论加强建设单位工程管理的有效方法

张 勇 湖南金源阳光酒店有限公司

1 前言

在当前经济的快速发展背景下，城市化建设进程的加快为建筑行业的蓬勃发展提供了空间。而随着人们生活水平的不断提高，当前建设单位也面临着工程质量要求不断提升的管理困境。建设单位在开展工程管理时虽然面临着经济效益不断提高的发展优势，但同样也要承担一定的社会效益。因此为了保障工程建设的有效性工程，在开展管理实践时要从施工质量控制的角度出发，同时也要从全过程、全系统的管理手段制定出发，以有效的管理措施保障建设质量，确保工程项目的质量和安全，并且最终获得良好的企业经济效益。

2 加强工程管理的重要意义

在工程项目施工过程中，相关建设单位需要重视做好工程管理工作，这样才能确保工程建设的顺利进行，也才能获得预期的工程建设效果。通过加强工程管理，确保相关材料和设备的质量和供应，提高施工人员的综合能力素质，能够有效保证工程项目建设的高质量；通过结合工程实际情况，科学制定工程施工计划和资金使用计划，严格把控施工中的成本费用，将资金花费控制在合理范围内容，确保资金的合理效用，从而确保成本管理效果；在工程管理中需要对施工前、施工中和施工后的整个过程进行监管，消除各种安全隐患，努力降低和避免事故的发生，强化安全管理工作，确保生命财产安全。可见，通过加强工程管理，有效解决了施工中很多方面的问题，能够有效保障行业的持续稳定发展。

3 建设单位工程管理过程中存在的问题

对于建筑行业而言，在其开展工程建设的过程中要通过一定管理措施的落实来保证管理开展的有效性，而虽然建筑行业都开展了管理行为，但其管理有效性却受到了多方因素的影响。当前工程管理仍然存在着管理质量有限，建设效果不佳的管理问题。

从具体的工程管理实际而言，建设单位在开展工程管理时，首先存在着忽视工程施工安全管理的问题。根据我国目前的工程管理情况来看，其中最为重要的部分就是工程现场施工的管理。提升工程管理水平的关键之一就是要确保工程施工过程中的安全性。但在实际施工期间，大多数施工人员都严重缺乏安全生产意识以及自我国管控能力，忽视了工程施工的安全性。同时由于工程现场施工的过程中严重缺乏安全管理措施，因此就经常出现擅自离岗，不严格根据相关施工标准进行施工等一系列不安全施工现场的发生，并为日后的工程施工埋下重大的隐患。

而对于工程管理工作而言，为了保障良好的管理效果，前期有效的管理体制是后期开展管理工作的基础，但当前工程管理工作却面临着管理体制不健全的实际问题，建筑工程开展管理时相关管理部门对于工程管理体制构建的不够重视，使得工作人员准备以及资源调配时存在着不合理、不有效的管理问题。工作人员开展管理工作时，其无法按照有效的管理体制开展具体管理行为的管理现状也导致了工程管理工作难以推进的管理问题。在当前管理形式以及建筑行业快速发展的建筑背景下，部分管理单位开展管理工作时仍然按照传统的工作模式，只片面的关注工程管理的部分内容，而忽视从整个工程建设实际环节开展管理的落后管理思想导致在实际工程建设管理中存在着不规范、不专业的管理实践。

图1

4 建设单位工程管理的实践措施

工程管理工作对于保障项目整体的建设进度以及建设质量都有着至关重要的影响。分析当前的工程管理实际可以发现，由于思想上的不重视、管理体制的不健全，当前工程管理表现出了管理效果有限、管理质量不佳的实际问题，为了促进工程管理的进一步落实，建设单位在开展工程管理时可以通过以下几种具体的措施保障管理质量，提高管理有效性。

4.1 强化质量意识

对于建筑工程而言，管理工作的开展有着具体的管理人员参与，而管理人员对于质量管理的重视程度影响着其在工程管理工作过程中的具体管理实践。为了充分强化意识对于行为的引导作用，建设单位在开展工程质量管理时要从思想上重视工程质量管理工作，对于直接参与到管理工作的建设单位管理人员而言，其首先要从个体思想意识上认识到工程管理以及施工质量控制的重要意义，而为了加强管理人员对于工作重要性以及责任感使命感的认知，建设单位要通过培训工作的组织使其意识到个体工作对于建筑工程的重要性以及必要性，在加强管理人员对管理工作认知与了解的基础上，其思想上的重视也会进一步的提高，以该种质量意识的强化可以促进管理人员管理手段的改进以及管理方式的创新。

为了提高工程施工质量管理人员管理的有效性，建设单位在开展内部管理优化时要强调对于管理人员进行专业能力与专业素养的提升，管理人员在日常的工作状态下要通过不断的学习来完成自我的提升，积极学习先进管理经验的同时也通过管理经验与当前管理实际的融合，促进工程建设管理手段的创新与改革。

对于单个项目管理工作而言，为了强化管理人员的质量管理意识，促进建筑工程施工质量的提高，建设单位可以通过责任机制的构建，以专人负责固定模块管理工作的形式来落实个人责任制，使工作人员明确个体工作职责，同时也以积极主动的工作心态投入到管理行为，以有效的管理手段促进施工质量，不断提高。

4.2 健全管理机制

健全管理机制对于管理行为的贯彻落实有着指导意义。后期的实践环节要依赖于前期有效的体制构建，因此为了确保建筑工程施工质量控制的有效性，相关工作人员要对于施工管理体制机制进行建立健全，通过对于体制的完善以及改革及实现对施工流程的规范化约束，也指导施工环节的顺利实施与组织。

面对当前施工质量控制过程中，管理体制不健全、不完善的管理问题，相关工作人员在提高施工管理质量的过程中，首先要意识到管理体制构建的必要性。部分单位在开展施工质量管理是将工作的重点放在了管理手段的创新上，而忽视了前期体制的制定，该种认识上的不到位影响着管理开展的有效性，因此为了促进施工质量的不断提高，施工建筑单位要意识到管理体制对于工程管理以及提升建筑施工效益的重要意义，在开展体制构建以及完善时既从当前的管理实际出发同时也从建筑单位的可持续发展角度出发，通过管理手段与企业发展目标之间的协调统一，保障其管理体制构建的科学性，也提高管理体制应用的有效性。

不同的建筑项目有着不同的管理实际，而对于具体的施工环节与施工行为，要通过对于施工管理手段的不断创新与改革来保障良好的管理效果，因此对于管理人员而言，其在正确认识管理体制的基础上，要通过不断完整与调整工作的开展来确保其所应用的管理体制符合当前的管理实际，面对项目不同的管理需求，工作人员在开展管理时也要有选择的对于管理体制加以改革与创新。

4.3 创新管理模式

对于建筑工程而言，其管理工作的开展有着不同的施工背景与施工条件，而为了保障建筑工程在开展质量管理时，整个过程更加的科学与有效，建筑企业要意识到施工环节流动性、阶段性、季节性、不均衡性的发展特征，通过管理模式的不断创新，以有效的管理手段保障管理工作开展的科学性。

我国建筑工程在开展施工管理时有着现代化管理起步较晚、经验有限的不足，而为了提高施工质量管理的科学性，建筑企业在提升管理水平的过程中要积极对于国外先进科学管理模式进行学习与借鉴。面对不同的建筑企业管理实际，建筑单位要从实际出发，通过先进管理经验与当前管理实际的有效结合，既实现对于落后管理方式的调整，同时也确保其所开展的管理手段符合管理实际以及施工需求。

5 结束语

建设单位管理工作的开展既对于保障建筑工程的建设质量有着重要的意义，同时对于建筑企业的经济效益也有着至关重要的影响。因此项目的管理人员其在开展管理时要主动地对当前工程管理过程中存在的问题进行归纳。而为了加强工程管理的有效性，管理人员既要从质量意识的强化角度出发，同时也要建立起健全完善的管理体制，通过对于管理模式的创新，以有效的管理手段与管理措施来提高管理质量。