建筑工程施工中精细化施工管理分析

王红心

济南一建集团有限公司 山东 济南 250000

引言

精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。

1 精细化管理的概念

在现代化的管理理念中，规范化、精细化及层次化是管理工作的三个层次。其中，精细化管理主要是指在常规管理的基础上形成较为全面的管理模式，以此将各项工作有效落实，提高工作效率。具体而言，重点管理内容在以下三个方面：第一，全过程的管理。在房建工程施工的总体和细节加强管理，贯穿于整个施工过程当中。第二，全体员工管理。针对参与到工程的各个级别、各个岗位的工作人员进行精细化管理，通过高效合作提升整体的工作效率。第三，市场营销和运作方式管理。例如，通过一系列员工奖励机制来提高工作人员的积极性[1]。

2 精细化施工管理面临的问题

2.1 权责任不明

在现如今的建筑公司施工管理中，责任不清是很普遍的状况，大多数公司只关注财务利益，而忽略权利和责任的分工。因此，如果公司的业务存在问题，则会找不到对应的负责人。如果每个人的职责不明确，则每个人在出现问题后都会互相推诿，他们不会想要解决问题，更不会想要对出现的问题负责任，最终出现的问题被多次延迟，极大地影响了项目的进程，并最终影响了公司的收入。但是，最终当事人所逃避的责任，都会落到公司身上，这种情况的发生，对于公司的长期发展有着很不好的影响。因此，改善企业建设管理至关重要，只有明确个人负责的职责和权限，才能免于由于进行管理过程中的权限和责任的不明确，而给公司带来损失。

2.2 精细化管理协调程度不足

在任何工程项目中，都需要结合施工现场和施工单位人员的具体情况制定合适的施工计划和进度计划，房建工程也不例外。根据合理的计划开展施工，在规范施工人员行为的同时，也可以保证在工期内顺利安全地完成工程建设。然而在具体实践中，房建工程的施工环境存在着较多的不确定干扰因素，使得实际施工情况与施工计划存在较大的偏差。部分管理人员仍在坚持经验主义，施工时并没有将各种问题及时地反馈和评估，导致施工的成本、质量、进度、安全等都无法得到保障[2]。

2.3 施工现场的管理不到位

有各种建筑材料用于建造建筑物，类型也十分多样，有时在建筑物场地堆积不规则。由于管理层对这些原材料的管理不善，导致建筑材料的保存往往很差，建筑人员在建筑过程中无法找到这些材料。假若此种建筑材料储存的时间过场，建筑质量自然会存在一定程度上的下降，从而造成资源的浪费。此外，在使用各类机械和设备方面，存在着少部分工人对于设备、机械等操作原则生疏的现象，而操作建筑设备的方法也不充分，这些事故可能会导致各种各样的故障。如果制造商未能及时修理失灵的机械和设备，则相应增加这些设备的维修费用，并增加建筑物的建筑费用，导致了经营效益的下降。

3 精细化管理在建筑工程中的措施

3.1 优化人力资源配置

在建筑工程精细管理中，主要方向是优化人才配置。详细来说，建设部门和公司要认真审查其现有的人力资源管理制度，在人才的选聘过程中做到结合人才自身优势来安排适合的职位，以增加他们的专业价值，最大限度地建立专业的施工团队。与此同时，公司也需要增加员工的业务培训，使得员工能够深刻地明白精细化管理的概念，使得员工在工作中更加专业以及敬业，在公司的内部产生一种良好的习惯。各级管理人员也要通过多种渠道逐渐积累自身知识，并认真实施精细化的管理。而负责工程的项目经理需要按时检查施工现场，加深对基层的员工队伍的了解，发现和解决出现的问题。建设项目的特殊性要求公司进行动态的人力资源管理，这意味着需要根据实际的建筑需求，不断补充和加强人力资源，协调人才发展计划，以便可以给正常的施工提供需要的支撑。精细的管理现如今已经成为一种企业文化，从而在公司内部产生良好的工作环境，巧妙地影响和促进员工在工作中的积极行为，保证精细化管理出现在施工过程中的各个部分[3-6]。

3.2 安全管理应用精细化管理

首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识；其次要落实相关安全管人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求；再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关；最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。

3.3 进度控制精细化管理

施工进度管理主要是指在合同约定的工期内优化各项的资源配置，制定合理的工程进度计划。以此计划为依据校验实际的施工进度。如果实际施工与计划施工存在差异，就需要进行纠正偏差的工作。具体而言，可以逐级分解项目总体的施工进度计划，形成进度控制管理体系并进行精细化管理，施工中调整总体的进度计划，尽量保证不延误工期。

3.4 施工现场的管理

大型工程的施工是一个较复杂的过程，在施工期间，由于受到不同因素的影响，还会出现一些突发事件，影响施工的工程量和进程，还会引发一些连锁反应，因此，在实际的施工过程中，如果遇到合同中未提到的项目或是费用，一定要进行双方协调，满意后办理现场签证，这样做可以有效地防止事后因结算问题而产生不愉快的情况。对于比较隐蔽的工程项目，在办理现场签证之前，相关的项目负责人一定要对现场进行全面的了解和确认，同时还要展开监督管理方式，提高施工的管理水平，进而确保施工质量。

3.5 施工技术精细化

在现代化施工技术不断革新的背景下，建筑工程项目要根据实际情况选择施工技术，并对施工技术进行精细化管理，以此来保证具体施工环节的质量。在涉及交叉施工作业时，不同施工技术之间可能存在相辅相成或相互影响的关系，而精细化管理工作便是要针对施工技术的结合效果进行分析，提前制定相应的保障措施，保证各项施工技术的执行效果。这样才能提升施工单位对施工技术的应用能力，从本质层面提升综合技术水平[7-10]。

3.6 施工材料精细化

建筑材料的选择过程中，需要根据建筑工程的成本，针对建筑材料的专业发展方向，与建筑业的发展有着密切关系，因此建筑工程施工材料的精细化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料质量、成本的重要手段，建筑材料的精细化管理直接影响着企业的经济效益和社会效益，建筑材料的采购标准必须有着严格的要求，做好相应的材料管理笔记，促进建筑施工材料精细化管理的可持续发展。

3.7 成本精细化

房建工程的投资较多，其中涉及大量的材料设备使用和人力劳动的费用，再加上建设周期长、市场经济体制等因素的影响，一定程度上提高了成本控制的难度。为了获得更多的经济效益，需要加强对精细化管理的应用。例如，在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或者开展全过程的造价控制管理，实时掌握实际成本和计划成本的变化情况。可以绘制成本控制分析图，通过图表明确两者之间的偏差，更加有效地进行对比和分析。

3.8 竣工验收管理精细化

精细化管理是建设单位在建设项目管理工作中的重要组成，精细化管理在工程竣工阶段的过程中，为了有足够的数据确保完成结算，施工数据应该是先被整理出来的。在施工单位、业主和监理单位的参与下，有效地计算实际工作量，适当处理多余的建筑材料可以有效减少材料浪费和资金损失，提高项目管理水平。此外竣工验收阶段的精细化管理还要与施工阶段的管理措施相呼应，将质量检验工作落实到具体环节与隐蔽环节，这样才能及时发现施工质量隐患，保证建筑工程的后期使用效果[11-15]。

4 结束语

建筑项目精细化管理过程中，需要管理人员从多角度、全方面发现施工中存在的问题，充分地发挥出精细化管理在房建工程施工中的作用，有效地保障房建工程整体施工质量，实现建筑工程各个部门之间的良好配合与合作，确保建筑工程在预定周期内完成，促进建筑工程精细化管理的可持续发展。