超高压架空输电线路工程建设施工分析

王晨曦

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，电力系统运用的高压架空输电线路电压等级持续增加，人们对架空输电线路工程建设施工专业性与安全性要求持续提高。因此，本文首先对超高压架空输电线路工程建设基础施工、杆塔与架线施工进行了简单阐述，然后分析了超高压架空输电线路工程建设施工现状，最后提出了超高压架空输电线路工程建设安全施工对策。

关键词：超高压;架空输电线路;工程建设;施工

引言

伴随着国民经济的快速发展，电网建设步伐在不断地加快，超高压输电线路工程迎来了又一个建设高峰期，基于这种状况下，强调电力工程建设的管理就显得尤为重要。在目前，我国电力工程建设尚已形成了较为完善的招投标制度、监理制度、项目法人制度等，这些制度执行得好坏直接关系到整个工程建设的质量。而这些制度绝大部分是由工程建设的中间管理层来完成，所以，超高压架空输电线路工程建设在中间管理层面上的计划落实和安全质量控制是整个工程的关键环节。超高压架空输电线路工程建设的中层管理就是企业车间、部室的管理，管理的主体是企业的中层干部（如：企业的分公司经理、项目经理、部室主管、总监、工厂主管、设计主管等），其主要任务是根据高层管理的决策指令，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力资源以期高效率地达到组织目标过程。

1超高压架空输电线路工程建设的管理现状

①因为我国的电网建设相对滞后，近几年需要建设的超高压架空输电线路工程相对比较集中，而高层管理的一些工程程序还没有完全理顺，许多困难下移到中层管理，造成中层管理执行力下降。②随着我国经济体制的改革，各施工单位、监理单位的员工队伍也发生了一些变化，由原先单一的国营、集体员工发展到现在的既有国营、集体员工又有合同工、农民工、临时工、反聘工多种性质的员工组成，而且员工队伍的建设和管理工作有所削弱。

2超高压架空输电线路工程建设施工分析

2.1杆塔施工

杆塔施工过程中，挑选杆塔形式，必须要综合各方面因素，比如地形条件、杆塔所处位置、交通运输等。在设计杆塔形式的过程中，通常会使用现成的设计加以套用，如此能够提升杆塔使用安全。在采用新杆塔以前，必须要计算其多种受力因素，而且还需要实地考察杆塔可行性，所有均满足设计要求以后才可以使用杆塔。杆塔种类多样，在施工中要按照地形条件与交通运输情况挑选合适的杆塔种类，一般在地形比较平坦与交通便利的地方会挑选钢筋混凝土杆与预应力杆塔，在不容易施工与交通不方便的地区应选取铁塔。于杆塔施工中，要加强施工现场组织工作，严控施工安全。对运行中的杆塔不但要有一定的强度，而且要有弹性形变。因而，需要科学挑选杆塔材料，准确挑选杆塔受力与结构形式。

2.2中层管理制度的计划应有切合实际的执行空间

中层管理制度的计划应有比较切合实际的执行空间，即应建立在合理的实施周期、和谐的施工环境的基础上，制度计划时要加强多方面沟通，避免发生计划实施难的情况。中层管理的计划是依照高层管理的计划分解而成的。因此，高层管理的计划对中层管理制定的计划有很大的影响。比如为了缓解供电紧张的局面，在工程正在实施过程中，高层管理往往会决定缩短原计划工期，这就使得中层管理在执行计划时变数很大。近年来，超高壓架空输电线路建设工程前期问题已经是最突出的问题，给中层管理在执行计划上带来很大的困难。国家投资少则几个亿，多则十几个亿的超高压架空输电线路工程项目却在前期工作中举步维艰，说明在计划阶段的沟通、协调、组织方面还存在许多值得商榷之处。如何加强和政府沟通，使电力基本建设依法有序发展，是高层决策和中层管理都应该思考的问题。中层管理的计划应该客观实际的，特别是对计划的可行性应进行充分的论证。决策层也应该给中层管理一个科学合理的工程实施周期，创造有利的条件让中层管理能够按时完成前期的各项工作，做到工程依法施工。其次，由于时间关系中层管理在工程计划阶段进行可行性研究和初步设计时，与运行单位的沟通不够充分，有些问题往往是在施工过程中或到了投运时才发现，解决起来就相当麻烦。甚至因工期所迫，往往是边设计边施工。如果做好初勘、终勘、选线、交桩、施工图等前期计划阶段的质量控制环节，这些问题解决起来比较容易。此外，个别前期单位和施工单位沟通不够，有时出于自身部门的利益考虑，在前期工作方面存在相互推诿、相互制约的矛盾。这种现象提醒基建部门在工程计划阶段应利用好激励因素，使得中间管理层各部门之间的责权利能够统一。

2.3项目部（车间）、施工班组的员工队伍建设问题需要加强

在超高压架空输电线路工程建设的施工单位中，一般只有项目部的项目经理、总工等中层管理人员是国营职工。而在施工队、施工班组一线上作业的国营职工是很少的，大部分是所谓的合同工，即常年合作的农民工。有工程就招集上班，没有工程就给一个基本工资。企业一般不为合同工购买养老保险和医疗保险，不能充分保障合同工的合法权益。项目部所有制的身份决定着工人的等级，形成国营工管理合同工、合同工管理临时工的现象。这种现象虽然能够降低企业的成本、具有一定的用人灵活性。但是，一般企业不把合同工完全当作自己的职工来±音养，而合同工虽然依赖企业生存，但很难说真正热爱自己的企业。项目人力资源既具有团队性又有临时性。因此，超高压架空输电线路工程的中层管理关键在项目部、监理部、施工队的管理，即车间和班组的管理。在市场经济下，国企的车间、班组管理完全靠政治思想工作可能有些力不从心，但是完全靠经济杠杆有时又不能解决根本问题。因为体制问题，民营企业的经验往往在国企班组的作用并不太明显。必须重视车间、班组建设，打破所有制界限，充分发挥思想政治工作的优势。在改革创新中，要把国企优良传统发扬光大。

结语

在超高压架空输电线路工程中，必须重视和加强中层管理工作。只有中层管理的计划得到圆满完成，中层管理的各项环节得到有效的控制，中层管理的指挥、协调顺畅，创建高素质的中层管理团队，才能实现高层管理的决策目标。

参考文献

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[2]张涛，高云鹏，田峰.500kV超高压输电线路架空地线频繁断股原因分析[J].内蒙古电力技术，2019，37（01）：11-15.