建设工程项目管理信息化发展问题研究

李盛一

摘要：当今社会，随着社会经济的不断发展和信息技术的不断完善，信息技术已经应用到各行各业。近年来，我国的建设项目发展非常迅速，这使得建设项目的信息化管理成为大势所趋。因此，要不断加大信息化建设投入力度，总结以往工作经验，加强信息化人才培养，实施有效的目标管理，从而确保信息管理模式更加符合需要，进一步保证企业的可持续发展。

关键词：建设工程;项目管理;信息化

近几年，在我国各行各业中广泛应用了信息化手段。在建设项目的管理工作中针对信息化进行运用，可以使项目管理能力得到不断提高，为了在项目的实际建设中对信息化技术进行更好的应用，必须对建设项目中信息化技术的有效应用所产生的重要意义做到充分认识，针对目前尚未得到解决的问题进行合理分析，根据根本问题寻找有效解决策略，实现发展历程的不断优化以及革新，为建设项目开展的管理工作带来客观性决策依据。

一、建设工程项目管理信息化的意义

1.1对于建设工程项目来说，传统的手工生产逐渐被信息化模式取代，主要是因为其能够大大的提升工作的效率。同时信息化管理能够促使工程在进行信息交流的时候，不受时间、地域以及空间等的限制，这就可以在不同的地域、相同的时间下进行信息的交流和整合，从而提升效率;与此同时作为企业的有关人员还可以在网络平台上看到数据的分享、掌握工程的进度等，从而很快的做出反应，继而就可以针对相应的问题做出相应的决策。除此之外，进行信息化管理还可以给信息的保存和查阅带来很大的方便，就可以大大的减轻员工的压力，提升他们的工作效率。

1.2在进行工程项目建设的过程中，资源的信息化共享可以保证数据和资料的公开化，不断的加深对项目的了解，从而全面的掌握和了解建设工程企业和行业。同时实现工程项目的信息化管理，还可以对其进行统一操作，确保项目管理具有规范化的特征，对企业的内部进行有效的资源配置，从而使得企业不断的向前发展。

二、建设工程项目管理信息化存在的問题

2.1不重视建设工程项目整体管理以及如何实际应用

目前在具体的与建筑工程项目中，信息化管理及相关技术的应用仍停留在小范围的阶段。通常只有在前期预算、招投标、设计等部分环节应用了一定的信息化管理技术。在项目施工后期的管理中很少到信息化管理模式和技术，即使有些应用了信息化管理，其管理模式和方法也存在一定不足和欠缺。

2.2建筑企业业务流程及组织机构的重组程度不够

由于信息化管理模式与建筑工程项目的传统管理在模式、管理层级，已经组织机构方面都存在很大程度上的不一致。因此，建筑工程项目中的业务流程和组织机构的重组程度，如果不顺应信息化管理模式进行相关的改变，对于推进信息化管理在项目工程中的系统应用，将会产生严重的阻碍，甚至将会影响到我国建筑产业的转型与未来的可持续发展。

2.3对建筑业电子商务化的重视不足

电子商务在我国已经成为主要的经济模式之一，而且随着市场需求和市场经济以及电子商务相关产业的发展，电子商务将在我国市场经济中占据不可估量的重要地位。因此，相关行业要在未来经济中取得更好的发展，就必须提高对电子商务的重视程度和利用。但是目前传统的建筑行业对于电子商务的重视程度却存在于实际发展严重不符的情况，，这将对我国建筑行业在现代化的市场经济中的竞争，制造不利的阻碍。这其中不仅包括建筑企业对电子商务化缺乏重视，同时也存在建筑行业管理机构对于该行业的电子商务化推进存在认识不足和重视程度不够的情况。

三、建筑行业工程管理信息化发展的建议

3.1提升工程项目信息化管理的认识

建设工程项目相关的单位想要提升管理的信息化水平，应该不断的开展相关干预工作，具体来讲比如加深单位人员对信息化管理的认识，为了实现这一目标，首先需要缓解相关人员对于信息化软件的抵触情绪，通过一些鼓励以及支持的方式来估计管理人员在日常的工作过程中提升对信息化软件的使用频率以及效率，同时可以加大管理人员信息化技术的宣传工作，定期的开展一些针对性的培训活动，让其首先在心理层面上接受信息化软件的使用。

3.2加大力度对工程项目信息化管理的人才进行培养

对于建设工程项目管理工作来说，信息化技术对人员的专业性要求相对较高，加大培养信息化人才的力度非常必要。为了保障建设工程项目管理信息化的发展不受限制：第一，做好招聘工作，招聘的对象应该是那些专业素质较高的人才，以足够的人力资源作为基础来提升管理信息化的水平;第二，做好信息化管理人员的培训工作，通过专业的培训才能够保障员工提升自身的专业性，同时，员工的实践经验也是专业性提升以及相关专业经验的重要来源之一。

3.3大力推行工程项目的标准化管理

在建设工程项目施工的过程中，应该大力推行其信息化的管理，建设工程项目标准化管理是非常重要的，这样能够保障建设工程项目的参与方之间有协作出现的很多不必要的问题，能够避免很多重复工作的进行，提升建设工程项目的施工效率和质量，还应该加强信息传递的速度，对于建设工程项目标准化管理起到了很大的推动作用，把信息化的数据作为中心的工作流程，通过一次性的输入实现多地多次的数据共享。

3.4强化对相关工作人员信息意识的培养

强化信息化管理人员的工作意识，最重要的创造有效的信息化环境。随着时代的发展，建设工程项目管理信息化需要进一步发展才能够使得建筑业具有前瞻性和拓展性。首先扩展性的要求对于实现建筑业的可持续发展有着非常重要的作用，在信息化软件的基础上培养信息化人才，为其提供相应的保准，尽可能的使得拓展空间得到发挥。

结语：

目前，信息产业广泛应用于各行各业。为了有效提高市场竞争力，提高工程建设质量和经济效益，更好地为社会主义现代化建设做出贡献，建筑业必须积极引进和发展信息管理，从而实现建设现代化、信息化建筑业的目标。这不仅是建筑业发展的必由之路，也是保证市场经济可持续发展的关键动力。

参考文献

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