建筑经济管理中的成本控制创新策略

秦沛 山西四建集团有限公司

1 前言

建筑企业在日常运营和发展中，经济管理是其中非常重要的组成部分，对于企业自身健康发展，会产生直接性影响。成本管理也是经济管理中的重要环节，在保证质量的基础上，要促使成本管理工作能够在实践中得到全面有序开展，以此来实现建筑企业日常运营和发展的稳定性、高效性。基于此，要加强对成本的重视程度，对现有管理方法进行不断改革和创新，这样才能够推动整个企业的建设和发展。

2 建筑经济管理中成本控制的特点

建筑经济管理工作在具体展开中，要结合目前现实要求，促使成本控制在建筑经济管理中得到合理利用。结合目前建筑经济管理现状，成本控制在其中的应用，具有一定特点，如图1所示。

图1 成本控制特点

2.1 综合性

项目在规划和建设时，自身具有一定长期性和复杂性特点，整个建设中会涉及的不确定影响因素相对比较多，对于施工安全以及质量而言，会产生一系列影响。资金整体投入以及前期预算之间存在的差异性相对比较明显，如果想要保证成本管理工作在实践中的全面有序开展，需要对目前现有不确定影响因素展开深入分析，对可能会带来的一系列损失或者后果进行确定[1]。

一旦出现问题时，要保证在第一时间范围内实现对现有问题的妥善处理，尽可能避免对工程项目带来更加严重的损失影响。建筑工程项目在具体实施过程中，对于所有参建人员而言，都可以看作是整个工程项目的重要参与者，在建筑成本管理和控制中，其自身的作用和价值具有非常明显重要性。

2.2 前瞻性

结合目前实际情况展开深入分析时，发现在实践中成本管理在整个经济活动中具有非常重要的影响和作用，部分经济损失的出现基本上都会与成本预测之间产生密切联系。所以在实践中要结合实际情况，对符合要求的措施进行合理利用，这样才能够从中挽回一定损失，但是无法将损失降低到最小，否则也会导致建筑企业自身经济利益受到严重损害影响[2]。

结合目前实际情况展开深入分析时，发现成本控制工作在具体实施过程中，其自身最为重要的作用之一是要通过合理方式对成本展开准确有效的评估，对其中可能会出现的一系列风险因素进行判断和确定。同时对符合现实要求的预防措施进行科学合理的编制和落实，根本目的是为了尽可能消除风险因素带来的一系列不良影响，这也是目前成本管理和控制中，其自身具有前瞻性特点的重要表现方式[3]。通过这种方式在实践中的合理利用，不仅能够保证建筑工程项目各环节的问题得到及时有效处理，而且能够实现对各类风险的有效规避，保证企业自身经济效益的稳定增长。

3 建筑经济管理中成本控制现存问题

3.1 成本控制理念落后

结合目前建筑企业发展现状展开深入分析时，发现内部现有工作人员并没有真正意识到成本控制的重要性，在日常工作过程中，并没有形成自身专有的成本控制意识以及相关理念。这种形势下，很难保证成本控制可以达到目前现有的标准要求。建筑经济管理活动中，工作成员对于建设项目整体资源的消耗问题的关注度普遍比较高，但是势必会导致企业资金链供应的重要性被忽视[3]。

通常情况下，成本控制内容以及建设项目之间具有非常密切的联系，整个建设规模相对比较大，其中涉及的成本管理内容也普遍比较多，无形当中导致成本控制与施工管理之间出现严重脱节问题，现有成本控制目标也很难在实践中得到有效推进。

3.2 成本控制与管理机制不健全

建筑工程项目在规划和建设时，其自身建设领域分包问题相对比较普遍，项目在分包主体之后，在成本管理和控制方面，其自身整体效果并没有达到预期目标。成本管理控制工作在具体展开过程中，由于各部门相互之间的沟通不畅，同时协调工作也存在严重阻碍问题，最终导致的结果是成本管理和控制工作无法在实践中得到全面有序开展。

在整个建筑工程项目施工过程中，经常会出现一系列变更问题，一旦出现变更时，也会导致成本费用有所增加，对于成本管理和控制效果势必会造成严重阻碍影响。因此要结合实际要求，对成本控制以及管理机制进行不断完善和优化，这样才能够将成本控制管理工作落到实处。

3.3 资金调控力度较差

资金调控一直以来都是成本管理和控制工作中的重要组成部分，在具体实施过程中要结合日常运营和发展现状，同时要满足目前工程项目在建设时提出的实际需求，以此为基础展开有针对性的调整和控制，根本目的是为了保证企业资金得到合理利用，促使资金整体利用率得到有效提升[4]。但是，结合目前建筑企业正常运营和发展现状，发现基本上都是以粗放式方式进行管理，资金设计方案缺少科学性和针对性，最终导致的结果是资金整个调控与目前使用情况出现严重不合理的问题，对于项目实施而言将会造成严重限制影响。

4 成本控制创新策略在建筑经济管理中的应用

4.1 成本控制理念的创新

对于成本控制工作人员而言，需要意识到成本控制的重要性，建筑企业在日常运营和发展过程中，要保证成本控制工作人员能够树立相对比较良好的意识，促使其自身成本控制能力得到有效提升。对于相关工作人员而言，定期安排其参与到专项培训活动当中，对专业知识进行学习和了解，以学习的方式，实现与他人之间的沟通和交流，能够获取到相对比较丰富的知识或者经验作为支持，保证其自身在成本管理时的能力得到有效提升。在整个工作项目的具体展开过程中，要对现有成本控制理念进行创新和优化，保证成本控制准确性以及科学性的提升，以此为基础，项目成本控制管理工作能够在实践中得到全面有序开展，实现企业自身稳定可持续发展。

4.2 成本控制管理机制的完善和优化

要对符合要求的成本管理制度进行科学合理的编制和落实，在实践中对现有制度进行不断完善和优化，保证相关人员能够对制度的构建以及完善的各方面工作进行有效推进。对于建筑企业而言，其自身涉及的成本控制部门相对比较多，以此为基础，保证成本管理部门在日常运营和发展中能够实现对现有部门统一有效的管理，促使整个沟通和交流变得更加顺畅[5]。

另外，在实践中，要对企业现有绩效考核制度进行不断完善和优化，严格按照目前现有规范化标准要求进行有效推进，对于考核成绩优异人员可以适当给予奖励，反之对其展开有针对性的处罚。通过这种方式在实践中的合理利用，能够保证成本管理相关概念在实践中的有效推进，促使工作人员自身整体业务水平以及相关素质得到有效提升。

4.3 人员资金调控能力的提升

在实践中要对现有资金进行科学合理的调整和利用，保证企业内部资金整体利用率得到有效提升，尽可能避免出现工程资金链断裂等一系列问题。在实践中要对企业内部现有资金展开有针对性的调整和控制，结合目前工程项目在建设时提出的基本要求，对符合要求的资金建设标准进行编制和利用。

结合企业自身经验以及现有管理方法，根据自身实际情况保证制度的完善和优化。成本控制工作人员在选择和利用时，要适当提高门槛，定期组织相关培训活动，促使其自身业务水平得到有效提升。在工作中要保证成本控制工作能够全面有序开展，将各自职责落到实处，这样才能够保证资金调控能力的提升。

5 成本控制策略在建筑经济管理中的实施

5.1 成本预算的落实

成本预算可以被看作是项目在具体展开之前必须要提前做好的一系列准备，成本预算不能够盲从，要结合工程项目在建设时的实际情况，对整个施工过程中可能会出现的各种不同类型费用进行准确有效的计算。将其直接纳入项目预算中，保证预算数据的准确性和有效性，通常是直接由专业机构展开有针对性的勘察调查之后才能够获得，最大限度保证预算方案在编制时的科学性和合理性。在后期施工过程中对其自身产生的一系列费用支出，要将项目预算作为其中的主要参考依据，尽可能保证工程项目成本得到有效控制。

5.2 材料价格与用量的控制

建筑工程项目在建设时，施工材料一直以来都是其中非常重要的组成部分，特别是在成本费用中的占比相对比较高。在成本控制中，应当对材料具体使用量进行准确有效的计算，对施工后剩余的材料展开有针对性的回收处理。在整个项目建设中，由于对材料自身整体使用影响相对比较大，所以要对先进环保技术手段进行合理利用，尽可能避免出现材料浪费等一系列问题。

要想从根本上实现对材料的管理和控制，要对整个市场材料价格变化形式进行足够关注和重视，特别是对于供应人员而言，要在材料价格相对比较低时，展开有针对性的采购。在整个材料运输过程中，势必会导致建设成本有所消耗，保证材料供应及时性的同时，要对符合现实要求的运输方式进行合理选择，这样才能够实现对材料质量的管理和控制。

6 结束语

结合目前现代建筑经济管理现状展开深入分析时，成本管理和控制一直以来都是对企业自身经济效益、未来发展会产生影响的重要因素条件。因此，要对成本进行管理和控制，促使企业自身综合竞争力得到有效提升，这样才能够推动建筑企业的稳定、可持续发展。同时还要真正地意识到成本控制人员在其中的重要性，保证其自身管理意识以及各方面能力的提升，这样才能够为建筑企业自身经济效益最大化提供保证。