关于加强市政工程管理及措施的解析

万雪松

摘要：近年来，经济建设的快速发展，使城市规划的内容更加丰富。在城市规划建设中，市政工程建设逐渐成为重点内容。市政工程内容所包含的范围较广，如管道、桥梁和城市道路建设的铺设、地下工程等。在施工过程中难度大，工艺复杂，配套施工的项目多，工期较长，有各种工程构件数量大，很多单位需要交错工作在一起，施工队伍的素质也参差不齐，往往出现大或小，而在市政工程的早期阶段，由于偏远，管理者忽视了质量问题的重要性。

关键词：市政工程管理;加强;措施;分析研究

1加强市政工程管理的意义

市政工程是一项系统化、规范化的工程项目，包括工程规划设计、施工验收，需要较长的时间。因此，加强市政工程管理，以促进我国市政工程建设更好的发展，提高我国工程建设质量，完善其建设手段和措施。在市政工程实施过程中，要保证每一个工作过程的标准化和准确性，确保施工的每一步都符合规范和标准，形成工作过程的标准化，促进工程建设的更好发展。

2市政工程管理中存在的主要问题

2.1市政工程监督机制缺失

企业执行决定着企业的成败，监督是保证企业执行有效实施的重要手段。工程建设过程中出现的一系列问题，很大一部分是由于监督机制不完善造成的。有了良好的管理体系，我们也有了良好的管理工具和手段。市政工程内容庞大，涉及面广，种类繁多。只有有效的制度和执行力才能做好工作。

2.2施工现场存在安全隐患

市政工程建设项目建设复杂，建设周期长，需要大量的劳动力支持，资源成本消耗巨大，计价方法相对复杂。此外，市政工程施工管理成本也有许多明显的特点。建筑工程企业的管理模式多为阶段性、动态性管理，具有系统完整性的特点。然而，市政工程施工现场缺乏完善的管理机制，工程技术安全监督不全面，导致市政工程实际施工中存在诸多安全隐患，直接影响到建筑工程的施工安全和施工质量，制约着中国建筑业的健康发展。

2.3市政工程施工管理不规范

在市政工程项目管理过程中，施工管理不规范，缺乏健全的管理体系作为有力的支撑，造成了施工过程中的诸多问题，给项目建设带来了很大的负面影响。目前，大多数市政工程建设单位都建立了相应的施工管理制度，但没有充分结合企业自身发展的特点，采用同行企业的管理模式，不能适应企业自身的实际发展，导致施工管理体系存在诸多缺陷。市政工程管理缺乏规范化体现在以下几点：（1）没有进行相应的风险管理。正式施工前，施工单位未对施工现场情况进行分析预测，施工技术隐患较多。（2） 没有建立相应的及时考核制度，施工管理制度对项目的技术指标没有明确规定，对施工的具体考核指标没有明确规定，导致施工具有一定的随意性。

3市政工程相關强化管理措施

3.1建立全面、完善的市政工程建设体系

市政工程管理质量的提高，还需要建立更加完善的市政工程建设体系，以确保市政工程的建设，能够充分依据相应的工程设计标准，根据施工图纸进行具体施工工作。从实际操作来看，广大市政质量管理人员应加强市政工程合同管理，加强市政工程施工，达到相应的质量标准、要求的工期、总成本和相应的施工技术，还需要制定一个明确的计划，此外，市政工程质量管理人员要从根本上做好质量管理工作，严格抓好每一道工序，建立科学完善的政府监督体系，使质量管理机构建立健全管理体系，确保其对市政建设项目的管理，全面提高市政工程管理的有效性，这样才能做好市政工程质量管理。

3.2加强监督，规范管理内容

施工企业选用的原材料直接影响到建筑工程的施工质量，也是解决安全隐患的最佳途径。因此市政工程建设必须加强对原材料的检测。施工现场的相关人员要做好检测工作，确保原材料符合施工标准，并要求出示资质证书，同时还要进行质量抽样工作，无论是成品还是半成品都要监督达标，必须制定明确的检测措施和方法。有关监管单位要做好监管工作，加大执法力度，承担委托监管责任，最大限度地发挥监管单位的效能。同时，在实际工作过程中要积累相关的施工经验，今后的工作内容要不断完善，以确保其能够快速适应现代社会的发展，提高实践能力，因此必须提高管理效率。最后，施工企业在提高自身管理质量的同时，还要做好相应的监理工作，在重点工区安排专门的监理工作人员进行监理，制定相应的监理指标，提高监理人员的工作能力，更好地发挥监理的作用。

3.3增强安全管理意识，实施有效的技术管理

市政工程建设要把安全放在第一位，明确安全管理的重要性，根据实际需要采取有效的安全管理方法，以达到安全管理的目的。一方面，我们应该加强对建筑材料的管理。随着市政工程涉及越来越多的建设项目，变得越来越复杂，需要更多类型的建筑材料。如果施工材料出现问题，将给施工带来安全隐患，影响施工质量。因此，应加强对建筑材料的监督，进行质量检验，及时发现和解决建筑材料的安全问题。所有建筑材料必须符合标准的要求，使用的质量检测方法必须按要求操作和执行。不要随意放置建筑材料;另一方面，必须加强技术管理，即在市政工程施工实施中，应对施工方案中的技术进行审查，确保技术的可行性，设计人员应向技术人员提供透彻的了解。

3.4对员工进行安全理念灌输和安全业务培训

质量和安全是项目的基础，在市政工程建设之初，向所有参与人员灌输质量安全理念，对质量和安全责任进行分解，形成系统的考核内容，推进挂牌工作模式，施工前，确保安全经验共享和安全风险分析与防控，并结合实际，逐项进行安全检查，确保施工前人员、设备和计划的正确性。管理人员在不断加强项目管理和安全管理的同时，不定期开展项目安全检查，坚持走在第一线，有效发现问题和隐患，及时要求施工方落实整改，第一时间上报整改结果。

4结论

综上所述，在市政工程建设规划过程中，对市政工程系统进行规范化、制度化管理，可以促进市政工程项目有序、合理地进行，提高工程建设效率。同时，在市政工程施工过程中，还要通过提高相关员工的安全意识，确保工程施工的安全。推进市政工程建设标准化，保证工程质量。

参考文献

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[2]徐辉. 市政工程管理存在的问题及强化措施[J]. 住宅与房地产，2018（16）：166.