浅谈煤矿机电的设备管理

刘贺

摘要：目前，煤矿的安全形势和矿山机电设备维修被认为是一种人与物的全面安全。这是煤矿企业改善其经济状况的一个重要组成部分。随着煤炭利用机械化程度的不断深化和完善的安全使用和机电维修范围也有所增加。但在煤矿高效煤矿机电设备的安全维护工作方面提出了许多机械和电气设备管理目前的管理现状，在本文中，煤安全使用的煤矿机电维修工作矿山安全机械电气设备检修和维护问题和管理策略等方面的问题提出意见和建议，并希望有一定的参考基准和意义。

关键词：安全维护;煤矿机电;设备安全;维护管理

一、煤矿普遍存在的问题

（一）设备质量不过关

由于煤矿开采的设备都是大型设备，因此价格比较昂贵。正因为它在煤矿开采过程中占据着重要地位，所以必须要购买质量过关的设备。购买之前要认真核实产品的质量，保修证书等证件是否齐全。目前有很多煤矿开采造成的事故都是由于设备的问题而发生的。这是因为有些企业为了节省成本而购买了不达标的产品。这些设备在使用过程中经常会出现问题，而又不可能将这么大型的设备再运回厂家，因此有很多煤矿都将就着用。比如压缩机出现问题直接会影响到通风机的运转。而煤矿工人大多是在井下工作的，必须有新鲜的空气注入。如果压缩机出现问题通风机也会停止工作，这样井下没有新鲜的空气注入就会造成二氧化碳浓度的增加。长时间在井下工作就会使工人的大脑缺氧，产生恶心呕吐的症状，严重者还会昏迷。这样都会对工人的身体健康造成很大的影响。

（二）人员素质偏低

除了一些国有大型企业，其他小型煤炭开采工人都是临时招聘的。由于他们对开采技术和设备的使用知识没有经过专业的培训，因此人员素质普遍偏低。他们的安全意识非常薄弱，进入井下往往不带安全帽。而且对井下的环境维护以及通道的畅通并没有很好的保持。由于井下的环境十分恶劣，有很多高学历，高技能的人员不愿意下到井里去，只在井上纸上谈兵。井下的人员大部分都是没有太多经验的，往往缺乏应对实际问题的能力。这就造成了真正冲到最前面的往往是一些并不真正了解问题所在的人，而真正能解决问题的人却离实际情况很远。

二、煤矿机电设备管理策略

（一）煤矿机电设备的成本管理

1.提升投入资金后的收益

当煤矿企业投入了新的设备之后。为了让设备发挥最大功用。首先便会对设备进行四检，电科实施专门的小组职检人员责任制，每天要对设备进行动态检查、检修以及维护工作。

制定每个小组，每个相关工作人员对于设备使用、保养及维护的责任制。对于设备出现的问题要及时处理，严格禁止带病运转。设立每月对于设备执行检修情况的考核，并给予适当的奖罚，对于造成严重问题的工作人员还要给予其严厉的处罚。为了让工作人员更加规范的操作设备，熟练设备的正确使用方式及保养方法，并增强工作人员保护设备的责任心，企业便要对工作人员加强对设备相关技术的培训，同时加强对其它在使用设备的重视，一旦发现，有任何隐患原件一定要做到及时发现及时更换，绝对不能因为想要控制成本，而减少这部分的投入。

2.减少设备的运转成本

超时耗时不发放、不交旧件不发放以及没有计划不发放，企业要秉持对配件材料的这三点不发放原则，并严格实施材辩计划、领用以及配件的审批申报制度。企业可以根据设备的使用情况，按照每个月末的编制制定领用计划，先经过职能科室审核之后，再由分管矿长对其进行审批核实，要严格遵照制定的计划进行，进货以及发放，在计划之外的特殊件，企业应对其进行单独审批发放，并规定各级的分管领导，所有的审批发放权限。

同时，企业还要加强对修旧利废的回收，以及重复利用。并且鼓励工作人员提升对降低消耗，以及节省开销的自觉性和积极性，关于修旧利废和加工，企业可以对其进行专门的补贴办法。对于基层的工作人员回收回来的物品按件数，对其给与应得的补贴，组织小组按件给予每名回收者个人的计超额工分，这样企业领导自然而然的就会觉得回收再利用变成了生产过程工作中的一部分，做到让企业，和工作人员双赢的效果。

3.设备成本的管理

对于设备成本的管理十分重要，上面我们讲述了如何减少设备运行时的运转成本，下面我们就要说明一下对于设备的投入成本应该如何去进行管理，首先企业应以“以人为本”的原则为先，令每一名工作人员熟知自己在完成工作内容的同时要花费多少成本，让每一名工作人员养成良好的承担责任的习惯，遵守这一原则，对于特别是领导层的工作人员责任制的完善，形成了完整的成本管理责任制体系。全年工作的每项成本，以及费用要做到横向展开，并分解到每一个部门，纵向展开，分解到各个小组，以及每一个员工的身上。各个部门以及班组都应该依照自己的成本责任，翻定确保实现该指标的详细措施。再由考核力、财务科、企业管理科，定期进行、定时进行以及定人进行从制度的执行到措施的制定实施的检查，以及考核，如果发现偏差，要及时进行指令的调节，对每一个经过指导却无法实现目标的部门，要及时给予建议，要对应负该责任的企业领导进行过应有的处罚，更严重的直接免职。在考核上实行刚性化以及严格化，可以实现企业对于成本管理在指标上面的合理弹性，为的是根据完成工作的比例进行节奖超罚，主要目的是激励机制还采用成本责任低压，并按分担的指标大小，来明确抵押金的数额。

（二）煤矿机电的安全管理

1.强调重点以及加强统筹

煤矿机电的机械分别为主通风机、固定压风机、主提升绞车和主排水泵，煤矿机电的系统分别有提升、运输、供电、通风、排水预计压气。企业要建立一个健全的机电设备巡回检查制、制定安全身缠岗位的责任制、隐患上的整改责任制以及机电设备的安全生产责任制等制度，为的是保证矿井的安全生产仅仅围绕薄弱环节所展开的安全隐患。

2.强调工作中的协作精神

为了完善机电设备的相关安全工作，企业领导层应对有关机电的工作进行一定的了解，要对工作给予重视，并同时搞好协同每一个职能部门的关系。机电相关工作人员同非机电相关工作人员也做搞好配合，要做到基本的相互理解，相互支持，而非机电相关人员，也应该用过相应的基础培训了解有关机电的相关基础常识，这样也能取得良好的协作效果。

（三）煤矿机电设备的综合管理

做好使用前的准备工作：在新型设备投人使用前，应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作使用维护规程，并对使用、维修人员进行培训后，才能交付使用。使用中要跟踪检查：在使用初期及使用中，技术人员、设备管理人员应经常检查其运行情况，及时反馈信息。严格制度管理：主要设备应实行包机制，操作工必须执行设备交接班制度，设备均应有详细运行记录，并放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，更深入地了解设备运行状况。

结束语

总之，目前煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，以机电现代化管理系统为平台，扎扎实实地搞好机电设备管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。企业管理者必须深入、深刻的认识矿山企业设备管理的重要性和特殊性，不断加强设备管理，提高企业技术装备的现代化水平，增强企业竞争能力。

参考文献：

[1]陈伦彬.加强设备综合管理 保证矿山安全生产[J].管理论坛，2002（15）：32-33.

[2]王寶华，刁殿顺.加强设备科学管理 促进生产发展[J].科学与管理，2005，（1）：20.