建筑工程全过程工程造价管理研究

成永进

摘 要：综合成本控制是指对建筑工程的整体实施分阶段的监督管理，因此，管理控制应做到全方位、全过程。不同建设项目，应根据其特点，具体问题具体分析，对整个项目成本进行分阶段管理，及时解决成本问题，为后期施工提供基本保障。

关键词：建筑工程;全过程;造价管理;研究

中图分类号：TU723.3

一 建筑工程全过程造价控制的重要性

1有利于增强企业市场竞争力

建筑市场的竞争随着市场经济的发展而日益激烈，质量一样的商品，其市场竞争力就在于企业的报价。每个项目都由若干个项目组成，从项目成本自身的角度来看，其包括直接成本和间接成本。从另一个角度来看，项目进入市场后的效益预期，将会影响前期成本预估。因此，建筑企业的成本控制取决于整个市场环境和建筑业企业的成本控制，为了获得更大的经济利益，在市场竞争中生存下来，必须要适应市场经济的要求，深入了解，在保证工程质量的前提下，提高企业的管理水平，尽可能降低工程造价。

2有利于提高企业经济效益

施工现场管理是施工项目管理的重要基础，企业负责人运用先进技术，一方面可以提高员工经营理念;另一方面可以降低企业工程费用，最终达到提高企业经济效益的目的，完成对整个施工过程的现场管理。

3健全管理系统

在实际项目管理中，成本控制的效果更容易评价。在整个项目成本控制过程中，对各环节进行有针对性、有节奏的整体资金计划和预算，实施全过程成本控制后，不仅能提高员工的工作效率，还可以提高成本控制的准确性。就成本控制而言，实行分阶段、分环节的成本控制，将各个环节的责任落实到人，可以较好地解决企业负债和收支失衡问题。

二 建筑工程管理中全过程造价控制存在的问题

1管理制度不完善

项目成本管理应采用动态管理模式，以便全面、有效管理项目成本各个阶段和环节。工程造价管理必须以工程造价为中心，制定成本管理计划，明确各阶段成本管理的方法和标准。目前，许多工程单位的成本管理制度不健全，没有明确的管理目标、项目阶段的管理方法和标准，严重影响了工程项目成本管理的质量。

2缺乏前期工程造价管理和控制

施工监理要控制整个工程建设过程，而不仅仅是在施工阶段控制成本。许多工程技术人员只在施工阶段进行管理，忽略了项目前期费用的管理。项目前期费用的管理和预算直接关系到项目的成败。在工程建设过程中，忽视早期的成本管理，容易增加工程造价，不利于企业提高经济效益。

3工程监理工作开展不到位影响竣工结算

项目竣工验收是工程建设的最后一个环节，也是工程建设的重中之重。这个阶段需要对项目的整体质量和试运行进行评估，通过部门审核完成竣工验收工作。目前，大多数工程建设项目都已形成统一的成本控制体系，各阶段的成本控制相互独立，审计部门没有具体的权力，其工作重点是控制财务，与项目监理、项目部之间没有形成有效的互动，只能起到监督作用。项目成本控制的主体仍是项目部，而缺乏整体规划、承包商和施工项目的选择不合理会直接影响到投资成本。

三 提高建筑工程管理中全过程造价控制的管理措施

1决策阶段的工程造价控制

建设项目的成本控制应贯穿于整个实施过程。项目决策阶段的成本管理应提出项目建议书，对建设项目进行可行性评价。项目准备阶段应编制项目预算和总投资预算，这是对建设项目进行成本控制的关键。因此，在工程建设决策阶段应加强成本控制，在工程建设实际过程中应严格实行问责制，为了严格控制工程造价，相关部门还应分析建筑市场的整体环境，配置监控组，规避投资风险。

2施工阶段的工程造价控制

项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。施工阶段存在诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定困难，因此，施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义。为进一步提高公司的实际投资效益，首先，要根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。當出现工程变更情况时，要及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后要有明确的记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同中已完成的工程量，结合工程等级的变化，计算实际工程量。

3科学合理参与工程设计

在设计方案阶段，要保证其科学合理，并进行成本控制。工程投资决策首先是对工程的全面控制，其次才是对成本的控制。工程设计对项目总成本的影响高达70%，选择专业、有经验的工程设计者，可以保证良好的项目成本控制效果。另外，长、短期的成本管理制度，以及施工单位积极参与工程设计，能防止设计过程中的投资越界。

四 结语

项目成本控制是项目成本管理的重要手段。对施工项目实施全过程成本管理，通过科学管理、项目成本控制、合理的工程经济措施、对企业内外人才的有效管理与合作等方式，增强全国施工企业的全过程成本管理意识，提高其项目管理水平，使施工企业在整体建筑业的发展中立于不败之地。

参考文献：

[1]张颖.建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究[J].消费导刊，2021（06）：28.

[2]徐钰.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].城镇建设，2021（01）：245，268.