探讨新形势下企业管理中的理财观念创新

摘 要：自改革开放起，我国在特色社会主义道路上坚持前行，坚持以社会主义理论为依据，开辟中国特色社会主义的新天地。随着我党精神的贯彻落实，有效促进我国社会结构、文化建设、经济体制、生态文明及利益格局的深度发展与变革，随着经济全球化的推进发展，有效推动了我国社会经济的发展革新。在此背景下，各行业都需要及时调整自身的经营发展理念，以更好地适应国内形势变化，更好地应对市场冲击，把握市场机遇，与企业全体员工共同构建全新的经营理念及策略。本文阐述现代企业理财观念创新的必要性，并积极探索新形势下企业理财观念创新的相关措施。

关键词：新形势;企业理财;创新观念

当前我国的经济体制正在逐渐的发展与变化，由传统的工业经济社会向新时代下的文化经济社会发展，人们对于文化建设的重视程度越来越高，各企业也不例外，各行业的企业在开展生产经营活动的过程中，都需要根据经济体制的发展变革情况，及时的调整创新。但当前大部分企业所应用的生产经营活动形式，依然是基于传统的工业经济体制，在此背景下，企业需要充分结合新形势下的文化經济体制，合理应用相关措施，对过去的财务理念进行调整，通过创新企业的财务管理模式，使得其能够更好地适应新形势及新市场。为确保新形势下企业的理财操作能够成功，需要就企业的财务管理进行适当的改革创新，以确保其可以更好地适应新形式的发展需求。

一、新形势下现代企业财务管理创新的必要性

当初我国已经进入知识经济的新时代，企业的财务管理所面临的挑战愈来愈多，基于企业的财务管理角度而言，知识经济下，企业原本侧重资金、机器、厂房等资源配置方式，开始逐渐调整为基于知识、以知识资本为主的资源配置结构形式，财务管理的内容及重点也随之而发生改变。电子商务的快速发展，网络财务逐渐替代传统的财务管理，在当前虚拟市场、虚拟银行快速发展的时代背景下，企业需要及时调整自身的经营管理模式。而且，当前金融全球化快速推进且不可逆转，企业在投资、筹资的渠道与方式上面临更为复杂的风险和机遇，如此都需要财务管理工作予以解决。知识经济时代下，企业的理财环境发生天翻地覆的变化，传统的价值观念、理财观念及管理模式已经无法满足快速发展的科学技术和瞬息万变的市场需求，要求企业财务管理必须能够适应当前的时代需求，积极对现有的财务管理理念及模式进行创新，对财务管理理论、方法及管理模式进行创新。财务人员自身还需要能够做到与时俱进，积极创新，熟练掌握并应用科学技术及财务管理相关技能，有效提升自身的综合素养与专业水平，才能够确保企业可以在新形势下稳定、健康发展。

二、财务管理工作中理财观念的创新要素与原则

1.财务管理工作中理财观念的创新要素

企业自身的稳定运营与健康发展需要建立在财务管理工作有序开展的重要前提下，现阶段下，我国市场经济的发展动力极为充沛，为企业营造了优良的发展前景及极为广阔的发展空间，同时也使得企业自身相关的金融链条复杂性大幅上升，使得企业发展过程中所面临的经济风险大大增加。通过对理财观念的创新，可以显著强化企业在财务管理工作方面的效率及质量，在财务理财理念的创新要素方面，需要从两个角度入手，第一，企业发展环境。企业自身的发展环境能够从空间和基础两个角度，有效促进企业财务管理工作的开展，在对理财观念进行创新的过程中，企业的决策人员及相关管理部门需要积极建立完善的创新环境，打下坚实的基础，促进企业内部财务管理人员顺利开展工作，确保现代化财务管理制度得以有效落实;第二，市场经济环境。我国在近年来颁布了诸多经济政策，使得我国的经济环境得到有效改善，市场经济的发展活力得到显著提升。企业自身想要实现稳定、持续的发展，就必须要突破当前限制，加强与市场经济及其他企业之间的关联。所以企业的理财观念创新需要将此作为重要基础，作为企业创新自身理财观念的重要方向。

2.财务管理工作中理财观念的创新原则

我国在近年来对于企业健康发展方面的重视程度越来越高，并为此投入了大量的人力与物力，通过制定相关的经济政策，使得市场经济环境得到显著改善，营造了优秀的创业空间，并打下坚实的发展基础，使得财务管理工作得到有效强化，要围绕创新思维，基于理财观念角度，确定创新理财观念所需要遵循的原则。第一，协调性原则。企业创新理财观念需要以企业当前的发展环境及当前的市场经济环境为基础，在创新理财观念的过程中，需要确保创新自身的一些条件与创新制度的应用有效性，将问题作为导向，以企业现有的财务管理制度及所开展的财务管理工作为切入点，推动企业财务管理环境和创新型的理财观念深度融合。第二，实际性原则。通过创新理财观念的方式，有效提升企业财务管理工作水平，深度优化企业当前的财务管理环境，就必须要先深入了解企业的具体发展情况，充分掌握企业在财务管理工作方面所存在的需求，准确把握财务管理工作自身的发展趋势，合理应用创新型理财观念，并促进其真正得到时间应用，逐渐营造良好的财务管理局面。当前，我国的国家税务总局大力推动规范化管理模式，并针对此推出了诸如纳税服务规范、税收征管规范、出口退税管理规范、国税地税合作规范、督察审计规范、稽查规范等一系列税收工作规范，在我国逐渐形成具有一定税务特色的工作规范体系，让企业财务管理过程中的理财观念创新能够获得更为合适的契机。

三、企业理财观念创新路径

1.实现理财战略的多元化与集约化发展

当前时代背景下，我国企业改革进程不断深化，企业理财战略发展，应当以突出多元化和集约化特点为发展方向。即我国企业发展除了需要注重规模层面的扩张外，还必须要注重提升自身的产业控制和核心竞争方面的能力，在做大的同时，也要做强。而在此过程中，多元化、集约化的理财战略，是保障我国企业强化自身核心竞争力、提升产业控制力的重要措施之一。一般情况下，我国企业发展的战略内容主要分为稳定、发展和收缩三类，其中多元化与集约化的发展战略属于发展性战略范畴，此战略是在不违背企业整体发展战略的前提下，通过采取资产重组、核心业务强化等形式，促进企业的经营活动适度的多元化发展，采取该战略形式，不仅能够在提升企业产销规模、拓展其行业市场的影响力方面意义重大，还可以使得经营风险和产销成本大大下降。在具体实践过程中，企业需要充分认识到自身在经营发展过程中最为核心、起决定性作用的能力，以此为基础，向其他业务和能力进行辐射，如此要求国有企业需要能够准确地看待自身发展环境、预测未来发展趋势，精确识别客户的实际需求，并能够基于此作出快速的反应，确保自身的核心竞争力逐渐体现出难以被他人模仿的特点，让自身在所从事行业中持续保持难以超越的优势。除此之外，企业需要对复合多元倾向予以有效规避，尽可能避免自身进入并不熟悉的领域，从而有效保障自身的业绩。

2.基于投资创新理财战略

我国企业的多元化和集约化理财战略对优化和完善我国企业理财战略目标管理体系方面起到极为重要的作用，在完成该项工作的前提下，企业还需要充分认识到理财战略自身所处的核心地位，确保企业在投入理财资金、配置理财资源等活动时，能够获得有效的支持和引导，切实保障企业的理财战略目标管理体系和企业所制定的具体理财战略之间一致且统一。企业在制定整体发展战略和理财战略的时候，都需要企业能够持续评估自身所处的发展环境和所拥有的发展优势，将其作为战略制定的基础，结合实际情况合理调整和创新企业的发展战略与理财战略。在《公司进化论》中具体论述了持续创新的相关优势，认为投资是企业理财战略的中心，是企业实现持续创新的必然要求。企业的理财战略相关工作具体涵盖投资决策、筹资决策、资金运营和财务分析等多个部分，尽管部分企业在投资渠道方面拥有显著优势，但是在未来的发展过程中，此类企业应当主动消除持有资金多多益善的想法。基于投资为重角度进行分析，此次理财战略不仅可以促进企业能够更快、更好地创新组织结构，还能够有效推动企业对新市场和业务的开辟。合理地开展投资活动，可以让企业能够更为科学地配置和优化自身资源结构，只有确保能够为企业的核心部门和核心业务注入相应的资金支持，才能够切实保障企业在未来持续保持较强的核心竞争力。在实际落实投资为重这一理财战略的时候，企业除了需要对投资价值评价相关工作的开展予以重点关注外，还需要积极引进和应用多元化的评估模式，合理评估相关投资项目与供应链，确保能够科学制定相关投资决策，完善相关基础工作，促进企业理财战略的持续创新。

3.注重产业和融资的有效结合

在企业理财战略的制定和实施过程中，有效的理财组织创新，可以为后续理财工作的有序开展提供强有力的支持。在遵循多元化、集约化的理财战略指导的基础上，企业应当将强化产业控制能力作为工作的出发点，在销售与研发环节投入大量的资金，此战略形式，使得企业现有的组织结构都呈现哑铃型的状态，而产融结合形式是此类企业所备选的理财战略中最为合适的组织形式。基于产融结合的理财战略，可以使得金融结构和实体经济部门之间的联系更为紧密，并且可以确保产业资产和金融资本之间实现快速的转换。具体而言，我国企业产融结合的支持重心，直接决定了产融结合的具体形式，所以产融结合战略下的组织形式主要分为两类，分别为基于促进技术研发和创新为出发点的组织形式和以促进销售为出发点的组织形式。促进技术发展和创新为出发点的组织形式主要分为财务公司、风险投资和创业孵化器三部分，其中企业在开展上市、并购、风险投资、资信评估和基金托管等相关工作时，财务公司需要充分发挥自身所具有的咨询服务功能，让企业所开展的技术创新和相关的理财工作，可以获得多个层次的服务及支持;风险投资要求企业需要根据自身的战略方向，确定相应的投资项目，按照定向风险投资方式，促进自身业务的拓展，促进企业产品的升级完善。为确保投资风险得以有效控制，企业除了需要充分应用外界相关资源外，还需要能够应用有限合伙制组织模式和聯合投资策略;企业基于创业孵化器开展相关投资活动，可以让相关技术创新更具活力，所以基于创业孵化器构建相关产融结合平台的方式，应当是我国企业在开展理财战略制定过程中，所必需要重点考虑的形式之一。围绕企业销售为出发点的组织形式主要为财务公司，此组织形式所拥有的销售金融服务功能，能够在企业的信贷业务工作中，发挥极为重要的作用。

4.以长远经济效益理念替代短期收获利润观念

企业需要充分考虑自身的实际情况，树立适合自身发展要求的效益观念，不应当将目光局限于近期的收益。若企业处于筹资决策阶段，需要重视资金成本的主导地位，建立和维持适当的负债结构，掌握相关细节数据，确保财务风险因素处于可控状态。要准确衡量投资项目的资金波动，结合当前的计量方法，对资金进行科学的治疗，定期主观、客观评估企业财务，为企业相关决策的制定提供有效的数据支持。同时还需要强化机遇成本的理财理念，对各类闲置进行合理处理，合理控制资金流转，以提升资金使用效率。

5.以竞争与合作共存替代传统的相互竞争

新形势下，企业之间不再是纯粹的竞争关系，所以企业应当构建竞争与合作共存的观念。当前我国社会及经济效益日益提升，有效促进科学技术的进一步发展，而且互联网相关技术的发展普及，使得各企业之间的联系越来越紧密，企业之间不得不主动强化互相之间的沟通，加强项目之间的合作交流，实现联动多动，通过多方的合作支持，学习其他企业的先进技术，引进优秀人才，促进企业发展。

四、总结

财务理念创新是企业发展的关键之一，相关理念的创新内容会随着社会经济的发展而有所变化和增加，逐渐突出企业财务管理的地位及作用。所以企业需要加强财务管理工作，完善和创新企业理财观念，并规范财务行为。合理采取有效措施，实现理财战略的多元化与集约化发展，基于投资创新理财战略，注重产业和融资的有效结合，以长远经济效益理念替代短期收获利润观念，以竞争与合作共存替代传统的相互竞争，促进企业财务管理向着更为制度化和规范化的方向发展，促进企业实现价值最大化，保障企业的可持续健康发展。

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作者简介：李婷（1991.06- ），女，汉族，甘肃省庆阳市人，研究生，宁夏财经职业技术学院会计系，助教，研究方向：公司理财与会计控制