建筑工程施工管理成效对工程造价控制的影响

孙绍甫

摘 要：随着国民经济的快速发展，建筑业已成为国民经济的支柱产业之一。然而，从施工管理水平和建筑业的发展来看，在施工管理和成本控制方面还存在一系列亟待解决和探讨的问题。施工管理具有复杂性的特点，往往涉及多个部门和环节，在施工期间需要合理分配资金、施工周期、生产材料和设备等要素，及时掌握市场价格动态，从而实现对工程造价的合理控制。

关键词：建筑工程;施工管理成效;工程造价控制;影响

导言：在社会经济快速发展和城市化进程加快的背景下，我国建设项目越来越多，施工过程中对施工技术的要求也越来越高。在建设项目管理工作中，施工现场管理涉及的内容比较复杂，因此具有一定的难度。施工现场管理的质量和效率直接决定着建设项目的质量和进度，也影响着建设项目的经济效益和社会效益。施工现场管理不仅包括现场质量管理和施工管理，还包括对施工现场材料的有效管理，是一项非常复杂的工作，必须要注意。

1工程造价控制的内涵

工程造价是指工程建设过程中实际发生的支出。它是建筑过程中最重要、最活跃的要素之一。它不仅为施工方所重视，也为施工企业和施工监理单位所重视。其功能是通过编制项目成本，将未来建设项目的成本限制在合理的标准之内，从而实现对项目建设的实时监控和动态管理。作为一种重要的经济手段来控制项目管理，项目成本控制可以及时检查和解决施工过程中的成本问题，从经济的角度，以确保建设是有效的和合理的，以促进建设项目获得最大的经济效益。

从实际施工过程来看，项目成本控制有三个特点，即全过程、影响性和功能性。其中，工程造价全过程控制是项目从立项到竣工全过程中不可缺少的一项管理工作。影响是造价控制在施工设计、招投标、施工决策和具体施工过程中起到一定的作用，对整个工程的发展起到控制和协调作用。功能表现是造价管理和控制是项目经济管理的重要手段，因此它具有一定的规范和管理作用，并已成为建设市场化发展的重要支撑。

2提升建筑施工现场管理的对策

在实施现场管理的经济效益最大化原则、科学合理的原则和标准规范的原则下，施工现场管理的质量控制可以从以下几个方面着手：

2.1建立安全管理制度，贯彻安全第一的原则。

安全生产是建筑工程施工的基础，也是贯穿施工现场始终的原则和目标，实施安全管理应是所有施工队伍的责任。在领导和管理者方面，要带头倡导安全施工意识，建立相关的安全施工责任制，对施工人员的施工规范提出明确的工艺约束。然后，在施工过程中，领导和管理人员要不断宣传和普及安全对施工人员的重要性。让施工人员随时保持较高的安全意识，这不仅是对施工项目负责，也是对施工人员自身的安全负责。在特定的建筑工地，规则还是不规则的所有人员的安全意识专题可以鼓励施工人员进行发现和提出了现有的安全风险，并鼓励监督人员访问这个网站来处理和解决可能的安全漏洞及时。总之，要增强安全管理和施工意识，实施安全生产，是施工现场管理的首要任务，这一步一定要落实到位。

2.2质量和进度管理。

质量和效率是建筑企业的竞争优势。一个具有竞争优势的施工队，必然能够在保证质量的基础上高效地完成施工任务。因此，兼顾施工质量和效率的管理是施工现场管理的重要内容。在质量效率管理方面，可以从施工材料管理、施工技术管理、依法行政管理三个方面入手。在每个方面，我们可以建立两个层次的需求。第一级的实现是保证施工质量，第二级的实现是提高施工效率的关键。

在建筑材料的管理中，第一级要求是设立监管措施，确保建筑材料的规范符合标准，在入库过程中对整个过程进行监控，确保建筑材料的安全;第二层要求是做好物料供应分析，在保证持续供应的前提下可以最好的降低库存，降低库存成本。在施工技术管理上，第一个层次的要求是保证施工人员操作的规范性;第二级要求是通过熟练操作提高施工人员的技术水平，从而提高施工效率。在法律行政管理中，第一个层次的要求是能够对施工现场存在的一些法律行政問题，及时与政府部门进行沟通和解决，从而保证施工的正常进行;而第二级要求是需要对相关人员在工作中具有一定的前瞻性，对于可能遇到的行政和法律问题要提前解决，从而保证整个施工过程的通畅和高效。

2.3对施工现场的环境进行管理

在施工项目实施过程中，为了更好的做好施工现场的管理工作，管理人员需要注意施工现场的整体环境，加强对它的管理，使建筑工程施工对周围环境造成的污染降到最低，同时使建筑工程施工现场管理工作更加规范。比如在施工现场，相关工作人员对施工现场的环境管理制度要严格遵守，这样就可以对建筑垃圾进行有效的处理，这样就可以减少施工对生态环境造成的破坏，改善周边环境质量。对于施工管理人员来说，要加大施工现场环境管理工作的力度，才能有效的提高整体施工质量，达到减少施工材料的目的。随着我国建设规模的不断扩大，建筑工程施工现场环境的管理难度也越来越大，对施工管理人员的需求也越来越大，因此，建筑工程施工管理人员要充分认识到自己工作的重要性，结合施工现场环境管理过程中可能出现的问题，制定科学的对策，不断提高施工现场环境管理的有效性。

2.4现场施工材料的管理

在施工过程中，施工材料是顺利施工的物质基础，是施工现场管理的重要内容之一。材料管理的关键是要保证建筑材料的安全与质量，在材料管理中要特别注意材料的存放和交付，严格按照一定的标准要求进行材料管理，这对于保证建筑材料的质量和使用具有重要意义。在实际施工的施工将不可避免地使用大量的强化材料，现场施工管理要求必须合理存储这些建筑材料，以避免由于天气或各种外部因素不能违反影响正常使用的建筑材料，从而增加了建筑成本。另外，要加强对建筑材料使用的监督，保证建筑材料真正发挥作用，防止施工过程中出现各种越狱现象，影响建筑工程的质量。因此，在施工过程中，有必要加强对施工材料的管理，在节约施工成本的基础上，保证施工质量，把施工成本控制在合理的范围内。

2.5现场施工项目计划的管理

要管理好建设项目必须加强各单位分工的沟通，这就要求建设单位在选择合作伙伴时要慎重，尽量选择信誉良好、积极沟通的合作伙伴，结合建设各方面的实际情况，做好建设中的各个环节建设管理机制制定的科学性和可行性。为了保证建筑工程的整体质量，必须重视各方面之间的协调沟通，提高建筑工程的管理水平，为实际施工提供更加科学可行的项目计划。只有科学、安全的方案才能保证建设工程的顺利施工。单位必须计划的实现相关的要求脚，了解建筑工程施工现场管理的具体情况，根据该方案，确保实施计划计划科学，翻译各部门管理职责，相关管理人员还应通过对实际施工中每个环节的中心，采取动态管理的方式，进一步优化和调整施工现场的各种情况，根据项目计划进行建筑施工，实现施工现场管理的科学发展。

结语

综上所述，为了进一步提高施工现场的管理效果，有必要开展以下四个方面的工作，分别是：施工安全管理、施工材料管理、施工成本管理、施工环境管理。对于相关施工管理人员来说，要积极吸收先进的管理理念，不断创新管理模式，从而提高施工现场管理效率，避免施工材料的浪费。

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