关键线路法在煤矿采掘计划编制中的运用分析

薛珂 李志燕 宋远根

摘要：随着我国综合国力不断增强了经济快速发展，煤炭矿采掘规格也在提高，现阶段煤矿企业按照采掘计划管理进行下一阶段安全生产的重要工作。可以详细的介绍，关于煤矿企业安全生产的工作，进一步利用关键线路法和网络计划等方式进行采掘，可以从实际施工情况进行了解，对于提高采掘计划的编制工作效率得到提升。

关键词：关键线路法;采掘计划;管理手段;编制计划

一、采掘计划制定的重要意义

现阶段我国煤矿采掘计划不断引进先进技术，是保证矿井连续高温作业生产的基本保证，其采掘计划制定的质量直接会影响到矿井的施工安全以及生产单位的效益。一方面煤矿采掘计划如果考虑不够全面，将会给工程实施过程中造成时限过紧，时间造成过于紧张，施工人员为了追求尽快完成采矿作业，在没有明确的探明工作实际情况或者安全施工理念尚未达到标准的情况下，盲目的为了提高煤矿采掘工作方面的施工进度，就会对接下来施工工作迈向较大的安全隐患，或者造成重大的安全事故等。另一方面因素如果生产进度安排过于松懈，在煤矿采掘工作，全面推荐时间过于漫长，将会造成大量的煤矿采掘工作的维修费用成本和员工绩效工资的浪费，就会在无形中给煤矿施工企业带来巨大的经济损失。第三方面在实际煤矿采掘工作中计划如果安排不符合常理采掘工作，将会面临巨大的问题，实际工作与计划无法相对接，造成煤矿生产严重脱节，就会为煤矿采掘公司带来巨大的经济成本浪费，因此，为不断提高煤炭企业工程计划的制定质量，可以最大程度地减少在煤炭采掘工程计划安排的时候，避免不合理的情况出现，提高矿井施工安全的管理生活水平，避免施工企業出现资金浪费的现象，为企业减少不必要的开支。

在矿井失踪过程中始终处于不确定和不断运动的状态，工程技术人员很难综合考虑各种因素影响儿子确定最终的方案也很难在宏观上把握工程的关键因素。

二、煤矿采掘工程关键路线法和网络图的重要

在煤炭采掘计划中使用关键路径法。关键路径法是一种用来预测整体项目所需时间的网络数据分析工具，是用来解决整体项目，实施进度遇到的相关问题可以及时解决的工具。在实际的网络图档上完成各项采掘工作的时间之和，不是完全相等的，至少可以有一条关键路径实施，尤其是最终持续的时间将决定网络采掘计划的总工期市场该条路径上的任何煤矿采掘作业拖延时间使都将会使总供给受到负面影响，他其实就是一种及时完成采矿施工任务的关键路径。

三、充分利用关键路线法优化采掘实施方案

关键路径法是表示，在完成项目用时最短的时间达到最好的效果，如果在关键购进法上有一个或者多个计划比一期的安排时间过长，除非需要采取修正，否则该项目进度将会被往后拖延，所以煤矿采掘计划完善过程中，需要控制计划表的基本思想就是在采掘计划中找出关键路径法，并对这项关键路径法优先安排资源已经最大努力上减少所花费的时间，并非对关键路径法的各个目标都采取。只要是在不影响采掘工程，最终完成时间就可以抽出适当的人力，物力，财力等资源配备用在关键路径上所需要缩短时间的工程上，减少不必要的浪费。

1.确定煤矿施工任务与空间的关系。想要找出关于煤矿采掘项目的关键，路径发就需要提前设计好正确的网络图，还需要利用工作分解的结构方式，把煤矿采掘工作分换成各个想的任务。将煤炭采掘任务分解完成，是要还有持续时间过长或具体时间工作安排等详细信息，由于在煤矿采掘工作过程中具有相对的复杂性和特殊性，因此很多采矿工程任务都具有千丝万缕的关系，还需要考虑的是确定采矿工程任务的空间关系，确保煤矿采掘工程可以有序地实施，因为煤矿采掘任务的重要性就是时间，对于煤矿采掘任务的失去时间估算是一个相对困难的估算过程在煤矿生产作业中，由于生产过程中具有相对不稳定性，经常会遇到一些突发性的安全问题，例如在煤矿采掘施工中某些地道的地质发生实质变化，就需要额外的工期来应对此问题还需要有先进的设备支持，都可能会对原来的施工计划进行影响，因此就需要详细的考虑时间的效率，同时在煤矿采掘过程中要及时的调整安全生产计划。

2.关键路径图与关键路径的区别。关键任务的顺序排列就是用实际根据采矿挖掘任务的前后顺序和依赖关系，形成相应的网络图，简单地说，就是要查找出煤矿采掘过程中耗费时间最多的活动顺序，组成实际路径极为关键路径。关键路径的组成如下所示：（1）.首先要查找出煤炭采掘的最终目标。（2）.在查找任务过程中，制定出相应的查询列表，可以减少费时一目了然的查明情况。（3）.可以从前向后的推算出具体的时间，也可以从后向前推算出具体的时长。（4）.再次推算过后，计算出煤炭采掘列表耗费市场，最终得出相应的关键路线。在此计算过程中，需要考虑的是资源要平衡利用，不要过度浪费。

3.关键路线方优化煤炭裁决实施方案。第一点在调整关键路线实施的工作上，在空间关系上合理的运用改变工作时间，将会影响关键路线的长度，从而实现缩短工期节约施工成本，因为在此可以改变工作之间的内部关系，基本上没有可以增加的实质投入，为煤炭企业缩短工期直接可以减少资金的投入，最终达到优化煤炭采掘方案的目的。实施关键路径是对的，在采取一定的技术措施，对网络计划进行调整后都将会导致关键路线的改变。

第二点在实际施工期间用最少的投入获得最大的回报。针对于关键路线的实施工作，可以有选择性的采取增加投入的力度，使增加的成本少于减少的成本，这样一来，既可以缩短工期又可以降低安全事故的发生几率。最大化的节约投资成本，保证施工单位利益的最大化，提高煤矿企业的综合管理水平，以及对于突发状况应对的能力。

结束语：

综上所述，根据上述表达的煤炭采掘开发计划，主要是依据关键路径法进行预测。在相应的煤矿采集企业也可以进行实施运用工程计划的衔接制度，在系统上完美结合，能够充分的满足煤矿采掘工作的要求，最大限度的节约投资成本减少资金浪费，避免安全事故的发生，还可以解决煤矿生产计划编制和进行动态的全方位宽松问题。按照以分组、按月划分等形式，进行各种计划报表的自动生成达到最高的效率。

参考文献：

[1]张林. 关键线路法在煤矿采掘计划编制中的应用[J]. 煤炭科技，2013，000（003）：63-64.

[2]邵建峰，任海兵，韩珂琦. 基于群件工作模式的煤矿采掘计划编制[J]. 焦作工学院学报，2003.