煤化工企业生产调度管理分析

杜夺锦 张佩龙

摘 要：我国是一个地域辽阔、物产丰富的国家。尤其是煤炭资源，总蕴藏量位居世界第三。煤化工企业作为我国的民生企业，为我们的生产生活提供了资源性的支持。本文针对煤化工企业生产调度管理展开了分析，探究了煤化工企业生产调度管理的基本原则，与此同时，也为提升煤化工企业生产调度管理工作提出了几项改善措施，希望可以为相关企业提供一些简单的参考价值。

关键词：煤化工企业;生产调度;管理原则;管理措施

前言：我国经济的发展加大了对煤炭资源的使用量，而煤炭资源的地理位置较为特殊且运输储存具有复杂性，在进行相关的生产管理中存在很多的困难。生产调度工作作为企业管理中的重要性工作内容，同时也是企业安全生产以及安全运营的重要基础性保障。需要煤化工企业加强对生产调度管理工作的重视，并积极探索提升生产管理工作的措施，为煤化企业可持续发展奠定基础。

1  煤化工企业生产调度管理的基本原则

1.1安全性原则

煤化工企业的安全问题一直受到人民群众的广泛关注，因此安全性原则是煤炭化工企业生产调度管理的基本原则。安全性原则是贯穿于整个生产环节中重要前提，在生产过程中，必须将安全性放在首位，如果发生安全性的问题，不仅会延误生产工作的顺利进行，对企业造成一定的经济损失，严重的话甚至会威胁到生产人员的生命安全。因此相关企业领导应该提高自身的安全管理意识，并培养所有员工的安全生产思维。严格对各个生产环节进行监督，杜绝一切安全隐患，发现问题及时处理，将安全性原则放在生产调度管理的首要位置。

1.2集中性原则

大型煤化工企业的生产调度工作的主要原则就是集中性原则。所谓的集中性原则，就是以集中下达的方式，下达生产指令与相关生产信息。如果生产过程存在一定的问题，生产调度部门就会采取集中性的原则，对生产指令进行统一的下达，然后进行后续的安排[1]。集中性原则保障煤化工企业的稳定与安全生产。

1.3效益最大化原则

效益最大化原则是每个企业的发展目标以及发展的方向性指导，煤化工企业的生产调度工作也不例外。因此，煤化工企业的领导人应该具有一定的市场前瞻性，要充分的根据市场需求进行产业调整，以市场的发展为基本导向。从而保障企业资源的合理配置，更好的满足人民群众的生产生活需求，帮助企业在获得经济效益的同时也获得社会效益。

1.4闭环管理原则

闭环管理原则就是煤化工企业的生产调度部门可以对生产各个环节的实际生产情况进行记录，并严格的遵守企业决策部门下达的指令以及具体要求对生产环节执行监督与反馈工作，形成对生产环节的闭环管理的基本模式。

2  提升煤化工企业生产调度管理相关措施

2.1引进和完善先进的生产调度设备

煤炭资源作为我国经济发展的重要条件，更是经济发展的支柱性产业。然而，煤炭资源对储存以及运输有着很高的要求，并且煤化工产业还要对煤炭资源根据不同的使用要求进行化学加工，因此在煤炭资源的生产过程当中，需要大量的专业设备以及专业技术来作为技术上支持。除此之外，在进行生产加工阶段会与大量易燃、易爆等特殊性的化学产品相接触，为保障生产过程的安全性与规范性，在生产过程中需要对各种各样的仪器进行科学的管理。因此，只有提高煤化工企业生产调度管理工作的科学性以及合理性，才能确保对各种科学设备的管理工作的严谨度。这也就表明煤化工企业生产计划的科学制定与贯彻落实，不仅需要各个生产环节的相互配合，更需要更多的先进的生产调度通讯设备以及技术装备为支持，才可以保障调度计划更加科学合理的落实到生产环节当中，切实的提高企业的经济效益。比如，在生产过程中，可以利用先进的监督设备对生产的各个环节进行监督管理，一旦某个环节出现问题，生产调度管理部门就可以通过调取监控画面对问题发生的原因进行排查，提高管理工作的工作效益，充分发挥生产调度部门的监督管理工作。在实际的生产过程中需要更多的先进设备协助管理工作的顺利进行，因此，企业不仅要重视对生产设备的完善，应该重视对先进生产调度设备的引进。

2.2遵守生产调度管理工作基本原则

煤化工企业在实际的生产过程中会涉及到众多部门的互相配合，需要不同性质的部门协力进行合作才可以保障生产工作的顺利进行，因此，在生产过程中就需要生产调度管理部门进行不同环节的协调，发挥其协调作用。生产调度管理是对整个生产环节进行部署与安排、对各个生产设备以及人员进行合理的配置、对生产矛盾进行协调的重要管理部门，其协调管理工作可以帮助企业领导对企业内部进行整体把控，还可以促进企业的多方面协调发展[2]。煤化工企业想要实现生产调度协调管理工作真正发挥其作用，首先就应该遵守生产调度管理工作的基本原则。在生产过程中以基本原则为指导开展相关工作，只有这样，相关工作人员才可以在日常的工作过程当中及时发现其中存在的问题并及时处理，即使真的发生紧急情况也可以从容解决。除此之外，严格的遵守生产管理原则还可以保障生产指标的顺利完成，规范生产工作。

2.3提升相关工作人员专业技能与职业素养

煤化工企业的生产调度管理工作，不仅可以保障企业内部各个部门之间的协调合作，还可以保障企业生产计划的全面落实，促进企业的健康可持续发展。然而，想要生产调度管理工作发挥最大的作用，不仅需要工作基本原则来指导工作，还需要先进的技术以及生产设备，更需要相关工作人员具有扎实的专业基础技能以及一定的职业道德素养。煤化工企业的生产调度管理工作是一项较为特殊的工作，具有复杂性与广泛性的特点，这也就对相关人员提出了更高的要求。例如，在进行管理工作时需要使各个部门进行有效的協作配合，这就要求相关工作人员具有一定的沟通协调能力。在实际生产过程当中，需要对各个生产环节的设备以及人员进行合理的配置，这就要求生产调度管理人员具有一定的统筹规划的能力。除此之外，面对紧急情况还需要相关人员及时的进行处理，这也就要求了相关人员要有较强的心理素质。为此，首先企业应该加强对生产调度管理工作人员的培训力度，重视相关人员的专业职业技能与职业道德素质的提升。其次，更要加大资金的支持力度，吸引优秀人才的加入，还要相应的建立奖励制度，选拔出优秀的管理人才。最后，要关注相关人员的心理素质，加强对其心理素质建设水平，以此提高其综合应对能力。

结束语：总而言之，不难看出生产调度管理工作对煤化工企业的重要性，其不仅可以促进部门之间的高效运作，还可以保障企业生产运营计划的准确落实、保障信息的准确传达等等。需要煤化工企业加强对其的重视程度，严格遵守安全性、集中性、利益最大化以及闭环管理等生产调度管理原则，并通过积极引进和完善先进的生产设备，提升相关工作人员综合素质水平来提高生产管理工作，促进企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]李军直.基于煤化工企业生产调度管理分析[J].冶金与材料，2020，40（01）：151-152.

[2]李彬.煤化工企业生产调度管理研究[J].冶金与材料，2020，40（01）：51+53.

作者简介：

杜夺锦，性别-男，出生年：1987，籍贯到市：甘肃省庆阳市，民族： 汉，职称：化工助理工程师，学历： 本科，研究方向： 煤化工工艺，单位名称：甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司。

第二作者姓名：张佩龙，单位：甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司。