智能电网中变电一次设备的运维管理

张惠灵 罗梦青

摘要：我国的电网技术近些年来不断革新，特别是变电运维管理技术正向着智能化、自动化方向发展，且已取得重要的成就，建立起“三层两网”即站控层、过程层、纪检各层、过程层网络以及站控层网络为主的智能化网络控制系统。变电运维工作尽管取得了重大的进步，但在变压器、断路器等相关细节方面仍存在一定的问题，需要相关工作者进一步加强对智能电网变电一次设备运维管理工作的重视，采取多种措施强化运维管理工作，保障电力系统的正常运行。

关键词：智能电网;变电一次设备;运维管理

随着科学技术不断发展，智能电网已经广泛普及，大大提高了变电站运行和维护工作的智能化和自动化，降低了事故发生率，减少了大量人力和物力。变电站维护的技术水平有了很大提高，但是管理系统和员工的质量还达不到智能电网变电站运行维护管理工作的要求，相应单元需要采取多种措施不断提高变电站运行维护管理工作的重要性，确保电力系统的正常运行。

一、智能变电站一次设备运维管理中存在的主要问题

（一）缺乏运维管理技术手段

随着近年日益增长的电网规划建设及老旧电网设备的技术改造需求，智能电网的发展已经势不可挡，综自、智能操控等设备得以迅猛发展并取得了长足的技术发展优势，但反观电网一次设备却无较大技术革新，因此导致电网一次设备发生缺陷、隐患、故障几率仍居高不下。且随着目前国产变电设备的大量研发，中小型生产企业的发展竞争，已逐渐打破了以往一家独大或进口产品垄断的局势，导致投入电网运行的一次设备质量良莠不齐，对运维管理带来不小难度[1]。

（二）运维管理人员素质偏低

智能电网的建设需要很多专业化人才的支撑，除了需要智能电网方面的专业人员，还需要运维管理的人员。目前，高素质的运维管理人才比较匮乏。很多智能电网建设地区的运维管理人员的综合素质没有达到智能电网的要求，且专业知识不足，专业技能水平不达标，没有及时学习新的知识，只依赖经验操作，进而导致电力事故经常发生。

（三）缺乏完善的运维管理体系

虽然说近年来我国的电网建设发展迅速，但相应的运维管理体系建设却并没有跟上电网建设的脚步，存在着运维管理体系不完善的现象。特别是在当今人们对电能使用需求逐渐提高的影响下，电网的运行压力也相应提高了许多，增加了运维管理的难度，变电一次设备的缺陷、隐患及故障问题频发，在更大程度上突出了管理体系的不完善。目前，在我国智能电网覆盖的多个地区，均存在着运维管理体系不满足现状的情况，是在变电一次设备运维管理中最需要得到解决的问题之一[2]。

（四）缺乏完善的运维管理奖惩制度

电网设备的运维管理是一项长期性的工作，需要工作人员在电网的长期工作过程中，一丝不苟地进行科学化的维护管理，才能够确保智能电网的正常安全运行。因此，在长期的运维管理中，需要通过合理的奖惩制度来提高工作人员的积极性，确保其保持良好的工作状态。但目前我国的一些智能电网的运维管理体系中对于奖惩制度的制定却并不是非常合理，一些地区偏重奖励而缺乏惩治，一些地区偏重惩治而缺乏奖励，均不能获得良好的奖惩效果。

二、加强智能电网中变电一次设备的运维管理措施

（一）加大对运维管理理论研究力度

在智能电网的建设阶段，就应该考虑到其变电一次设备的日后运行，将运维管理工作所需要花费的资金列入智能电网建设过程中必不可少的一部分。特别是要考虑到智能电网中设备的更换所产生的费用，在市场动态变化的基础上，让运维管理工作具有良好的资金储备，避免资金不足的现象影响管理工作的开展。对于经常出现故障的相关設备，应该加大资金投入，提高设备运行的稳定性。比如说当今智能电网的运维管理中所需要的监控设备、自动化装置以及智能继电装置等等，都需要耗费大量的资金，在资金的支持下才能够满足智能电网变电一次设备的运维管理需求。

（二）提升运维管理人员整体素质

目前，我国许多地区的电网变电一次设备的运维管理人员构成中最为显著的特点就是年龄较为老化、青黄不接，对新知识、新技术的接受能力明显不足，在工作过程中更多地依靠经验判断，难以具有可靠的科学依据。特别是当今的智能电网变电一次设备在运行过程中更加注重自动化、智能化的体现，许多技术人员难以在运维管理过程中跟上智能电网的运行节奏。针对于这种情况，应该从管理人员的专业素质入手，加大专业培训力度，并引进新鲜血液，聘用高素质的专业人才，启用接受能力较强的年轻工作人员，让运维管理人员的整体专业技能水平得到提升。同时，在培训过程中还应该加强对运维管理人员职业素养的培训，增强其对工作的责任心，保证其工作的质量。

（三）构建起完善的运维管理体系

完善的运维管理体系是智能电网稳定运行的前提，应保证运维管理工作高效进行。针对一些地区的变电一次设备的运维管理，要加大力度进行体系的完善。运维管理体系的完善要包含智能电网的各个方面，比如一次设备运维管理的人员配置、故障记录、故障检查等，全面建立运维管理体系，保证管理工作的有序进行。

（四）构建起完善的运维管理奖惩制度

为了维持运维管理人员在工作中积极性，要制定奖惩制度，并贯彻落实。奖惩制度的制订要结合实际情况，保证符合基层人员的需求。对于工作积极、认真，成绩出色的工作人员，要进行物质上的奖励，并公开表扬，鼓励其继续保持良好的工作状态;对于工作态度差、工作质量差的员工，要适当惩罚，严重时可以淘汰，保证运维团队的整体素质。

结语：

随着科学技术的不断发展，智能电网已经变得相当普及，大大提高了变电运维管理工作智能化和自动化，降低了事故发生率，节约了大量的人力和物力成本。变电运维管理站的技术水平虽然大大提高，但是管理制度和工作人员的素质还达不到智能电网变电一次设备的运维管理工作的要求，这就需要相关单位不断提高对变电运维管理工作的重视，采取多种措施不断提高运维管理水平，保障电力系统的正常运转。

参考文献

[1]崔文超.智能电网中变电一次设备的运维管理研究[J].电子测试，2020，12：97-98.

[2]袁家洪.智能变电站一次设备运维管理分析[J].信息通信，2020，06：173-174.