精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研讨

邹淘

摘要：建筑工程施工对工程质量存在直接影响，同时还涉及施工现场安全、施工成本等问题，因此在建筑工程施工中应当重视管理质量。但以往建筑工程施工管理方式比较粗放，很多细节问题难以得到治理，此时相关领域提出了“精细化管理”概念，旨在细化施工管理体系，让管理人员采用更细致的管理方式去治理细节问题，该管理概念具有较高应用价值，值得相关企业关注。基于此，文章对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理

引言

随着近几年来建筑工程建设力度的不断加大，工程质量成为社会公众所关注的核心问题，在工程建设过程中，由于涉及的项较多，粗犷式的施工管理已经不能满足工程建设的基本需求了，精细化管理在建筑工程施工中的应用就显得尤为重要，可以不断地优化建筑工程管理的流程，从而提升工程建设的效率。

一、精细化管理概述

（一）精细化管理的定义

精细化管理的概念是国外兴起的，在传入国内后我国的学者对其进行了深入的研究，并在某些层面进行了优化，由于研究者众多，关于精细化管理的定义也各有不同。目前较为流行的精细化管理定义有3种。第一种认为精细化管理就是将管理对象进行分解，并使每一项工作都有专人负责，从而避免了在施工过程中管理乱的情况。第二种认为精细化管理是一种与粗放式管理相对但是却共生的概念，就是以粗放式管理的优势为基础，融入精细化管理，從而达到资源的节省，使企业的成本投入得到降低。第三种认为精细化管理会把管理责任进行落实，把管理目标及任务分配到各个部门的管理层，使每个部门只需做好分配的任务即可完成整个工程，这样也省去了检查和返工的时间。无论如何，精细化管理可以说就是一种工作的细分模式，使其更具精确化，使工程内各部分能够有效协调，长久运营。

（二）精细化管理的内容

精细化管理包含有5个内容，分别是精细化的过程控制、精细化的操作要求、精细化的财务核算、精细化的规划过程及精细化的结果分析。所谓精细化的过程控制就是指通过各项管理手段和行为控制来对建筑工程各环节操作进行管理，使其能够在相应的规章制度下有效运行。精细化的操作要求，就是对建筑工程施工过程的一系列活动进行规范，制订规矩和标准，使一切的操作和行动都有规可循、有法可依。精细化的财务核算指的是经营者对本企业盈利情况以及投资效果实施相应的核算。精细化的规划过程就是指对建筑工程进行全局规划，制订基于市场需求的工程目标和企业目标，并实时保持调整，从而达到更好的发展。精细化的结果分析就是指无论建筑工程的投资效果好还是坏，均需对其具备的结果实施分析，并提出一定的措施，进而使利润值得到提高。

二、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

（一）施工材料的精细化管理

建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。

（二）施工人员的精细化管理

对于施工人员的精细化管理，包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息化办公能力。在施工人员的管理意识层面，要求企业能确立好精细化管理的企业文化，强化规则意识，确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识，注意施工过程的每一件小事，同时也要将管理工作分门别类，抓住重点，从而保证施工质量。在施工人员的管理组织层面，要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构，并通过信息化管理，形成项目部主管、质量管理部监督的管理局面，达到更好的垂直管理效果。在信息化办公层面，则要注重对于施工人员的信息化能力培养，促进施工人员学习信息化技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立沟通，达到资源共享及信息互传。

（三）施工安全的精细化管理

要制订一套科学、合理、完善的规章制度，落实好施工人员的安全防护。施工阶段前期，制订施工计划时，必须合理划分施工区域，确保施工材料合理堆放、确保施工组织机构完善、确保施工现场地面整洁且保证安全通道畅通。要确定施工材料和相关配件具备相关的资质证明，必须通过质检保证其满足施工标准，做好标识并进行分类管理。选购的施工设备性能、型号必须满足施工要求，定期检查并维修施工设备。检查现场的施工环境是否满足市政、市委部门相关的施工要求，施工现场的安全防护设施、夜间照明系统是否损坏。加强管理人员定期检查的力度，一旦发现问题，必须及时查处并加大惩罚力度，杜绝安全事故发生。成立事故处理小组以防止施工过程中发生意外事件，从而保证工程施工的顺利进行，提高施工的质量。

（四）施工技术的精细化管理

在准备阶段的技术管理中，通过信息化办公平台和电子图书馆进行工艺流程和施工规范的学习和培训，使施工管理人员能更加熟悉工程技术的相关标准和规范。在对施工技术有一定了解之后，需项目部组织施工管理人员对施工图纸进行检查，了解建筑工程的特点和设计意图，并熟悉各项尺寸的指标，通过众议找到图纸中存在的问题，同时加强与设计方的交流。当然，因目前信息化平台的发展，在施工策划过程中应利用专业软件来达到工程资料的规范化和一致化，从而达到统一部署、统一规划的效果。在施工阶段的技术管理中，管理人员要根据工程特点来建立规范化的档案制度，并保证各项工程资料的填写规范化。管理人员要将施工过程通过文字、录像和照相等方式记录下来并存档。在施工过程中，管理人员需建立起表单式的信息化质量控制模式，加强施工过程的检验和评价。在竣工阶段的结束管理中，管理人员需做好2个方面的事情。第一是做好工程项目验证，就是对工程项目的建设成果进行全面考察，检查工程项目建设质量。这一过程需管理人员重视实物的检查和资料的检查，以法律、合同、工程标准三个层面为标准来进行评价。第二就是加强工程各项目档案管理，也就是建立档案和分类归档。

结束语

总而言之，要在建筑工程施工管理工作中应用精细化的管理方法，必须引起建筑企业和施工单位的高度重视，具体实践过程中，综合考虑制约因素，妥善解决相关问题的必要性不言而喻。精细化管理效果愈发理想，进一步提升了建筑工程的施工管理水平，最终取得更大的经济效益和社会效益，现代建筑行业稳健发展、创新发展目标的顺利实现，对于和谐社会的构建、城市化进程的加快而言大有助益。

参考文献：

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