建筑工程施工管理存在的问题及对策探究

赵欣

摘要：施工管理在建筑工程实施過程中意义重大，针对在控制在施工中出现的问题，建立一套完善、科学的控制体系尤为必要，加强对存在的安全隐患和一些问题的预防控制，对于建筑施工管理的工作效益和施工质量提高至关重要。基于此，文中对建筑工程施工管理存在的问题及措施进行了分析，仅供业内人士参考。

关键词：建筑工程;施工;措施

引言

建筑工程的管理掌握着整个工程的方向，没有方向任何一项工作都是无效的，都是效率极低的，可以说管理在整个建筑工程中居于重要地位，关系着整个建筑工程的成败，但我国管理水平在这个不断发展的时代科技面前，并没有及时的与时俱进，暴露出了诸多的问题，要求我国加强对建筑工程管理的重视程度。

一、加强建筑施工管理的意义

对目前施工企业管理方面存在的问题进行解析，并找到科学、合理的解决措施，逐渐成为建筑施工企业快速发展的需求。保证施工建设的协调、有序，能够缩短工期，为企业带来巨大的经济效益。在具体的施工管理中，企业不仅要落实好施工人员的组织管理，还要落实好施工建设的材料管理和资源配置等工作。但是，目前国内许多施工企业在这些方面的管理还存在诸多的问题，不利于企业的长远发展。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）质量管理问题

随着建筑规模的不断扩大，一项建筑工程会涉及到众多子工程，由于范围广泛且工序复杂，在最终质量检验时往往会发现一些安全隐患问题导致后期补救，严重时还会勒令返工。传统工程质量检查采用的是抽样方式，容易出现人员缺乏责任意识以及从覆盖率高的情况，部分不合格建筑物在未被抽样检查状态下打上合格标签。目前质量检测正朝着全过程控制方向发展，但仍存在着监管不到位情况，一些施工企业在并未完成图纸的审核时便展开施工，在分包队伍的选择上也未落实管理责任制度以及合理的考察与评价，导致质量存在隐患。

（二）缺乏完善的施工质量管理体系

现如今，我国有一些建筑工程施工企业存在“政企不分，政出多门”的现状，缺乏一套完善的施工质量管理体系，这使得主管部门执法力度不够，缺乏对工程质量的有效监督，从而使建筑工程施工质量得不到有效保障。具体问题体现在以下几方面：第一，缺乏材料质量监督管理制度。相关管理人员没有对材料质量进行仔细检查，导致一些不合格的原材料进入施工现场;第二，缺乏施工规范制度。施工工程周期较长，施工量较大，很多人员只是一味的追求速度，忽略了施工的规范性;第三，工程质量管理人员对施工项目的管理程度不够，缺乏责任心，不能客观及时的对项目质量进行检测评估。

（三）施工安全管理缺位

施工安全管理缺位这一问题主要体现在以下几个方面：第一，施工人员素质较低，也未受正规的安全教育，对建筑施工安全施工标准更是一无所知;第二，施工现场的项目经理，在重视高利润、短工期的利益趋势之下，对上级主管部门下发的安全文件也不是很重视，对施工安全工作的落实也不是很到位;第三，安全生产管理体系不健全，项目部安全管理机构形同虚设，安全生产责任制落实不到位，导致在施工现场不文明、不安全的施工行为时有发生。

三、建筑工程施工管理优化措施

（一）严控工程质量

质量是一项建筑工程的生命，施工方必须在质量管理上不断完善并强化质量管理观念，重视全单位的宣传教育。可通过工地广播以及会议、活动等形式，让每位施工者及管理者重视自身操作的质量程度，在责任落实到个人管理要求下确保自己负责的环节零差错、高质量。在施工现场成立质量管理小组，负责对各项子工程以及重要工序的监督检查以及评定工作，若存在质量隐患或问题需切实记录到工程文件档案之中。配备齐全的工程队伍及项目部，成立管理小组后必须强调人员责任感并体现在切实行动上，严把质量关卡。

（二）健全施工质量管理体系

为了促进建筑工程项目施工质量的有效提升，就必须建立并健全施工质量管理体系，强化施工质量管理责任意识，具体要从以下几方面进行：第一，建立质量管理责任制。将施工任务下放到每一层级各施工人员手中，将责任与义务落实到每一位施工人员头上;第二，完善激励制度，对于那些认真负责、工作质量高的人员进行适当的物质奖励，对于在操作过程中违规操作等人员进行严厉的惩罚，惩罚分明可以充分调动员工的积极性，全面打造建筑施工质量管理队伍，提高施工人员质量意识，提高企业施工与管理能力;第三，做好与施工人员的日常交流。通过与施工人员进行日常交流，能够及时发现施工过程中存在的问题，从而及时解决。通过不断完善质量管理体系，可以更加合理科学的对施工现场进行控制，以此来不断提高建筑工程质量管理水平。

（三）完善施工安全管理体系

第一，建立健全的安全施工操作规范。例如，施工安全管理人员可以将施工安全规范制作成手册的形式发放给施工人员，让施工人员在施工中注重采用规范的操作方式进行工作。建设单位在制定和完善安全施工操作规范时，要根据国家规定的相关施工标准，同时结合实际的施工情况来健全安全生产体系，确保安全生产体系在建筑工程施工管理中可以充分的发挥作用;第二，完善机械设备的安全管理制度。在建筑工程施工中，经常会用到各种大型的机械设备，在对设备使用时，本身就存在一定的风险，所以施工单位应该加强对机械设备的管理，按照相关的规定定期的对这些机械设备进行保养、检查和维修，确保这些机械设备在使用时都处在一个最佳的状态，并没有出现什么瑕疵或者不良的情况，通过完善的机械设备管理制度，对这方面的工作做到严格的要求。

（四）要做好技术交底工作

建筑工程施工工艺比较复杂，而且可能涉及多工种作业，如果各个技术项目负责人不能进行有效地沟通，那么很有可能影响工程的进度和质量。所以建筑工程在建设过程中，要做好技术交底工作。各个技术工种的负责人要经常召开技术交流大会。在施工过程中，要严格按照设计图纸施工。最后，建筑企业要积极引进一些优秀的项目管理人才，提高管理的有效性。

（五）加强建筑施工的监督和管理

目前建筑工程一般都聘请了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理;其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。

结束语

总而言之，建筑工程项目施工管理是围绕建筑工程项目的施工全过程进行的管控，从而有效解决施工各环节中存在的不足与缺陷。做好建筑工程施工中各项施工管理工作是保证建筑工程施工整体质量的关键，也是提高自身企业经济效益的重要途径。因此，在项目施工管理过程中，相关人员应采取有针对性的措施，严控工程质量，健全施工质量管理体系，完善施工安全管理体系等，从而使建筑工程质量达到施工要求。

参考文献：

[1]颜海深.研究建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].城镇建设，2020，000（005）：66.

[2]邓露星.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].Building Development，2020，4（4）：42.