论如何有效实现建筑工程造价的动态管理

谭杨易 刘明 刘璐璐

摘要：随着市场需求量的波动，建筑工程的成本造价市场也随着波动。但是，面对巨大的市场需求量，建筑公司所要考虑的，不仅是工程的质量，还要兼顾建筑成本的投入及成本回报率。由于市场需求量增加，因而为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑公司一方面可以通过提高工程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造价来实现。本文对如何有效实现建筑工程造价的动态管理进行探讨。

关键词：建筑工程造价;策略;动态管理

1 造价动态控制的意义

对于建筑本身而言，有效的动态造价管控，可以实现有限资源利用效果的提高。一方面简化烦琐且无用的建筑结构，另一方面可以加强薄弱环节的成本投人，进而可以实现资源利用效果的显著提高。对于建筑公司而言，良好的动态管控过程可以实现公司成本投人回报率的优化，提高公司的市场竞争力。通过良性的竞争，还可以实现市场发展的优化，提高整体建筑行业的质量，保障行业运行的秩序优良，进而推进国家经济的平稳发展。对此，管理活动也要根据市场行情的变化来变化，在管理过程中，要尽量寻找其中的价格差异，避免发生超出预算的情况。另外，在动态管理过程中必须要实现对于各种控制技术的创新，只有这样才能够利用更加有效的方式，让实际的造价管理与计价过程中的技术与成本之间的情况相接近，最后在动态管理过程中，科学地使用各种管理方式，可以有效地提高管理的质量与效率，可以保证项目建设的进度，同时还可以在保证项目建设质量的基础上降低项目建设的成本。

2 实现建筑工程造价动态管理的有效措施

2.1 提高管理人员对于工程造价动态管控重要性的认识

由于传统的工程造价控制体系已经在建筑行业中存在了很长的时间，形成了较为完善的体系，因而现阶段造价动态管控的理念难以被接受和实施。应用最大的阻碍之一，即建筑公司的管理人员对于该理念的认知不够深刻，仅顾及眼前的利益，并未考虑到进行造价管理模式的升级后带来的长远的经济效益。因而，若想改变整个行业的这种认知误区，加强其思想教育十分必要。定期进行管理人员的先进理念培训，使其始终保持与时俱进的理论观念，大胆创新，敢于突破现有的舒适圈，才能实现建筑行业更加长远的发展。

2.2 制定成本管理目标

承接建筑工程的单位要在工程开展之前，对工程的成本制定合理的目标，进而在此基础上，实现成本的合理投人，同时辅以造价的动态管理，将"动态"的思想观念渗透在每一个成本管理的环节中。在既定目标的范围内，造价动态管控可以实现进一步的精确化，确保各环节之间成本投人的协调性，提高成本控制的明确性和有序性。

2.3 构建完善的造价动态管理体系

前文中对工程造价的制定流程已经进行了简要的介绍，各部门之间的协调配合是确保工程有效开展的关键，因而单纯加强造价制定环节，而忽略与其他几个环节之间的配合，就会导致整个制定过程出现失误。因而在具體的实施过程中，可以建立起完善的建筑工程造价动态管理体系，通过专业化的管理，实现各部门之间的协调配合，既可以对市场价格有更加清晰的认知，又可以实现系统化的管理。

3 不同阶段造价动态管理分析

3.1 决策管理阶段

决策管理控制是贯穿于工程造价整个管理控制过程的，因此必须要对造价的各个环节进行严密的监控。在决策的过程中，要重视动态管理工作，合理地利用造价来进行管控，尽量降低项目建设的成本，对此，需要比对各种介绍方案，选择最佳经济有效的建筑方案，并且组织相应的团队来对一些建筑方案进行相应的研究，在确保经济方案建设有效的情况下，降低建筑的成本。同时，建筑方案还可以为工程造价提供有效的参考，因此，做好全过程的管理控制工作是非常有必要的。

3.2 设计管理阶段

在具体的建筑项目中，工程造价是依据工程设计来开展和进行相关设计的，因此要想做好这一阶段的管理工作，首先就要对该阶段的建筑项目以及经济效益作出综合的分析和考虑，并且在这个基础上编制出切实可行

的建设方案，该建设方案一定要经过各方利益人的评估以后才可以实施，一个好的建设方案既可以满足经济需求，也可以满足实际的安全需求。在进行处理的过程中，要对项目中的建设成本进行投资限额，具体来说就是要用最少的成本来提高相应设计机构的协调能力，并且对设计方案进行不断的优化。其次，保证技术方面的创新可以有效地实现成本的节约。在具体的施工过程中，相关的监理部门要对工程的建设进度以及建设质量进行有效的跟踪和评估，其中非常重要的一个方面就是要对已经建成的建筑与建筑图纸进行相应的对比，检查是否按照设计文件进行相关的施工工作，并且找出在施工过程中存在的一些问题，要求相应的部门进行指示整改。同时，造价工程师还要对相应的管理内容进行限额管控，对于每一个环节都要进行认真的监督和管控，对于浪费资源的现象以及相应的人员进行严格的处罚，保证各种资源的利用效率，合理地配置各项资源。最后，对于各种建筑材料的选择，要尽量选取性价比较高的材料，在确保质量的基础上，尽可能压低价格。

3.3 施工管理阶段

在具体的施工工作之前，要签署相应的合同，合同的签署工作对于保证各方的利益.降低建设成本来说是非常有利的，因此，在签署合同的过程中，建筑项目各方要对各项条款进行认真的研究，充分地理解不同条款的内容，找出其中不合理的地方，维护自身的合法权益，同时还可以根据合同条款对未来的建设活动进行有效的组织架构和安排，做出合理的建设方案，科学地部署，对各项施工顺序进行合理的安排，组织相应的机械设备等。既然签署了合同，那么在施工单位进行具体的施工过程中，要严格按照合同的内容进行相关的施工工作，在这个过程中，其他的利益方是有权利对具体施工单位的施工进度以及施工质量进行相应的检查的，如果出现违反合同的情况，那么施工单位就要面临着赔偿。因此，在这个过程中，施工单位要树立施工的动态管理观念，加强管理人员的监督意识，充分保证建筑项目的质量，为项目的进度和效益提供多元化的保障。

3.4 竣工验收阶段

在最后的竣工验收阶段，也需要运用动态管理的理论进行相关的分析，虽然这个阶段对于工程造价的影响相对来说比较少，但是仍然会涉及各方的利益，仍然会产生一些不可控的因素，因此，在该阶段实行动态管理也是非常有必要的，具体来说，建设单位需要委托资质比较好的审计机构进行相应的审计分析，并且定期对建设项目的质量进行评估，在这个过程中要求按照相应的标准以及合同的内容对建筑的质量和进度进行评估，对于一些不符合标准和合同的地方，应当及时整改，同时，对于每次评估的结果要进行认真的记录，避免出现遗漏的情况。

结束语

综上所述，建筑工程造价的动态管理模式不仅可以对建筑工程成本进行合理安排，提高成本投人的回报率，还可以在传统的建筑工程造价基础上进行细节的优化处理，改进原有的静态造价管理模式的不足之处。建筑工程的造价直接关系到工程建设的质量，进行动态化的工程造价管控，可以实现既定目标下成本分配的最大合理化。就国内的建筑工程造价动态化管理发展现状而言，尽管仍然有不足之处，但是尚且可以改进，提高管理者对于动态化管控优势的认识，进行造价管控的系统化.细节化优化，未来一定会实现更加优质的建筑工程造价管理模式，实现更加优良的建筑工程质量。

参考文献

[1]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材.2020（10）

[2]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍.2019（25）