公关“三者”沈济贤的“大小”之道

浙公

干大事、创大业、建大功，是否借助大城市、大地方、大平台更有利，也许是；但作为与时俱进的共产党人和政府官员的沈济贤却在面积仅 723 平方千米、人口约 70 万的县级市—— 桐乡市， 集公共关系的思想者、实践者和推动者这“三者”于一身，自觉运用公共关系的原理、职能和方法，积极发挥公共关系的优势，干得风生水起、有声有色，为桐乡的经济社会发展，作出了公共关系特有的贡献，其用事实证明：只要目标明确、带领团队，有想法、有办法、肯干事、有担当，小地方可以有大作为，照样能干出大事业、产生大影响。这就是沈济贤向世人、向公关界揭示的“大小”辩证之道。

提起桐乡，人们很自然地会联想到濮院羊毛衫市场。而濮院镇因市而生、因市而兴，被誉为“中国市场名镇”“中国毛衫第一市”“全国百佳产业集群”等，其销售占整个中国羊毛衫市场销量的70%，与一个人分不开，他就是沈济贤。

沈济贤担任濮院镇党委书记、濮院羊毛衫市场管委会主任期间，即积极运用公共关系理论指导实践、自觉务实开展公关活动。他亲自策划并组织举办每年一届的“中国 · 濮院毛针织服装国际博览会”，邀约国内外同行云集濮院共商发展大计，大大提升了濮院毛衫在国内外的知名度、美誉度和影响力。同时，他善于以危机公关原理为“武器”，面对危机处惊不变，一次次消除危机、化危为机。当市场受到假冒伪劣产品冲击、市场形象受到严重威胁之际，他审时度势、因势利导，将其引导到创建“品牌市场、诚信市场、生态市场、平安市场”上去，采取一系列措施加强市场质量监管、鼓励企业创牌，从而有效地促进了市场健康发展与提升，使坏事变成了好事。当更大危机、挑战来临之际，他镇定自若，主动出击，积极公关。

2004年正值全国大力削减开发区之时，当时濮院毛衫园区仅是县级工业园区，而桐乡已有一定规模的经济开发区，正值濮院园区面临关闭的紧急危急关头，他先后跑省发改委、国家发改委、国家纺织工业协会，向政府有关部门宣传沟通，说明濮院毛衫园区的重要地位和作用，得到了上级部门的肯定，濮院毛衫园区不仅没有被砍掉，反而晋升为省级工业园区，从而不仅保住了市场，而且还为濮院作为我国纺织服装时尚产业名镇的高质量发展奠定了必不可少的良好基础。

沈济贤创建并担任桐乡市首任公共关系协会会长后，尽管岗位、职务几经变化，但他一直都认真负责处于良好的“公关人”状态，想公关、谋公关、传公关、做公关、用公关。

人们不会忘记，沈济贤作为公关协会会长和统战部长的双重身份，成功运用公共关系原理进行社会治理创新的探索。他积极组织送公关知识下基层、到农村进企业，实施相关培训；他亲自进行公关专题调研；他亲自登台宣讲公共关系对社会治理的作用；他还亲自撰写了《充分认识公共关系在社会管理创新中的地位和作用》《学好公共关系服务社会管理》等系列文章。当他接到某镇一企业老板和员工的纠纷因未及时处理，而可能上升为民族宗教矛盾之际，沈济贤亲自出马、沉着冷静，以高超的公关协调艺术，成功化解了这一矛盾纠纷，保住了一方平安。人们不会忘记，沈济贤积极推动公共关系的社会实践：领导组织“大学生走读桐乡”，争取“全国大学生公共关系策划大赛总决赛”在桐乡举辦，举办“助推中国女鞋名镇科学发展”、“助推旅游大市建设”等一系列公共关系活动等。

沈济贤作为两届浙江省公共关系协会的领导成员，对全省公共关系事业的发展作出了宝贵的贡献。