全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

摘要：近年来，由于我国城市化进程不断加快，使得建筑工程规模迅速扩大，并且逐渐朝着高层化、大型化发展方向迈进。现阶段，建筑企业要想进一步提高自身市场竞争力，就要加强对经济管理的重视程度，并根据建筑市场发展情况，制定科学有效的全过程造价管理制度，促使建筑工程经济管理水平全面提升。基于此，本文着重探讨全过程工程造价在建筑经济管理中的应用策略，以供相关管理人员参考借鉴。

关键词：建筑经济管理;全过程工程造价

经济管理是建筑工程施工的重要内容，其不仅能够有效减少企业整体资金消耗，还能更好地优化工程资源配置效果。因此，在建筑工程施工过程中，企业要注重开展经济管理工作，并在基础上构建完善的工程造价管理体系，通过合理利用全过程造价技术，统筹管理工程施工期间的资金流向，最大程度降低工程造价成本，促使企业经济效益不断提升，从而更好地推动我国建筑行业长期稳定发展。

一、建筑工程管理中全过程造价控制概述

建筑企业在工程建设项目管理过程中，要注重管理各个阶段的施工质量，并及时做好动态化成本造价管理工作，以此确保工程整体施工效益。全过程造价主要体现在建筑工程方案设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，无论哪个阶段出现问题，都会对工程施工质量和施工工期产生直接影响。因此，建设单位要在不同阶段采取相应造价控制模式，切实保障项目总体造价能够满足预期要求。

二、建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用

全过程工程项目造价管理是对工程建设各个施工环节进行全面管理，严格把控建筑工程经济因素，有效提高资金投入预估的精确性与合理性，保证预算编制工作的科学性、有效性，进一步增强建筑企业的市场竞争力，推动企业发展建设。在建筑工程施工过程中[1]，企业要正确认识全过程造价管理的重要性，通过适当整合企业各项资源，不断优化资金成本配置，以此来降低企业资金流失率，增加资金实际应用价值，提高企业整体经济效益。

三、建筑工程管理中全过程造价控制的原则

（一）把握设计重点原则

在建筑工程全过程造价控制中，建筑企业要想保障造价整体控制效果，就要充分把握工程项目设计重点，积极做好各个施工环节造价控制工作。同时，企业要坚持设计重点控制原则，安排专业设计人员绘制施工图纸，并根据施工情况适当调整工程造价，促使全过程建筑工程造价管理水平全面提升。

（二）各环节控制原则

全过程造价是控制建筑工程各个施工环节的关键因素。建筑工程经济管理具体包含投资决策、施工技术、建筑材料、工程测量、工程造价以及竣工阶段等多个环节，每个环节都需要合理运用全过程造价进行控制。因此，在建筑工程施工过程中，建设单位要根据各个环节控制原则，熟练掌握和运用现代造价控制方法，确保工程建设项目顺利进行。

四、工程造价全过程的经济管理措施

（一）规划项目成本，降低工作难度

一般情况下，建筑工程经济管理中的全过程造价工作难以有效开展。其根本原因在于其中各个施工环节较为复杂，涉及许多建筑工程主体单位，使得全过程造价管理工作无法达到预期效果。因此，建筑企业可以将工程造价管理工作详细划分几个阶段，有效降低全过程造价管理人员工作难度，提高建筑工程施工效率。

（二）了解实际工作量

随着全球化经济快速发展，建筑企业工程建设数量和规模不断增加，使得建筑行业市场竞争日趋激烈。企业要想更好地顺应新时代发展潮流，就要确保工程建设施工质量和效率，通过分析当前建筑行业具体发展情况，了解工程建设实际工作量，并在此基础上制定科学、完善的经济管理体制，促使企业经济效益不断提升，从而达到企业预测盈利目标。

（三）提高管理人员综合素质

管理人员的业务能力与综合素质是保障建筑工程正常施工的重要因素。因此，建筑企业可以定期开展专业知识培训活动，并构建完善的培训考核制度，以此来检验管理人员培训成果。同时，管理人员要积极参与建筑工程造价管理实践工作，通过深入探究全过程造价管理的重要意义，以此来增强自身业务能力与综合素质，切实保障工程建设施工质量和安全。

（四）设计阶段全过程工程造价应用策略

建筑企业通过科学、合理地管理工程施工图纸设计阶段造价成本，可以有效推动企业发展建设。根据相关研究数据而言，设计阶段成本管理与建筑工程施工人员、施工技术以及施工效果密切相关，为充分发挥全过程造价技术的实际效益，企业要根据工程建设施工需求，降低项目整体造价成本，有效提高企业经济价值。

（五）关注全过程工程造价的动态性

建筑企业要想充分发挥全过程造价实际作用，就要关注全过程造价的动态性建设。要建立健全动态管理体系，采用先进信息化技术手段，收集与分析工程造价相关信息数据，以此来加强全过程造价的动态性[2]。同时，企业要根据市场、资源、材料、设备等多种情况，制定工程造价管理方案，构建动态化工程经济管理模式，适当调整全过程造价管理日常运行机制，最大程度降低建筑工程资金成本消耗。

（六）注重项目成本全过程的整合

企业要注重整合项目全过程造价成本，加强对建材采购部门、计划财务部门、工程技术部门等多方面管理力度，通过建立透明化经济管理机制，约束企业员工日常工作行为。另外，要采用先进技术手段，对建筑工程各阶段成本消耗进行全方位管控，在提升工程建设施工质量的同时，节省企业资金支出。

（七）竣工和结算

竣工结算是建筑工程施工的最终阶段，企业通過对工程整体施工质量进行有效验收，确保其能够满足相关标准要求。相关人员要收集和整理结算所需的信息资料，编制竣工结算数据报告，并对工程整体造价成本进行结算审核，严禁其中存在结算失误的不良问题。

五、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

（一）加强项目决策管理

决策在一定程度上能够影响建筑企业资金流向，应用全过程造价技术能够有效提升决策整体准确性，造价管理人员通过深入分析和了解工程项目建设的可行性，根据国家建筑相关法律以及当地经济发展情况，严格按照行业相关准则、规范，创新工程建设施工技术，提高工程项目整体收益，以此来提高决策阶段成本核算的有效性和精确性。

（二）加強设计阶段造价管理

设计阶段是对建筑工程整体造价管理的全面梳理，其与工程施工工艺、施工技术、施工质量以及建材选购、等方面具有密切联系。因此，在管理设计阶段资金造价过程中，管理人员要严格按照建筑工程施工要求，制定科学有效的管理方案，以此确保施工图纸设计的合理性，从而为建筑工程项目顺利开展提供重要保障。

（三）加强施工过程管理

施工阶段主要包括劳动合同和设计图纸的造价管理。合同具有法律效益，是维护双方权益的重要保障。在管理施工合同过程中，要注重审核各项条款，避免其中存在约定不明或表述不清的情况。若在施工时变更设计图纸，则会导致施工周期延长、造价成本上升的不良现象。因此，管理人员要加强工程设计控制力度，严格审查变更申请内容，并对比分析原有施工方案，在审查通过后开展变更计划，最大程度降低资金损失。

（四）竣工阶段工程造价

首先，造价管理人员要将所有工程项目信息资料整理归档;其次，要准确核算建筑工程中的变更签证、数据资料以及验收记录等材料;最后，要核查定额编号是否与相应工程保持一致，以此确保工程施工的合理性及合法性，进一步提高建筑工程全过程造价管理水平。另外，企业要构建标准化、统一化工程造价管理模式，有效节约工程各项花费，切实做好成本管控工作，使建筑工程整体经济效益全面提升。

六、结论

综上所述，现阶段，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要在建筑工程施工过程中，加强对工程经济管理的重视程度，合理运用全过程经济造价管理技术，制定科学有效的工程造价控制方法，最大程度降低工程造价成本，促使建筑企业经济效益全面提升，从而更好地推动我国建筑行业可持续健康发展。

参考文献：

[1]贾晓琳.全过程工程造价在建筑经济管理中应用的重要性[J].建筑工程技术与设计，2021（10）：736.

[2]张丹丹.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2021（14）：659.

作者简介：布筱燕（1982.8-），女，籍贯：云南省楚雄市姚安县，大学本科学历，现任职务：一级造价师、二级建造师，经济师，现任单位：云南建投第二建设有限公司从事经济管理工作。