输电线路运检一体化管理中存在的问题

曹金才 刘姜

摘要：在电力企业的管理中，实施输电线路运检一体化的管理可以不断提高输电线路的运营效率，能够确保输电的安全。文章通过分析输电线路运检一体化管理的现状以及一体化管理的重要性，深入探讨了输电线路实施运行和检修一体化的管理的措施。

关键词：输电线路;运检一体化管理;电力企业

1 输电线路运检一体化管理的现状

在电力企业输电线路的运行和检修中，出现的具体问题体现在下列几个方面：（1）随着我国电力企业的发展，输电线路变得越来越长，但是在电力企业的运行中却是缺乏线路检查和维修方面的人才，这样就影响到了日常的输电线路的检查和维修工作;（2）在管理中，输电线路的运行和检修工作没有充分的配合，运行人员和检修人员没有认识到输电电路的运行和检修工作是必须密切配合的，他们仅仅关心自己的工作，割破运行和检修工作的联系，一旦工作中出现问题，很难分清具体的责任人，这样容易导致无序的生产，影响到企业的管理工作以及工作效率的提高;（3）在输电线路的管理中，运行人员先对输电线路进行巡视，发现问题后要传达给检修人员，检修人员再安排相应的处理措施，这样各种模式往往无法及时地解决问题，并且有时候会造成事态扩大的后果，而且这样会增加工作的重复性，还增加了检修成本。

2 输电线路运检一体化管理的重要性

电力企业输电线路实施运检一体化管理通常是指在电力企业的输电线路的管理中，实行统一的线路运作和检修工作，形成便于操作的管理模式。输电线路一体化管理的管理方式能够适应电力企业的市场化发展的需求，可以提升电力企业工作人员的综合素质，改善原有的落后的工作模式，充分调动工作人员的工作的积极性和主动性，不断提高输电线路的运行、检修以及维护工作的效率。这种模式可以节约大量的人力、物力以及财力。输电线路实施运检一体化管理可以让各项工作实施承包管理，这样可以减少运行和检修工作的重复性，形成各种人员同抓共管的局面，另外还能够解决电路运行中的问题。对输电线路实施运检一体化管理的工作是十分有必要的。对输电线路实施一体化管理可以形成新的管理模式，提高电力企业的管理水平。

3输电线路运行与检修管理中存在的问题

随着电力体制改革的不断深入，电网建设发展迅速。为了促进电网顺利运行，采用传统输电线路管理模式已无法满足目前电网的供电需求，无论是技术方面，还是管理方面，都使电网的预期供电效果难以实现。从电网管理机制来看，输电线路运行人员和检修人员的利益分配没有差别对待，使竞争机制难以形成，导致电网管理中，运行、维护和检修之间没有明确界限，工作效率难以提高。对输电线路的运行状况而言，如果运行和检修缺乏一致性，就会导致线路安全管理问题的出现，主要体现在以下几个方面。

3.1工作人员的专业技术水平有限

中国电网为满足不断增长的供电需求而规模化发展，设备更新速度快，输电线路快速增长。但是，当输电线路处于正常运行状态时，需要随时进行巡视和检修。而电网维护和检修人员少，且其专业技术水平较低，使电网常规巡视成为需要重点解决的问题。

3.2工作人员无法及时到现场解决输电线路运行故障

一般情况下，电网运行人员要进行巡视，巡视人员将获得的巡视信息传递给检修班组，检修班组安排工作人员及时处理各项问题。但在实际的信息传递和检修工作人员处理问题过程中，从接到通知到处理问题存在一定的时间间隔，而电网输电线路一旦发生故障，检修工作人员无法及时到现场处理，严重影响人们的生活。

3.3运行人员与检修人员工作配合度不高

在输电线路管理中，由于运行和检修的工作性质不同，在具体操作中存在两者配合不足的现象，通常表现为输电线路的运行人员不负责检修，而检修人员对运行工作不承担责任。当输电线路出现问题时，由于对问题无法界定而导致责任人无法确定。

3.4运行人员和检修人员的利益分配沒有明确区分

由于运行人员和检修人员在工资待遇上没有明确区分，使利益分配缺乏竞争无法激调动工作人员的积极性。工作人员仅仅关心自己的工作职责，而综合能力有限，且对输电线路运行设备缺乏足够的认识。

4输电线路运检一体化管理建议

4.1大力吸引和培养人才

电力企业应该想办法实现人才的引进。首先可以与大学进行合作，通过定向招生的方式，从大学期间就培育实践性人才，既减少企业培育人才花费时间和精力，也让人才上岗后就可以为企业服务。其次可以用重金来吸引顶尖人才，用高待遇吸引一些资历比较老、经验比较丰富的人才。这样既可以使得日常工作保证保量地进行，还可以更好地进行团队建设。

4.2建立输电线路运检一体化管理系统

输电线路运检一体化管理系统有利于从多个方面收集数据，制定合适的输电线路运行策略，消除输电线路运行当中的安全隐患，保障输电线路的正常运行。输电线路运检一体化管理系统的建立包含两大方面。第一，考察输电线路的运行情况，并对其进行合理的评估和分析，通过全面系统的总结，建立起符合规范的输电线路运检一体化管理系统。第二，需要组织设备检修人员进行巡视，目的是及时发现设备运行当中的隐患，做好预防工作，并对所有的情况和检修进行分类记录和分析。

4.3建立完善的设备档案库

为了减少社会资源的浪费，就必须建立完善的设备信息系统。对于日常所进行的设备运行和检修情况、当前输电线路的运行情况、输电线路的故障情况等方面，需要对其进行分类。随着输电线路规模的不断扩大，各种设备的操作日益复杂，所以对于现有的设备信息要进行全面地记录，记录当中要包括设备的性能、检修记录、运行参数等等。这样既可以给后续的工作提供参考，也可以更加详细地了解整个设备的运行情况，减少重复检修等情况。

4.4增加智能化平台的运用

随着网络科技的发展，智能化平台在现实当中的运用越来越重要。而在输电线路一体化管理当中使用智能化平台，可以提高输电线路的工作效率，减少信息传递所需要的时间，还可以降低输电线路的维修消耗。

4.5建立完善的企业管理系统

要明确人员的分工，即是说运行与检修人员的分工要仔细、明确，让运行和检修人员分清楚自己的工作责任是什么，减少在实际工作当中不清楚工作职业和出现问题互相推诿责任的情况。并且引入合理的奖罚分明制度，提高工作积极性和责任感，能够认真有效地完成本职工作，也让输电线路的运行和检修工作更加高效地进行。

5结束语

输电线路运检一体化管理可以有效地提高输电线路的供电水平，还能缩短电力企业工作人员的工作效率，降低相应的投资成本，更加可以调动工作人员的积极性，减少工作当中的失误。但是实践是检验真理的唯一标准，任何一种工作方式都应该在不断的实践当中得到完善，所以对于输电线路一体化管理的研究不能停滞不前，只有不断地发展才能逐步完善，才能更有效地保障供电系统的稳定运行，才能给予社会经济发展最强有力的保障。

参考文献：

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[2]贺士明.输电线路运行、检修一体化管理探讨[D].华北电力大学，2009

[3]李宁.输电线路运检一体化管理中存在的问题[J].水利水电工程，2014，（34）：183.