吴雯
摘要:衡量工程是不是具备开发价值的重要因素就是建筑工程造价,它在生活实际建设当中是受很多因素的影响。而许多企业为了提升工程造价管理的重视程度,就实施企业加强对工程造价的控制和管理,并且将工程造价管理贯穿在了工程建设中,为的就是确保每一笔费用支出具有合理性。为此,相关的建筑企业不仅仅要提升对财务管理水平,也要提升建筑工程造价管理的重视程度,以此最大化提升建筑工程建设效益。
关键词:建筑工程造价;影响因素;措施
工程造价在构建过程中将使整体工程的现实利益与收益产生较为突出的现实影响,并且能够在一定程度上对我国建筑行业当前所拥有的发展情况予以充分的反映,因此在具体的建筑行业施工过程中,需要使工程造价的现有地位得到有效的控制,并且需要对整体建筑工程造价所拥有的影响因素进行更加合理化的管控与分析,进而使整体工程造价所拥有的经济效益以及社会效益能够获得有效的提升。
一、建筑行业中工程造价概述
对于整个建筑工程管理而言,做好造价管理就能够使得企业维持正常地运转。工程造价指的就是在建设一些相关项目的过程中所需要之处进行综合,将控制对象作为所要建设的项目,然后还可以针对项目环节中的逐层管理和控制来维持整个动态性的监控,这也是工程管理中非常重要的一部分。在整个建筑项目管理过程中由于不同的部门和不同的社会的发展都是相关的,它为人们的生活和工作提供了一种更好的居住环境。现在,我国的建筑工程造价也在一定程度上受到了市场的需求和经济体制方面的影响。我国的相关政府也都是通过价格政策等方式来进行宏观调控,再加上企业方面都是通过价值波动和适当的调整完成了对整个工程建设规模和结构利益进行分配,充分发挥出了建筑工程中工程造价的重要意义。
二、对建筑工程造价的各类影响因素进行分析
(一)市场变化致使材料价格产生变化
由于整体建筑施工所拥有的规模较大,其自身施工时周期相对较长, 其自身需要多种资源予支持,同时会对材料、人力、物力予以综合性地消耗, 以此在构建过程中存在诸多不可控因素,而市场的变化会直接对其产生一 定程度的现实影响。如果整体材料的市场价格大幅度上升,则将使整体构 建工程中所拥有的材料成本支出大幅度增加,并且整体建筑工程在施工的 需求过程中往往会对整体施工材料的需求量相对较大,如果采购人员无法 根据整体工程的施工情况,对整体的采购量进行综合性的选择,将致使采购量出现不足的现实问题,进而使整体工程出现延后,而如若整体采购量相对较多,则将使企业所存在的经济压力大幅度上升。
(二)项目招投标的环节
对于建筑工程而言,其建设的规模非常大,投人的资金也非常多,甚至有部分的建筑企业为了能够获得更多的效益,出现了成本压缩上面的问 题,主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部门的兼并,这样的状况都对建筑工程的后期建设质量形成了严重地影响。而相关的研究人员。通过对实际经验的总结得出,建筑工程在整个施工环节开始之前的招投标环 节中,就存在着秩序混乱,恶意竞标的问题这样的问题。有很多的建筑企业,为了提升自身项目在市场竞标中的位置,积极地寻找社会合作伙伴,为了能够取得项目的所有权,不断的压缩价格,这也对工程的后续建设产生了影响,提升了整个建筑工程资金周转的难度,使得建筑工程的工程造价管理也变得尤为困难。
(三)人为影响
建筑工程造价工作在实际开展的过程中,还需要建筑企业各个部门的人员进行相互的配合,不过一旦在对整体工程项目收集信息的过程中,出现了人为问题,则会对整个工程造价工作的有效开展带来影响,甚至会造成企业经济利益的亏损。在工程造价工作开展的过程中,涉及到了施工人员、造价人员以及设计人员。在造价工程开展中需要针对整体工程项目的实际情况以及收集项目的相关数据,才能够有效地确保工程造价的实施。三、加强建筑工程造价管理与控制的策略
(一)加强对于项目设计和决策的监管
建设单位在完成竞标任务之后,要对工程的相关建设做好初期造价方案的设计。只有将工程设计的项目以及决策做好严格的把控和监管,才能让工程造价的设计方案更为合理。通过从项目的设计以及决策进行有效的数据分析和控制,才能让工程开始建造前,决策阶段就做好工程造价的工作准备。同时,还需要造价的工作人员做好市场的调研工作以及现场施工具体情况的了解,积极配合企业的施工部门,进一步将施工的流程和方案进行有效规划。由于建设工程会通过限额设计来限制项目设计过程中的造价,所以这需要设计人员和造价人员在保证工程质量安全达标前提下,保障建设全过程造价控制内容的管理。
(二)改进建筑材料价格差别处理
对于一个建筑项目来讲,材料费也就是整个建筑成本中间最为重要的一部分,占到了总投资部分的百分之六十至七十。结合目前的市场供需状况,很多材料的价格弹性都非常的大。为了能够有效地控制施工造价,就 一定要严格控制好材料之间的价格差异,同时还需要适当地降低材料的价格,使得工程造价的控制目标能够得到实现。除此之外,材料购置还应该 设定出较为合理的建筑费用管控目标,同时还需要及时地提供出相应的建材采购市场的因袭,加强对于建筑材料价格波动的了解,保证能够实现建 筑材料的成本目标。另外,在进行建材购买的过程中,还需要完成的是对 一定要严格控制建筑材料的价格并能够在其允许的价值范围内进行采购, 但是一定要在建筑材料的质量能够得到保证的前提下进行。除此之外,项目管理单位还应该严格按照合同的相关规定来进行价格材料和费用的控制。保证对整个费用的动态控制是合理且安全的。
(三)招标过程的有效控制
我国现阶段主要采用招标的方式来吸引建设企业来承揽建设工程。如果想要提高建筑企业工程造价的控制能力,就必须要加强在招标环节过程中的重视力度。政府部门在进行招标工作的开展过程中,要防范一些不良企业通过降低工程的报价,用低价的方式来获取中标的行为。因为这些通过低价中标的企业在成功承攬建设项目后,利用各种不法手段增加建筑工程现场施工造价,从而让承包造价的数额和实际现场施工的造价数额造成巨大的差距,让建筑工程造价部门的工作难以有效开展。而且通过低价进行承包之后,建筑企业为了符合这一低价建设成本,只能选择低劣的建筑材料,难以保证建筑工程的质量。因此,政府部门在进行投标招标过程中要对各个承包单位的审计工作以及以往建设的工程活动进行调查,选择更有责任心的建筑企业来进行承揽工程。
结束语:在造价管理过程中需要进行有效的全过程式管理,企业在发展过程中若想使自身所拥有的合生竞争力得以提升,则需要对决策设计以 及施工等诸多环节进行有效的成本控制,使整体成本控制的目标得以更为 明确,以严格化的标准,对各类造价管理活动予以展开,使企业的效益得以大幅度提升,使企业在发展过程中所具有的可持续性发展特征得以体现。
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