建筑工程项目管理中施工进度的管理研究

张虎

摘要：现阶段，建筑工程在我国市场经济中占据着极大的比重，对我国经济的发展起到了一定的推动作用。对于施工企业而言，项目进度控制对项目管理有着重要的意义，工程进度会受各种内外部环境的影响，在施工过程中若不及时采取相应的措施，必然会对工程的总工期、造价乃至工程质量造成影响，进而也会影响到工程的效益，因此做好建筑工程项目的进度控制尤为重要。本文就建筑工程项目管理中施工进度的管理进行了研究。

关键词：建筑工程;项目管理;施工进度管理

建筑工程项目的规模与复杂性日益增强，其进度控制也会越来越难，作为施工企业，应进一步加大进度控制的管理，努力推进工程网络技术的应用，并转变现有的事后控制的被动局面，积极采用事前与主动控制的方式，用良好的进度控制为工程质量与投资效益的实现发挥积极作用。

一、建筑工程项目管理施工进度管理的意义

第一，保证工程按期完成。在开展建筑工程施工之前，相关企业.单位根据该工程制定了相关的工期，而施工企业.单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。第二，保证经济效益目标的实现。建筑工程施工具有动态性.多变性和不确定性的特点，而在项目实施过程中，为了保证项目经济目标的实现，并且降低项目实施过程中的不确定性的影响，施工单位往往会对项目进度进行全方位.多方面的管理和控制，从而最大可能的提高经济效益。

二、建筑施工进度管理的特征

建筑施工进度管理涉及到施工的各个方面，贯穿于整个施工过程，具有阶段性.综合性以及时效性特点。第一，在实施建筑施工进度管理时，要将整体施工进行逐级划分，分解为建筑主体施工.装修施工.附属设施施工.设备安装调试等不同的多个施工阶段，制定阶段性施工目标，逐步完成整体项目施工。第二，施工进度管理所涉及到的内容众多，包括施工技术.施工设备.施工人员等，并且不同施工阶段的具体管理内容并不是完全一样的，需要对不同影响因素进行综合考虑。第三，建筑施工是一个不断变化的过程，要想实现施工进度的有效管理，就需要工程管理人员深人施工现场及时了解施工的动态情况，保证施工进度管理与施工变化的同步性，及时纠正施工过程中的偏差，采取科学的补救措施。

三、建筑工程进度管理的影响因素分析

在进行建筑工程建设时，不管是施工环境.施工人员还是施工材料方面出现问题，都会给进度管理带来一定的影响。首先，在施工建设过程中，需要对施工人员进行科学合理的组织，优化人力资源配置，完成各项施工操作。一旦在人员分配上出现问题，或者是人员分配不合理，都会对工程建设质量以及进度管理带来不同程度的影响，情况严重时甚至会导致停工.窝工等现象出现。其次，在工程项目开展前，如果没有做好准备工作，盲目进行施工建设，往往会存在设计变更等问题出现，便会使得工程项目不能保质保量的按时完成。

同时在进行工程建设时，施工地区的气温条件，以及水文地质状况等于环境因素，如果产生巨大变化，也会影响工程建设项目的正常开展，而且对于进度管理来说也是非常不利的。一旦出现环境问题，往往就会增加施工难度，导致施工工期延长，从而增加施工成本。最后在建设过程中，材料设备如果存在故障以及数量不足等情况，或者是没有进行合理的施工组织管理，也会造成工程项目停工，从而对工程施工进度产生影响。

四、建筑工程项目管理中施工进度管理的措施研究

（一）完善施工管理制度

建筑单位的人员应该以项目经理为首，对施工过程中的管理制度进行必要的完善，统一进行相关施工方案的设计，对人力资源的配置应该更加科学，对资金的投人和材料的用量要有严谨科学的预算，保证施工阶段材料的充足供应。在保证施工阶段的同时要对设计变更问题提出相应的解决方案。

（二）构建建筑工程管理的项目部门

在一个项目工程的建设中，具有最大化职责管理的指挥中心便是建筑工程的项目部门，其能够全面的统筹.管理和控制整个工程施工项目的全过程，对于各项具体的进度计划能够安排到位，对于存在的各种具体的质量.工期以及安全等问题能够在施工进度管理制度的遵循下协调解决，从而使建筑工程的順利施工得到保证。

（三）对施工进度计划合理编排

施工进度计划得到顺利的实施必须与资源的配置相互结合，施工组织合理进行，有计划的安排施工。施工进度计划不是简单的计划，而是需要具体的实施，同时计划要具备合理可行.科学.全面.系统和具有指导性等特点。施工进度计划要由项目部组织专业技术人员进行编制，编制几套施工进度计划方案相互对比选出最合理与本项目.本企业相适应的施工进度计划，所选用的施工进度计划要方便管理.有利于经济成本控制.有利于缩短施工周期。

（四）对施工技术和施工工序进行控制

在施工开展前要对施工工程的图纸进行审核工作，确保施工单位明确施工图纸中的每个细节，如果出现不懂或者疑问的地方，要及时地和设计单位进行联系，然后确保对图纸的全面理解。在对图纸全面理解过后，要对项目总进度计划和各个分项目计划做出宏观调控，对关键的施工环节编制严格合理的施工工序，确保施工进度符合要求。

（五）加强现代化网络技术的运用

在具体的建筑项目施工进度管理方面.可以运用计算机专业软件.从而实现智能化.网络化的施工进度管理。建筑项目施工过程中.管理人员可利用现代化软件可以科学分析工程量.进行预算管理.施工进度跟踪等.使监理人员及时.全面地掌握建筑项目实际进度情况.科学调配人力资源和具体物资.还可通过网络软件科学分析施工工期和项目费用之间的关系.保障资金的周转和流通.实现施工进度动态管理。

（六）对各项资源合理配置

加强对建筑施工进度管理的控制，就需要从资源配置人手，结合不同施工阶段的实际施工需求，对施工人员.工程资金.材料设备等各项资源进行科学配置。首先，应该明确不同施工阶段之间的关联性，严格按照制定好的施工组织计划以及不同部门之间的从属关系，科学.有序的使用各项资源。其次，协调不同类型资源之间的关系，保证资源之间配置的匹配性，使其形成一个有机整体。最后，应该控制好每一施工阶段的工程项目数量，避免因工程项目数量过多，造成资源分散现象，因工程项目数量较少，造成资源闲置现象。

（七）提高施工进度管理人员的管理水平

提高管理人员的管理水平，就需要建立一支专业.责任心强.进度管理意识高的管理队伍。另外，为了督促每一位施工进度管理人员的工作，可以建立对应的管理责任制，并落实项目进度主管责任制，具体到每一位负责人，严格实施奖惩制度，并按照周计划.月计划.年度计划进行阶段性的总结和探讨，进行检查和纠偏工作，切实将管理人员的管理水平提高，只有这样才能保障施工进度管理的质量，才能在合同规定的标准工期内保质高效的完成工程项目建设。

结束语

总之，在建筑工程项目管理中进度管理具有着至关重要的作用，是建筑施工企业保障施工质量.控制企业成本支出的保障。因此，在建筑施工中加强进度管理尤为重要，并且还需要结合实际，与时俱进，将先进的技术手段融人进度管理中，以此来提高管理效果，促进建筑业更好的发展。

参考文献

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