完成，工期及费用大幅增长，工程实体存在质量隐患。如果在地面工程完工交接时无法通过审查，或者在使用过程中出现问题，都必须进行整改。从时间成本和经济效益上来看，对工程项目管理来说都是非常不利的。

1.2施工监督缺乏实效

油气田地面工程的建设规模大、工程量多，因此在施工阶段，项目管理工作主要是对施工过程展开的。然而从目前来看，对施工的监督管理效果并不理想。

首先，对施工监督管理工作通常由建设方、监理单位、总包方等各方共同负责，但由于参建各个施工承包商在实际工作中缺乏有效沟通，施工时常常各自为政，交叉作业时效率低下，协同性比较差。其次，油气田地面工程的施工内容复杂，对监管人员的专业性要求较高，在当前国内很多监管人员对工程相关施工规范、工作重点、工作顺序的了解不够，这同样影响了施工监督工作的实效性。

最后，目前油气田地面工程的施工项目管理大多都需要以相关文件资料为基础展开，但在工程施工专业较多、时间跨度较长的情况下，管理人员往往很难保证施工文件资料的规范性、准确性，一旦管理人员依据错误的数据、资料展开施工监督管理，那么其工作效果自然就会受到影响。

1.3管理机制不够完善

在油气田地面工程施工阶段，项目管理工作的问题同样还体现在质量管理机制上。一方面，虽然我国油气田地面工程的建设施工水平在近年来虽然有所提高，但相应的质量管理体系却并未得到进一步完善，在实际施工中，质量管理工作规范不足，宣贯不力，都会对施工项目管理的效果造成影响。另一方面，为实现有效的质量自控，部分施工单位虽然建立了三检制、质量责任制等相关制度，但在工程实际施工中却并未得到严格落实，施工人员很少由于低老坏问题受到相应的教育及处罚。

1.4施工人员素质问题

随着油气田地面工程建设施工水平的提高，各种新兴的施工技术、工艺、材料在实际施工中的应用逐渐推广普及。面对日新月异的技术、工艺更新速度，文化水平普遍不高的施工人员往往很难适应，在现场实际中操作失误也不时出现。同时，由于很多施工人员长期以来质量安全意识淡薄，养成了低老坏的习惯，因此当施工要求逐步提高时，施工人员很难及时作出调整，给工程埋下了不少的质量安全隐患。同时，部分建设项目的质量管理人员能力有限，导致好的质量安全体系无法展开，也是造成质量体系无法确实落实的原因之一。

2.油气田地面建设工程项目管理的有效策略

2.1重视施工前期准备

在施工前期，油气田地面建设工程的项目管理工作主要可分为以下几部分：

在设计阶段，设计人员要重视前期勘察工作，深入施工现场调研，了解实际情况，并在此基础上展开针对性的图纸设计工作，以保证施工图纸的合理性。而设计过程中，设计人员也同样要严格按照相关设计流程规定展开设计工作，积极与建设方、总包方及施工方人员进行沟通，从而提高设计图纸的可行性，尽量减少或避免出现不必要的设计变更。

在施工图纸设计完毕后，建设方还需组织施工技术人员、监理工程师等相关人员展开严格的施工图纸审核工作，结合工程设计标准以及建设方的要求，对施工图纸的细节展开分析，确保施工图纸的设计合理性、标准性。如发现图纸存在细节上的问题，则应及时与设计单位进行沟通，并制定相关修改方案。

施工图纸审核工作结束后，设计单位还需向施工单位进行设计交底，将图纸中的细节问题明确下来。施工单位的技术人员熟悉设计文件及规范要求后，则要对一线施工班组人员进行技术交底，将施工重点、难点、关键工艺技术措施等明确下来，从而保证工程各项施工工作均能够顺利完成。

在施工准备阶段，施工单位必须作好现场规划，落实各项准备工作：人员、设备、机具是否到位;驻地设施能否满足施工要求。要重视对施工现场的布置，作到三通一平，规划好进场道路，确定各专业的临时施工场地，保证各专业的施工要求。要就近设立临时库房，做好施工设备材料的分类存放，并按要求对施工设备、材料进行入场检验，保证设备材料完好，提高施工安全和效率。

2.2施工过程监督控制

从具体工作内容上来看，施工过程监督管理工作则要可分为安全管理、质量管理、进度管理等几方面。在安全管理方面，项目管理人员需要提高自身安全意识，对施工人员展开严格的安全教育培训，帮助其树立良好的安全意识，掌握相关施工安全知识技能，并了解油气田地面工程在施工过程中容易出现的安全隐患，从而降低施工安全事故的发生几率。

在质量管理方面，要对现有质量管理机制进行完善，一方面，明确各施工环节的质量标准、技术规范，为质量监督工作提供指导;另一方面，要建立与质量管理机制相配套的责任追究机制与考核机制，将各施工项目的相关责任人进行明确划分，并定期对施工质量进行检查，一旦发现施工质量问题，立即追究相关责任人的责任。在施工进度方面，由于油气田地面工程的建设规模较大，因此施工单位必须抓住关键线路和关键点，从全局出发，统筹兼顾，结合施工方案制定完整的施工进度计划，并在实际施工过程中根据实际施工情况对施工进度计划进行持续性的调整与优化，这样既可以提高施工效率，也能够降低设计变更等各种意外因素对施工进度的影响，从而保证工程在工期内顺利完成。

2.3强化竣工验收监督

在油气田地面工程竣工后，建设单位还需组织施工单位等参建各方展开竣工验收工作，并对整个竣工验收过程进行监督，如竣工验收过程中发现工程存在质量问题或是与设计图纸、建设方要求不符，则要及时对问题进行整改。另外，与常规建筑工程不同的是油气田地面工程的相关设备较多，因此施工单位在竣工验收过程中还需进行单机试运行、整体试运行以及投产试验观测，这样才能够充分保证工程质量。

3.结语

总之，油气田地面建设工程的项目管理工作虽然在目前仍存在着各种各样的问题，但只要能够明确问题的根本原因，并在实际建设过程中从设计、图纸审核、施工、竣工验收等各个环节入手，采取针对性的管理策略，项目管理仍然能够发挥出应有的作用，为油气田地面工程建设的顺利完成提供支持。

参考文献：

[1]柴畅.关于油气田地面建设工程中EPC项目管理模式的利与弊的分析与研究[J].现代经济信息，2018（18）：365.

[2]杨峻.油气田地面建设工程项目质量管理探析[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（19）：19～20.

[3]李欣艳，侯海青.PC项目管理模式在油气田地面建设工程中的应用[J].现代商业，2010（29）：124～125.

新疆油田公司呼图壁储气库作业区