勘察设计企业开展全过程工程咨询业务的探索与实践

刘京坤

摘要：当前，建筑工程行业存在市场竞争加剧，需要勘察设计企业积极适应行业市场化转型趋势，在明确自身发展优势的基础上，响应国家号召，以此开展全过程工程咨询业务的探索与实践。

关键词：勘察设计企业;全过程;工程咨询业务;探索和实践

引言：

勘察设计企业在我国工程建筑行业发展中起着关键性作用，为了有效解决其在市场竞争中面临的困境问题，需要各企业积极利用时代机遇，实现工程咨询全过程服务的转型升级，保证我国工程建筑整体质量和效益的提升。

一、全过程工程咨询概述

全过程咨询在住房城乡建设部《全过程工程咨询服务发展指导意见》中对全过程咨询进行定义，其具体指工程建设项目在开始前进行的准备、决策、项目实施等整个生命周期中的所有设计和规划相关的组织、管理、技术等要素的工程咨询服务，是指为政府部门、项目单位等工程建设类项目决策和管理提供咨询支持。本文具体从勘察设计企业开展全过程咨询业务进行阐述[1]。

二、勘察设计企业开展全过程工程咨询业务的路径

（一）优化组织模式，推动业务转型

勘察设计企业业务活动主要是为工程项目前期规划和决策提供咨询服务和设计，以任务为方向、实现业务规模的扩大化是企业的主要组织模式。在此模式下，可以满足项目集成化、跨业务领域等发展需求，以上目标的实现对勘察设计企业咨询能力、项目把控能力有着严格的要求，对此企业需要树立全新产业思维、积极转变组织模式，更好的适应复杂的市场变化趋势，重点向着政府组织型、市场导向型模式转变，以此更好的提升自身的竞争力，带动业务和能力的转型。

（二）加强团队建设，提高市场竞争力

对于建筑行业市场饱和、发展动力不足导致勘察设计企业人才凝聚力不足的问题，需要勘察设计企业重视和加强人才队伍建设方面的投资力度，可以从以下方面做起：第一，完善激励制度，留住人才，吸引人才，将企业经营效益和人才工作业绩挂钩，通过股权增加激励方法加强合伙人队伍建设，促使员工和企业共进退，以此实现企业发展目标。对于一些不具备股权奖励的企业可以通过调整薪酬制度、奖惩制度为发挥人才力量提供有利条件、创建有利环境。第二，做好基础工作。企业在完善薪酬制度前，先需要推动设计人员提向具备专业技术和商务能力的复合性人才转变，以此更好的把握市场发展机会。其次，需要培养具备国际通行项目管理能力、合同文本高级项目管理能力的人才，以此建设具备管理、设计、法律多项能力的全能型项目经理团队，促使市场经营型人才和管理型人才实现紧密结合，最终有效提升企业的生产力[2]。

（三）提升技术设计能力，明确引领作用

勘察设计企业在整个建筑行业工程项目中占据着前端位置，对于监理、造价、招标代理等企业而言，勘察设计企业技术人才优势更加突出，其具有转型升级的先导能力。对此，勘察设计企业需要利用设计技术优势、项目管理和造价管理丰富经验，在项目运维管理阶段提高自己的全过程工程咨询业务拓展能力，确保工程咨询服务可以覆盖项目的整个生命周期。勘察设计企业需要坚定发展方向、发挥优势业务，利用核心业务特色，完善项目前期咨询、项目管理、投融资集成服务等工作，以此统筹市场参与主体，通过全过程工程咨询服务工作，提高项目建设水平和质量。

（四）加强信息化建设，增强核心技术

对于勘察设计企业而言，技术是提高核心竞争力的关键，在任何阶段、任何环境、任何形势下，勘察设计企业都可以通过技术创新和进步不断发展，以此在信息技术时代下，实现信息化建设，通过业务活动的数字化转型，带动整个建筑行业的升级。当前市场对新技术的要求不断提高，对技术的衡量不断局限于专业技术，主要从企业业务发展模式、盈利模式、战略决策方面来把握技术发展方向。对此，勘察设计企业也需要在技术创新上加大投入，积极利用信息技术优势，向着精准设计、高端设计、全过程采购和管理方向发展，增强全过程咨询服务的技术含量，促使全过程工程咨询生命周期整个服务都可以实现数字化发展，有效带动建筑行业的升级[3]。

（五）引用外部力量，把握市场机遇

为了更好的开展全过程工程咨询工作，勘察设计企业需要加强和装备制造、工程建设、投融资、其他设计类企业的紧密合作，以此把握客户需求，获取更多参与市场竞争的机会。一方面，勘察设计类企业需要利用同行业企业优势条件，在市场中优势互补，开展标杆示范类工程项目，打造自己的品牌，提高自己的实力。另一方面，勘察设计企业需要利用一带一路政策优势，维护和国际工程咨询品牌企业的合作机会，通过业务交流、学习等，提高自己的全过程咨询能力，以此更好的满足市场工程咨询服务需求，为自己获取更多的市场份额。

三、开展全过程工程咨询业务的实践体会

公司是近几年开展全过程工程咨询业务较早的勘察设计单位，通过业务实践，有以下体会：一是勘察设计企业要明确自身发展困境，选择重点转型业务方向，悉心培育形成新增长点，培育核心优势业务;二是借助企业传统品牌优势，发挥自身资质全和行业的优势，协调整合企业内部勘察、设计、造价、监理等技术力量，外部协作和内部培育方式并举，尽快补齐企业招标能力短板，提升了全咨业务能力;三是加大了市场开发力度，重点巩固开发原市场优势区域、优势行业全咨项目，迅速积累业绩，培育品牌;四是加快了综合资质办理，补全资质短板。随着全过程工程咨询的全面推行，行业管理更加规范，必须加快办理监理等综合甲级资质，补全部分行业咨询资质，在市场竞争中提升中标机会。五是做好人才培养和储备。全过程工程咨询业务对各专业人才数量和人才素质要求较高，在同时执行几个全咨项目过程中，明显感觉到人员的紧张，个别专业的技术人才短缺，并且由于注册人员数量不足，在现有项目执行结束前，无法持续投标新项目，為项目开发带来瓶颈。

总之，勘察设计企业要改变自己的发展困境，做好全过程工程咨询转型工作，最终形成包含规划咨询、勘察设计、工程管理、监理、工程造价、招标等业务全过程工程咨询公司，以此提升自己的市场竞争力，最终推动我国建设工程项目的现代化发展。

参考文献

[1]沈汝潮.勘察设计院开展全过程工程咨询的思考[J].现代经济信息，2019，000（017）：212-213.

[2]张振华，张胜权.勘察设计企业开展全过程工程咨询探讨[J].交通企业管理，2019.