土木工程的现场施工技术管理应用探讨

甄向华

摘要：土木工程是城市发展中必不可少的存在，随着土木工程项目的多样化发展，工程施工的质量应该进一步得到重视，对施工现场进行管理和监督， 严格控制施工流程和技术工艺是必不可少的环节。文章主要从土木工程现场施工技术管理的角度出发，对现场施工技术管理的重要性及管理原则进行分析， 并且提出具体的管理优化意见，希望可以提高现场施工技术管理的水平。

关键词：土木工程;现场施工;技术管理

土木工程的施工技术管理在土木工程整体项目中发挥着不可替代的作用。土木工程的整体质量在很大程度上取决于施工技术管理水平的高低。在当前市场竞争越来越激烈的社会背景下，施工企业或者单位要想巩固自己的位置，就必须在提升施工技术管理水平、优化施工技术方案上面下功夫。笔者结合自己多年的工作经验，就此议题提出自己的看法和建议。

1当前土木工程中施工技术管理的问题

1.1负责土木工程项目施工管理的人员能力欠缺

根据笔者的调查和了解，发现当前土木工程项目施工管理工作当中， 工作人员的影响力不容小觑。笔者了解到，一些土木工程项目中的技术人 员在实际施工过程当中经常会自主改变原本的设计方案，而且不和设计方 沟通便随意修改。如果任由工作人员如此下去，土木工程的质量必然会受 到不同程度的影响。再比如，参与一线施工的人员基本上都是以进城务工 人员为主，他们并没有经过专业的技能培训，也不具备专业知识基础，因此， 他们经常会在施工过程中出现操作不当、技术不规范等情况，这对于土木 工程施工技术管理的质量而言是非常重要的一类影响因素。

1.2土木工程中环境污染问题严重

目前，很多土木工程施工过程中出现的建筑垃圾和生活垃圾都没有进行及时有效的清理，随着施工时间的增长，施工环境也变得越来越差。还 有一些土木工程会经常排放一些有毒的气体或者液体，给周边的人们带来了非常严重的生活影響。此外，人们反应最激烈的便是土木工程施工所产生的噪声污染，很多土木工程都因为施工噪声过大而被投诉过。

1.3施工人员的专业技能和综合素质需要进一步提升

针对建筑土木工程施工技术管控工作而言，要想体现出应有的管控质量和效果，就需要配备专业化的施工人员，使其具备应有的岗位胜任能力 和专业技能，这样才能更有效地完成各项工作。而从具体情况来看，因为 施工队伍大多数都是农民工，缺乏应有的专业技能和职业素养，综合素质 参差不齐，对于建筑施工的基础知识和操作技能不能充分掌握，因此对于 整体施工技术的管控工作都会造成很大影响。除此之外，相关施工单位并没有着重做好施工人员的专业技能培训工作，并未做好严格细致的再教育和考核，由此使相关人员的专业技能和综合素质都无法显著提升。

1.4土木工程施工材料管理不到位

针对整体工程施工而言，建筑材料质量如何对工程的施工质量有着决 定性的影响，如果材料质量不合格或者选择不当，对于整体工程会造成极大的威胁。在对相关施工技术进行控制的过程中，着重做好施工材料的有 效控制是关键所在。然而，从实际情况来看，某些施工单位急功近利，过于追求经济利益，在成本上进行过度控制，往往会使用质量不合格的材料或以次充好、偷工减料，由此导致整体工程质量受到严重影响。除此之外， 在针对相关施工材料进行控制的过程中，往往没有着重做好严格的质量把 关，检测方面存在一定的漏洞，或者在对其进行管理的环节，存放不够科学合理，没有按照既定标准来进行各方面的保存和管控，不同环节都有可能出现一定程度的材料问题，而这类情况对于整体工程施工质量都会造成 巨大影响。

2土木工程项目施工技术管理策略

2.1充分利用现代化信息化技术进行技术管控

在施工技术的管控过程中不可避免地会受到环境因素的影响，针对这 样的情况，就需要着重做好信息化、现代化技术的有效应用，实现信息化的管控，以此提升管控质量。在具体的操作过程中，要通过计算机技术等， 有效减少人工操作和管理的劳动强度，体现出计算机信息化管理的优势。

特别是在施工技术管控过程中，要进一步通过信息化智能化的网络技术实 现远程监控，确保技术控制实现自动化和高效化，进而为整体施工质量的提升提供必要的技术保障。与此同时，要注重把握相关施工技术的应用特 征和技术要点等内容，如针对深基坑施工技术以及桩基施工技术等相关内 容要深人分析，着重做好施工现场的调研和勘察工作，落实相关技术要点， 以此促进相关技术优势得到充分体现。同时利用信息化管控手段，使各类 技术得到不断的引导和激发利用，从而提升整体工程的施工质量。

2.2构建安全的施工环境

施工现场的安全管理工作不仅可以保证施工质量，还能有效防止安全事故的发生。首先，要求工程管理人员做好施工各环节的安全管理工作， 确保施工的合理性和规范性。其次，人员的管理也十分重要，要核查施工 人员身份，不允许闲杂人员进人施工现场。最后，应做好清洁和规整施工 现场的工作，不允许随意堆放危险物品，合理规划场内的运输道路，统一管理材料，减少安全隐患。另外，必须保证施工现场的道路畅通，在视野不好的地段可以设置灯光和安全辅助提示设施。严格管控并只允许专职人员操作水、电等相关设施。

2.3做好施工现场的监督管理

为保证施工顺利开展，必须建立完善的监督体系，提高施工现场的监 管力度。工程建设施工单位需要派遣专员进行现场巡查工作，确保在施工过程中，能够掌握工程点和时间段的施工具体情况，灵活应对出现的施工 质量问题或者技术难点，确保施工现场的工程质量。另外，监理部门也需 要根据工程实际施工情况进行整体核查，出示相应监督检查报告，随时抽 查施工现场的实际情况，确保施工工艺的合理性。

2.4做好施工材料的管理工作

土木工程施工过程中会应用到各种各样的施工材料，要想做好施工材料的管理工作也是一件不简单的事情。施工单位在实际施工过程中必须高度重视施工材料的管理问题，从细节处着手来做好管理工作。笔者就此问题提出以下几点建议：第一，施工单位必须加强对材料采购成本的控制工作，当然这必须建立在确保施工材料质量的基础之上。施工单位负责采购施工材料的工作人员必须秉承着货比三家的原则，对每一种施工材料的价格和质量都要进行全面有效的对比分析。第二，要严格规范并执行施工材料的进场顺序和进场时间，根据施工现场的实际需求来对施工材料进行合理的划分与安置，避免施工材料的随意堆放。第三，在施工之前，相关人员必须全面审查好各项施工材料，一定要确保施工材料不存在任何质量问题，一旦发现质量问题必须进行及时有效的解决，避免因为施工材料质量问题而影响到正常的施工进度。

结束语

土木工程是一项极具复杂性的施工项目，很多细节问题都会对土木工程的施工质量产生不同程度的影响。施工单位必须高度重视现场施工技术的管理工作，要借助施工技术的力量来确保土木工程的施工质量。

参考文献

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