董斌:架起中国企业家与世界的桥梁

2021-10-30 02:38王燕青
走向世界 2021年34期
关键词:国际化峰会企业家

王燕青

董斌是中外企业家联合会联合创始人,曾在北京城建、博鳌亚洲论坛秘书处、首创集团担任要职,也有在国家外汇管理局工作的经历。中外企业家联合会源于博鳌亚洲论坛,是一个汇聚了全世界主要国家和地区政商领袖的平台。平台始终推动中国企业家积极走出去。

在这个平台上,董斌主导了多届中欧、中非、中澳企业家峰会,为中国企业家走向世界提供了强有力的平台,也在欧洲、大洋洲和非洲等地留下了中国企业和企业家的国际影响力。

“一带一路”倡议下的全球峰会

董斌总是不遗余力地去完成每一个峰会。他就像攀登一个又一个越来越高的山峰一样。只有站得高才能看得远。

对于举办峰会的主旨和初衷,董斌的心中一直有一个愿望,那就是在世界舞台上展示中国企业家的形象和魅力,在中国与世界各地进行商务合作的同时,又能传递中国的企业家精神、中国的企业家文化,也为中国企业的国际化进程寻找路径和解决方案。

在中国改革开放40多年的长周期中,中国企业和企业家获得了高倍数的快速增长。中国企业为此积淀的经验和技术优势如何决胜未来、如何在新的形势下实现新的增长是董斌一直在思考的问题。因为有长期主导国际化项目的经验,董斌思考问题的角度更开放,也更有前瞻性,他认为中国企业和企业家也需要吸取世界上的先进经验,求同存异。

在董斌看来,中国企业走向世界不是单一的企业业务走出去,而应该是包含文化、价值观、理念在内的全方位的国际化。董斌也意识到,中国几十年来粗放式地迅速增长,导致许多企业在业务增长方面有些急功近利,而欧洲等区域的企业更多是在一个长远战略目标下一点一滴发展的。通过对欧洲文化和价值观的了解,也能够更好地理解欧洲企业的管理制度,学习成熟的国际化管理知识和经验,比如绩效管理和职业经理人制度等,由此为中国企业深耕国际化提供依据和范本。

董斌连续多年组队、带领中国企业走上国际舞台。他深刻理解中国企业在新形势下国际化的迫切感和经营之困。中国企业也迎来了发展的好机遇。董斌认为,在“一带一路”倡议下,中国企业将迎来全新的发展,中欧、中非之间的优势互补将更加明显。比如,中国资本正在寻求进军海外的渠道和机会,而欧洲中小企业也正处于资金短缺的阶段,同时中国企业恰恰缺少欧洲企业具备的技术和创新优势。董斌要在中间架起一座桥梁,增加双方的文化认同感,进而在尊重规则和市场趋势的前提下双方实现共赢。

董斌重视文化的力量。他认为只有双方意识到和认可对方文化的准则和精髓,才有可能实现更加深入而长久的商务交流。“只有接受了中国文化,海外市场才会接受来自中国的产品质量以及服务等。”“一带一路”在区域概念的基础上加入了“文化”元素,是中国文化集体走出去最佳的载体。董斌按捺不住内心的激动和兴奋,认为这是中国企业和企业家面临的最好时机。

作为架起中外企业家之间桥梁的人,董斌更在意双方的意识和合作能走多远,能有多深。他要为中外企业家带来一些实实在在的改变。这些改变在过去的积累上能在未来发挥强大的势能。

把国际经验引进中国

为了更好地发挥中国企业和企业家在国际舞台上的主观能动性和主导作用,董斌把国际舞台的关注和影响力带到了中国。不过,在这些智慧碰撞的国际化峰会舞台上,董斌总是最低调的那一个。他希望用自己的力量让中国企业家发光,也让国际经验在中国落地。他常常想起师长对自己的教诲,提醒自己时刻要保持开放、乐享的心态。

在同事们眼中,董斌是一个有远大目标和理想的领导者。他的身上有很强的社会责任感和历史使命感。董斌在青年时期就是一个很好的社会活动家,他在大学期间积极参加天津市学生联合会和校学生会工作。他主编过的一份报纸《天津学生报》,让他有机会广泛参与社会调研、社会实践,这给了他很好的社会体验和人生阅历,让他知道一个人真正的成长不仅是学识上的增长,还需要在品格、思维上形成自己判断问题、看待世界的独特角度和方法。他的父亲常常教导他,要养成良好的生活习惯、学习习惯和工作习惯;要尊崇中华传统美德,注重个人修养和自身素质的提高。关注社会热点问题、热心公益慈善事业的同时,董斌也想用自己的力量去改变更多人。

大学毕业参加工作后,董斌一直坚持在工作中学习,在加强业务学习和提高自身素质的同时,要求自己理论联系实际,把书本上的知识或信息转化为现实工作生活中的能力。他对新知识有高度敏感性,喜欢在工作中发挥创造性,善于运用新工具创造性地解决问题。

筹办北京奥运会期间,作为北京城建集团国际部的主要负责人之一,董斌担任了北京奥运临时设施项目管委会主席。他借鉴西方筹办奥运和其他大型活动的经验,推动了中国首次大规模应用临时设施这一建筑形式。

当时的董斌就具有国际化战略眼光。董斌注意到,亚特兰大、悉尼和雅典等奥运会主办城市在场馆建设上,坚持了能用临时设施就不建永久场馆的原则,建立了大量临时设施,从而既满足了赛事需要,又节约了办会成本。而其中最关键的因素是,掌握核心知识,提高稀缺资源的利用率。为此,北京城建当时选择与荷兰德博国际公司合作,共建奥运临时设施项目。

在双方合作共建的过程中,董斌起到了不可忽视的关键性作用。除了高效管理好项目组的现场人员,董斌还在合作中更加了解国际公司的运营体系和管理模式,对国际化企业有了进一步的认识。

借助荷兰德博国际公司的国际影响力,北京城建开始构建庞大的海外营銷网络,积极探索海外项目管理经验。北京城建积极组织中国工人带着中国建材走向海外,在世界临时设施服务领域寻找突破。董斌先把中国的建材和建筑工人推向国际,同时,北京城建也建立了一个规模庞大的北京奥运建筑专业供应商数据,这是国际合作伙伴非常看重的稀缺资源。

一代人的精神传承

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