企业内审由财务收支审计向管理效益审计发展分析

肖才芽

[摘 要]企业内审工作的创新可以为企业的高水平发展提供有利支持。实现财务收支审计向管理效益审计的转型，有助于企业内审工作的创新发展。文章对企业内审工作存在的问题进行了研究分析，并结合企业发展战略的实际需要，制定了提升财务收支审计工作转型质量的具体策略，对于确保审计工作在企业发展中更好的发挥积极作用，具有十分重要的意义。

[关键词]企业内审;财务收支审计;管理效益审计

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.137

企业内部审计由财务收支审计向管理效益审计转型可以为企业发展中各类问题的识别和应对提供高水平的支持。因此，在当前企业所面临的经营发展环境较为复杂的情况下，加强对财务收支审计向管理效益审计的研究，是很多企业管理层关注的重点问题，特别是内部审计人员重点关注的问题。

1 企业内审由财务收支审计向管理效益审计发展的意义

1.1 满足企业股东数量增长需要

明确管理效益审计方面的目的与作用，是充分有效实现审计工作创新转型的关键。从当前企业审计工作的开展环境来看，投资主体和经营主体所获得的信息存在不对称特征，导致企业的经营人员很有可能在制定经营策略的过程中面临一定的道德阻碍，在这种情况下，内部控制问题将无法得到有效的规避。在企业之中，股东群体维护自身利益的诉求较为强烈，在固定数量快速上涨的情况下，企业维护自身权益的迫切性也正在逐步提高。从当前股东维护利益的实际行动来看，通过内审的形式实现对经营层人员的监督，是大部分股东的普遍期待。因此，在现代企业制度发展完善的背景下，实现对内审工作需求的精准有效分析，可以为企业决策和监督机制的高水平运转提供帮助，从而更好的满足股东数量增长对企业带来的多方面影响。从当前企业宏观经营环境来看，股东数量的上升已经是很多企业的常见现象，唯有实现企业法人治理结构的改进，并对股东群体进行注意力的转移，才可以为企业管理机制的优化提供帮助。因此，对企业内审工作从财务收支转向管理效益审计的调整创新，可以为企业股东数量增长需求的满足提供高水平支持。

1.2 提高企业内审工作方法的创新水平

明确财务收支审计的不足，才可以为管理效益审计工作的优化构建提供有利条件。部分企业在通过财务收支审计处理内审工作的过程中，将关注的重点单纯的放在财务数据方面，股东和经营者在行使监督职权的过程中，过度重视资金收支情况，无法提升经营策略的构建质量。企业的内审工作正在为企业的良性发展提供越来越重要的支持，因此，实现企业内审工作方法的创新，是大部分企业发展战略的主要组成因素。在当前企业审计相关政策法规逐步完善的情况下，企业内审工作的调整创新需求也更加迫切，因此，实现审计相关工作支持性因素的总结，并对财务收支审计向管理效益审计进行有效的转化，可以为企业审计工作的创新调整提供更加完整的支持，从而满足企业内审工作方法的优化需求。

2 企业内审由财务收支审计向管理效益审计转变存在的问题

2.1 审计成果价值平衡度不足

从已有的企业内部审计工作运行经验来看，财务收支审计工作的最终结果具备更高的直观性，简单的财务收支审计已无法满足企业发展的需要，唯有实现管理效益审计的创新应用，才可以为企业内审工作的创新提供高水平帮助。而管理效益审计的结果则不宜进行直接辨别，很大一部分管理效益审计工作的实施需要依靠外部建议制定成果应用方案，以期为企业的长远发展提供较为积极的影响。部分企业内审方案的设计缺乏对审计成果平衡性的重视，尤其对于审计成果的短期性和长远性情况调查总结存在不足，导致审计成果的量化分析无法取得理想成效，难以在绩效指标的创新设计方面取得更大的进展，也使得定量指标的应用價值无法得到更加有效的显现。

2.2 企业内审人员专业性水平较差

内审工作的质量在很大程度上取决于内审人员的专业性水平。但是，现有的一些企业内审工作在创新实施的过程中，对于内审人员的专业性水平调查分析存在不足，缺乏对内审工作开展成效的总结，尤其对于审计工作相关保障性因素的考察分析存在不足，导致内审人员的素质建设措施无法与内审工作的范围设定情况相符合，无法为内审人员专业性的优化提供必要支持。部分内审人员专业性建设策略的制定对于管理效益审计相关工作的实施条件总结分析存在不足，缺乏对传统内审工作运行模式局限性的有效总结，没有从微观操作层面实现对审计工作的全面创新考核，最终导致审计建议的制定无法为企业具体的经营策略提供精准支持，也使得内审人员专业性的不足之处无法得到准确认定。一些企业内审人员在专业性建设过程中，对于内审工作岗位的设置合理性调查分析存在不足，未能实现对效益审计工作优势的充分总结，没有结合财务收支审计的局限性，进行管理效益审计优势的全面分析，最终导致审计团队的成员存在知识结构过于单一的问题，无法在审计工作的相关主体技能得到优化的基础上，更好地适应具体审计工作的创新实施需要。

2.3 企业内审工作的独立性较差

管理效益审计工作的价值很大程度上依赖内审工作的独立运行，但是，部分内审人员在进行机构独立性建设的过程中，缺乏对管理效益审计优势的有效分析，尤其对于内审人员的配置特点调查分析存在不足，导致内审工作无法具备足够的独立性，难以为内审工作各类关联性因素的完整识别提供必要支持，不利于财务收支审计向管理效益审计的有效转化。部分企业内审工作方案在制定过程中，缺乏对企业管理工作各环节构成特点的总结，尤其对于影响企业内审工作独立性的因素调查分析不够充分，无法在内审工作价值的认知方面取得更大进展。

3 企业内审由财务收支审计向管理效益审计发展的策略

3.1 提高审计成果的价值平衡度

要对单纯关注资金收支数额所潜藏的问题加以研究，使财务收支审计工作的运行局限性可以得到明确，以便管理效益审计的应用优势可以得到凸显，为企业股东和经营者充分明确企业运营状况，并有效行使监督职权创造有利条件。企业的内审人员需要结合管理效益审计相关工作的主要优势，对财务收支审计向管理效益审计发展的价值进行总结，使企业内审工作的实施可以提高对管理效益审计价值的认知程度。在制定企业内审工作的创新策略过程中，一定要对审计成果的多方面价值进行总结，并对审计成果短期性价值和长远性价值平衡处置的重要意义进行分析研究，使审计成果可以在创新应用的过程中，更加有效的满足企业内审工作方案的创新实施需要，为财务收支审计向管理效益审计的发展提供有利支持。务必加强对企业审计建议构成情况的研究分析，结合企业的隐性效益构建需要，对审计成果的量化处置方案进行创新性处置，确保企业内审工作的实施可以更加有效的满足审计成果的创新应用需求，为企业审计工作的完整创新提供有利条件。要加强对企业内审工作特殊性的研究，尤其要对绩效指标设计过程中，各种类型定量指标的设计合理性进行考察分析，使财务收支审计工作的实施可以在管理效益审计方法得到转化的情况下，更加精准的满足审计成果平衡性建设需要，并保证财务收支审计向管理效益审计的转化过程更加顺畅。企业的内审人员一定要对形成审计工作困境的各方面因素进行创新性分析，尤其要对激励机制和约束机制的构成有效性进行深入考察，使内审工作在创新过程中能够为效益审计最新路径的探索提供有利条件，进而满足审计成果平衡性建设需要。