建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

黄卫峰

摘要：近年，国内建筑工程行业快速发展，建筑项目工程技术水平也在提升，工程公司重视施工安全管理，同时还要不断提高技术水平，重视项目质量，才能够使建筑项目顺利地完工。建筑工程水平的提升是当前建筑行业的关键，也是建筑公司在激烈市场中竞争发展的基石，在过去传统的建筑施工的技术之上，吸取新知识，创新管理方式，才能够促进建筑事业的稳健发展。目前，国内的建筑业面临巨大的考验，在安全技术方面需要公司持续加强投入，本篇文章重点论述了建筑项目技术中的控制要点及若干优化措施。

关键词：建筑工程技术;控制要点;优化措施

引言：

目前，国内一些建筑公司存在着技术管理体系欠缺，缺少严格检查制度，安全工作做得不到位，工程材料检查力度不足，需要提高公司的技术人员专业能力，还要加强对施工进度控制和工程机械设备的使用监管。

一、建筑工程技术管理的现状分析

（一）缺乏完善的工程技术管理体系

国内建筑项目的施工作业中经常存在着分包的现象，由项目总承包商人将项目分包给分包商，由各分包单位去完成各项工作任务，下属的分包单位带领工人进场组织各项细节施工作业内容分包。单位资质不同，各分包商的能力有差别，下属的施工人员能力存在区别，容易造成整体的工程技术水平不太均衡，也容易产生人员管控不到位的问题发生。项目经理是整个施工现场的总指挥，他的专业技术水平和工程现场管控能力也有巨大差别，在施工现场产生的交替性作业，赶工期或者抓进度各项施工作业，紧密推进执行就容易造成施工现场发生混乱。当前有些在现场技术交底和作业后的验收还会存在许多的问题，有些施工人员过于粗心，会造成无法修复的施工问题，并且也出现了项目返工的情况，这就在实际上工期拖延，还会造成工材料和人工费的浪费[1]。

（二）缺少严密的监管制度

缺少严格监管机制，除了当前建筑项目场地内的各分包商的技术能力有差别外，还存在着施工现场工作监督力度不足，监管机制漏洞多，很多建筑施工方的工程作业离不开严格的监管，离不开第三方的监督，监理方和质检单位及相应的安检方都存在着职责落实不到位，发现问题，下达项目工程的整改通知书，还要定期组织开展工程建设场地的质量检查、项目工程的验收，保证主体的工程验收合格，把控工程质量。在多方配合下，共同监督保护好技术质量，当下第三方的监管虽然已经形成良好工程管理模式，但是在具体项目施工中，仍然存在着偏差，验收的随意性强，验收工作、采购流程无法对整体工程改进到位，这会对实际的工程技术管理带来许多的困难[2]。

二、建筑工程技术管理的优化措施

（一）提升工程现场人员的专业化管控能力和职业素质

施工现场人员的专业化水平关乎整个项目的质量，同时专业技术人员、项目经理的专业能力和技术水平也会影响到整个项目质量。项目经理要给予那些施工场地的技术问题作出解答，组织编制出优质工程方案，项目负责人还要有相应工程资格证书，能够对整个公司现场进行良好管控。另外，在原有知识基础之上，提高人员专业施工能力，也通过组织同行业之间数据信息的交流，不断积累新经验，能够充实员工工作知识和经验，跟上时代发展步伐，以及胜任目前建筑施工作业的要求。当工程技术提升的同时，现场人员还需要进一步增强自身的专业能力素质，有更高专业水平，才可以管控好现场。在施工现场，不能够忽略工作高度，重视施工的细节。由技术人员和下属施工班组大力落实施工的任务，把控好施工项目建设环节的技术，将其落实到位[3]。

（二）提升工程施工班组人员的专业能力及素质

工程施工人员自身的专业能力会直接决定着项目质量，因此在施工场地招聘一批有着丰富经验的施工班组人员，能够快速发现施工作业环节中的各项问题，快速的处理问题，要求工程人员关注项目场地的各项质量和安全的施工技术方面的问题，还要求工程人员在完成工作之后自我检查。在土方的回填、挖掘基坑、支护模板、钢筋绑扎的作业工作中，要注重这些施工作业人员的专业水平，要根据严格的施工标准来回填土，严格按照要求去支护模板、绑扎钢筋，及严格按照规范的数量和绑扎方法来构建钢筋网。在混凝土浆液浇筑的前期，对现有施工质量作出严格管控，项目经理和监理方要监督，减轻自身工作负荷。除了提高工程技术之外，施工班组的作业人员还有提高自身的专业水平，增强人员责任心，能够在施工场地作业中相互配合联系。在现有技术基础之上，有更高的素质来做好支撑工程，施工环境才能够更加有序，还给现有施工作业人员丰富日常生活，做到人员工作生活协调，增强对施工对人员的专业能力的建设，打造一支有纪律的施工团队[4]。

（三）严格管控项目工程进度

工程公司重点管控好项目的建设进度，也不能够因为为了快速推进施工作业，而在夜间开展工作，给工作人员带来更多的工作压力，也容易造成施工人员随意施工，而预留大量的工程风险[5]。公司避免由于为了赶工期，而随意整改及开展混凝土浆液的浇筑，使得混凝土出现质量的问题，也容易产生工程施工面不太平整的问题，也出现了脱模相对困难问题。公司要进一步增加更多钢筋数量，来巩固建筑结构体的质量，避免为了赶工期，而不加密钢筋网，也会造成混凝土浇筑之后出现不太牢固的问题，工程作业连续性不断，容易出现工程作业人员体力透支，在施工作业中，容易忽略工程质量问题，这也是管控项目进度一大因素，确保施工人员自身安全，不盲目赶工期、赶进度、盲目追求过快，要提高工程技术基础[6]。

（四）严格管控项目施工的机械设备使用

建筑工程行业的施工作业环境相对复杂，施工机械较多，施工作业中一些工程人员相互交叉的施工，而且机械设备的使用，也会出现交叉的使用。因此，给企业设备带来更多的强度，工程机械设备使用要保證项目质量达标，使用吊塔的工具设备时要合规操作，避免由于工程人员违规操作或者超负荷的工作运转，给吊塔设备产生巨大的风险。工程作业现场的电梯需要由专业施工电梯公司来组织安装和维护，在施工区域内切焊钢筋时，都需要由专业人员来操作，要做到特殊岗位的人员能够持证上岗，还要安全规范使用各项设备，对工程现场机械设施如电钻、打夯机，都要求工作人员安全的操作使用。

工程现场安全员是整个施工现场的安全保障，要下发安全整改通知书文件资料，创建安全的施工环境，做好安全测试，也在高空安全作业，对安全设施给予保障状况，同时他就要求那些从事高危作业人员安全提供安全保护设备，与技术工作有效地结合，更好为施工现场的质量而带来完善的安全服务。

三、结束语

建筑工程行业的技术管理工作要求各施工方、各施工人员共同参与技术管理工作，这样才能够在根本上保障各方，都能够协同配合，完成共同施工任务、施工目标。长期以来，利用高端技术能够增强施工质量。建筑公司要采购优质的工程建设材料，精密施工仪器设备，并且引入高端工程技术人员，还要加强施工人员的专业化技术培训，才能够提高公司的整体技术水平，为社会公众提供高品质的建筑项目。

参考文献：

[1]孟洁.浅析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程管理，2020，1（1）：91-92.

[2]郭宁.建筑施工技术管理优化措施分析[J].中国房地产业，2019，000（017）：176.

[3]刘伟玲.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材发展导向（下），2020，018（005）：324.

[4]黄浩.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探究[J].中国房地产业，2020，000（003）：P.126-126.

[5]试论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 石靖.  建材与装饰. 2019（28）

[6]建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J]. 刘强.  工程技术研究. 2019（12）

[7]建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 刘迪.  低碳世界. 2019（05）