■中铁十八局集团第二工程有限公司 张松
建筑业是国民经济的支柱产业,施工阶段是建设项目全生命周期中的重要阶段,做好这一阶段的管理尤为重要。为了从根本上提高建筑工程施工的管理水平,必须在施工管理中引入更加先进的管理技术和管理模式,而BIM技术的出现为实现施工管理智能化提供了可能[1]-[3]。所有的参建方可以基于BIM平台进行协同工作,大大提高各部门的工作效率,降低信息传递错误的风险。同时,利用BIM的特性,还可以集成项目各个阶段的工程信息,保证施工质量和合同的顺利执行,有效降低施工成本、减少项目返工[4]。
BIM5D是BIM3D衍生出来的一项新技术,基于BIM的进度管理通常被称为“4D管理”,在3D的技术上增加一维进度信息。把4D进度计划和成本数据导入BIM5D云平台可以得到BIM5D模型,进而实现所有信息的集成,使管理人员实现对各种信息的集成管理[5]。随着经济的发展,建筑项目的参与方越来越多,建设周期变长、建筑难度增大,如何做好项目管理成为摆在各参与方面前的一个严峻课题。本文围绕BIM5D技术在施工阶段的应用,重点分析了其对施工现场进度成本及质量安全的管理应用,以期为行业企业的项目管理提供参考和借鉴。
基于BIM3D模型与计划进度进行关联整合,形成BIM4D模型,可以为施工管理人员提供进度计划管理平台和数据支撑。把BIM4D技术应用到施工项目管理中,首先,根据BIM模型的模拟性对施工中的物资、方案、关键工作进行模拟施工,通过BIM对施工过程虚拟模拟,来评估计划方案的可行性,识别关键工作点,从而实现4D模型对项目实施的各级计划进度进行优化模拟;其次,以BIM4D模型作为载体集成各种进度计划追踪信息,并将招采、计划方案、设计情况输入模型中并且进行信息追踪,管理人员可以根据平台信息对现场情况进行更直观了解,有助于其进行方案的调整和优化,同时为工程量的提取、物资的用量以及人员分配提供了依据。
基于集成BIM模型后的施工进度计划,可以将各参与方从复杂的计划图、图纸中解放出来,以BIM模型作为信息沟通的载体,可以把全生命周期的数据信息都集中在统一模型中,避免信息量超载的情况发生,有助于提高各参与方的沟通和工作效率,节约时间。根据Autodesk公司的数据调查,使用BIM技术可以将项目各专业沟通的效率提高到80%左右,并且由于BIM三维可视化,可缩短将近6%—10%的施工工期,各个专业的沟通协调时间至少减少20%。
而BIM5D技术的出现,突破了四维模型的限制,在进度管理过程中突出的优势表现在以下几个方面:
一是实现动态管理,及时进行优化。BIM5D对施工进度的管理可概括为实际进度和计划进度的对比,在BIM5D平台中导入模型后事先与计划进度文件关联,这样在平台中可以实现对施工各个阶段随时进行施工进度模拟。
二是确保施工信息的完整性,便于各方沟通,提高工作效率。BIM5D平台集成了项目全生命周期的工程信息,还可以把各种维度的信息毫无保留地展现,项目各参与方都可以从自己的用户上迅速获得想要的数据信息。一方面,便于不同专业的施工人员了解目前工程的进度,选择合理的施工方案,通过BIM5D平台的计算,减少沟通协调,提高工作效率;另一方面,现场人员通过手机移动端拍照上传系统,也提升了层级之间的沟通效率,便于管理人员发现计划进度与实际进度的差异,及时进行调整。
三是整合、优化施工进度计划。项目各参与方都在同一平台上编制自己的施工进度计划,要想实现整体效益,各参与方都要考虑其他参与方的进度编制计划,最后把所有的进度计划整合到一起,进行检测、审核,优化调整,减少生产和采购信息获取不及时的问题,保证物资按时进场,减少窝工情况。BIM5D精准的计划,可以提高生产和采购效率,缩短项目进度。
四是加快流程审核。由于传统的结算流程都是依靠文件进行一级一级的审核,这种形式会导致程序繁琐,浪费不必要的时间。而BIM5D平台,改变了原来复杂的流程,管理者可以通过电脑端接收项目进展实时动态,对提交的审核文件进行一键处理,可以快速进行结算和工序进展,使双方达到互利共赢。
五是提高施工和决策效率,实现精细化进度管理。BIM5D为施工管理提供了数据和平台支撑,各参与方可以利用手机、电脑端进行沟通协调。
BIM5D在成本管理中的应用点主要有以下几方面:
在实际操作中,BIM5D平台可以提取不同维度的工程量信息,如进度、流水段、楼层等。另外,BIM5D平台可以承载大量、复杂的模型信息,可以解决传统算量过程中计算机崩溃死机的情况出现。
通过三维模型关联成本信息后,平台可以自动生成资金和资源曲线,我们可以根据自己的需求来选取各个阶段的资源和资金曲线,进而进行成本分析,实时调整资金计划。如图1所示,通过提取施工阶段的资金曲线可以明确施工阶段的成本目标,为管理者提供成本管理的依据,便于资金的分配和协调。
图1 资金曲线
笔者发现,在运用BIM5D进行成本分析时,该平台具有多维测算的功能,可以在时间、空间、工序三个不同维度进行操作。一般成本人员分析成本时往往是按照单一工程去分析,这样通过成本报表很难发现工序和分项问题,可能会让某个分项超支。而BIM5D提供成本三算对比功能,可以把各个维度(工序、成本、模型)信息关联,实现动态成本管控。
一是通过控制设计图纸质量来提高施工质量。质量问题在设计阶段就已萌生,在设计阶段引入BIM模型,可提高整体项目的质量和安全,将质量问题降到最低。三维模型的可视化,控制了施工图的质量,从而提升施工质量。
二是运用BIM技术的模拟性可以优化施工方案,确保施工质量。针对施工关键节点,进行BIM施工模拟。通过施工现场环境的查验,对构件、危险区域、车辆情况、紧急疏散口进行施工模拟,管理者可以直观地看到现场情况,迅速识别潜在危险源,及时发现施工设计图纸和计划方案的问题,并对问题进行优化,确保施工质量和安全。
三是基于BIM5D云工程管理平台,实时跟踪质量与安全管理。现场施工人员把施工作业结果和BIM模型进行比较,将检查好的信息和构件关联起来,便于构建信息的追踪。
由于大多数项目施工场地较小,各专业施工作业交叉,一旦安排不合理就会给施工带来安全隐患。施工安全管理贯穿整个项目周期,利用BIM5D技术可以进行各个阶段的施工现场模拟。在BIM5D平台中导入三维模型后,可以对整个建筑物的三维信息进行查看,并且可以识别高处坠落的危险源,让管理者提前进行管控。BIM5D还可以对每个构件进行跟踪定位,让管理人员实时监测碰撞和坠落隐患,更好地调整施工方案,运用BIM可视化对施工安全进行动态管理。利用BIM5D平台既可以提前预判施工安全隐患,也可以让项目管理人员更加精确地了解施工进展情况,提前识别危险因素,提高安全管控。
完善施工方案,防止类似问题的再次出现,是质量安全管理的关键环节之一。质量管理过程中,BIM5D平台会自动推送当前任务相关的常见质量问题,便于质检员随时检查。当发现问题时,通过手机端直接拍照、录像、语音记录等方式,将质量问题上传到云端并通知责任人,并自动生成整改通知单,状态自动跟踪提醒,实时上传进行全过程记录,实现质量的PDCA闭环管理,避免了传统管理中问题记录不清晰、过程难追溯的情况,能够大幅度提高整改效率。针对安全管理,安全主管可根据事故常发生处进行定点巡视设置,并将巡视项同步到相关安全人员手机中,定时巡视并实时提交巡视结果。将安全要求落实到现场,管理层可通过BIM5D的Web端、移动端随时查看问题详情和统计分析结果。
一是二维码标识。笔者利用BIM5D的构件追踪功能,对施工现场的构件进行了定位追踪。BIM5D软件具有二维码标识及打印功能,还可以在手机端下载APP,在现场扫描二维码就可以显示出构件的详细信息。经过多方查询,发现施工现场每一个构件都有唯一的二维码标识,扫描二维码就可以查看构件,然后把构件问题反馈到平台上,便于管理人员第一时间发现问题所在。图2为BIM5D生成二维码标识的过程。
图2 二维码标识打印图
二是移动端APP共享。如图3和图4所示,在实际使用BIM5D软件时,笔者同时在移动端、电脑端都下载了客户端软件,经过实际操作发现,现场人员可以使用手机端APP及时收集施工现场各种质量安全信息,而且可以快速上传云平台进行信息共享,这样就可以随时在BIM5D平台查看到施工现场情况。其具体应用体现在:施工现场质安巡查员可以利用BIM5D技术协同平台,利用动终端APP采集相关问题并上传Web端检查,问题可以快速显示在BIM5D平台三维模型的具体位置。
图3 移动端记录质量安全问题
图4 质量安全问题跟踪处理
本文分析了传统施工管理方法的不足以及BIM5D技术在施工管理中的优势,经过大量模型模拟及深入研究,得出了BIM5D在施工进度管理方面的应用成效;对BIM5D的应用总流程和具体应用流程进行了分析研究,得出了各个目标相应的管理方案;对实际案例进行了分析,证明了BIM5D技术在施工管理中应用的可行性。
BIM5D技术作为BIM技术的升级版,其进一步优化了整个施工管理过程的专业性和流畅性。BIM5D通过平台集成模型、进度成本、资料等各种信息,让参与方在同一平台上进行沟通交流,和实际的施工需求吻合。由于现场施工的工序繁琐复杂,很多资料文件沟通会出现滞后性,导致各种工作沟通不及时,最终导致工程工期的延误,而BIM5D技术为解决这些传统问题提供了新的解决方案。