矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策

杜崇永

摘 要：改革开放以来，我国倡导多种能源综合利用，有效提高了我国矿业的科技水平。我国大部分矿山企业在开采过程中都引进了先进技术和先进设备，不断扩大开采规模。越来越多的高自动化矿井机电设备得到了广泛的应用。近年来随着矿业的快速发展，许多管理问题逐渐暴露出来，包括管理体制不完善、管理者经营能力差等。

关键词：矿山机电;设备管理;问题;解决对策

导言：在矿山生产过程中，机电设备是重要的辅机，它可以提高员工的生产效率，提高生产过程的安全性，因此机电设备在矿山生产过程中占有非常重要的地位。为了使机电设备达到更好的效果和更好的运行，有必要实施管理，从而提高矿山生产效率。为了促进中国经济的发展，需要各种各样的资源。为了综合利用能源资源，提高我国矿产开发行业的技术水平，人们发明创造了多种机电设备，为我国矿山生产提供帮助。从目前的情况看，我国大部分矿山企业都采用了先进的技术和设备，提高了开采效率，扩大了开采规模，这也促进了矿山机电设备的发展，使矿山机电设备的使用规模越来越大。因此，要使矿山生产更好地开展工作，就必须对机电设备进行有效的管理，这样才能帮助职工更好地开展工作，促进矿业的不断发展，从而促进我国经济的发展。

1 机电设备管理的重要性

机电设备的整个生命周期是从最开始的购买到最后的报废，其中机电设备的管理贯穿了整个设备的生命周期，所以必须要重视对机电设备的管理。从经济角度看，机电设备的正常使用可以延长机电设备的使用寿命，大大降低采购成本，提高机电设备的使用效率。另外，我们还要注意机电设备的安全处理，因为任何机电设备都会有各种隐患，如果不注意机电管理，就会导致事故发生，因此，加强机电设备的管理非常重要。

2 矿山机电设备管理的意义

随着我国社会和经济的不断发展，科学技术的不断进步，在矿山生产当中，各种机电设备被应用到生产作业中来，机电设备的使用提高了矿山生产的效率，能够帮助工作人员做一些重复性工作。机电设备的使用还能够减少因工作人员的疏忽而产生的一些问题，提高了矿山生产过程当中的安全性。随着机电设备的不断发展，使用量越来越大，如果不科学合理的管理，很容易造成一定的损失，不利于提高矿山生产效率。随着机电设备使用规模的逐步扩大，大多数矿山企业把机电设备作为矿山生产的重要辅机，与矿山生产质量密切相关。机电设备的应用也使矿山工作逐步走向现代化、自动化，因此做好机电设备的管理工作十分重要。机电设备改变了以往的开采模式，有效优化了开采工艺，提高了开采效率。随着设备的不断更新，对管理的要求也逐渐提高。为了保证矿山生产安全，提高矿山生产效率，必须重视机电设备的管理。如果机电设备存在陈旧、安全设施不足、防护设施不完善、设备及附件质量不合格、安装尺寸不一等问题，就会造成一定的安全问题，阻碍矿山生产经营，不利于矿山企业的发展。因此，有关人员必须加强对矿山机电设备的管理，建立科学合理的管理制度，不断更新管理观念，重视机电设备零部件的质量问题，从而保证机电设备的运行安全，保证矿山生产过程的安全，提高生产效率，降低相关经济成本。

3现阶段我国矿山机电设备管理中出现的问题

3.1 不健全的矿山机电设备检修方案

为了进一步提高矿山机电设备正常运行效率，全面提升采矿行业内的生产效率，就必须要加强矿山机电设备的检修工作。由于现阶段矿山机电设备检修方案设计不是很全面和完善，会造成矿山机电设备管理工作常常出现一些问题，直接影响了机电设备的正常运行。造成这一问题的主要原因在于机电设备维修缺乏专业技术人员，技术水平不高，不能有效结合矿山机电设备维修工作的实际情况。此外，机电设备没有完善的维修计划，直接导致维修覆盖率不高。为了尽量减少矿山生产过程中机电设备的维护保养工作，将新机电设备与旧机电设备混合使用。这一问题将在机电设备方面进行重新拆卸，对维修人员有较高的要求，稍有不妥的处理就会导致各工序之间协调性差，降低机械设备的使用寿命，也会造成矿山生产的经济损失。

3.2 缺乏专业性的技术人员

矿山机电设备故障的主要原因还包括矿山生产中缺乏高度专业化的技术人员。在矿山的实际生产过程中，为了保证机电设备的正常运行，将选拔大量的专业技术人员。但由于现阶段相关技术人员的缺乏，使得该矿机电设备一旦出现故障无法及时维修，这也将对机械设备的管理产生一定影响。技术人员的缺乏也会使企业对矿井的机电设备重视不够，主要依靠老的采矿设备，只有及时更换新的机电设备才能继续生产，对机电设备的投入相对较大。相关企业为了更好地解决这一问题，对职工进行定期培训，提高其专业技术水平，建立一支高素质的专业技术队伍，最大限度地保证矿井机电设备能够正常运行，从而提高整个矿井的生产效率。

3.3 较传统的管理理念

在现阶段矿山生产过程中，大部分机电设备管理观念相对落后和传统，管理观念跟不上时代发展的步伐，这将造成大量的资源浪费。煤矿机电设备管理人员对设备管理的基本知识没有真正的了解，这直接影响到煤矿的生产效率。为避免这种现象的发生，有关管理人员必须积极转变观念，充分掌握机电设备知识，加强对先进技术的学习，不断吸取国外优秀工作经验，进一步完善自身，提高矿山机电设备管理水平。

3.4提高机电设备管理人员的素质

要想从根本上提高设备管理的水平，最重要的就是培养专业的设备管理人才。优秀的设备管理人才一般都具有较强的综合素质，具有过硬的专业能力。企业在培训的过程中需要让新员工和老员工共同培训，讓两代员工进行交流，提高实践操作能力和理论知识水平，并制定合理的检验计划。定期召开员工交流会，相互学习，取长补短，共同提高机电设备管理水平。同时，可以举办研讨会，加强每个人的安全管理意识。

3.5严格执行各项规章制度

合理有效的规章制度是保证管理工作正常运行的前提。企业在对机电设备进行管理的过程中，要制定较为完善的规章制度，并不断优化，相对严格的规章制度可以规范员工的行为，同时可以对他们设定奖罚制度。另外，以法规为标准制定相关管理制度，并不断完善管理制度。

结束语

在当今市场经济体制下，恶性竞争已成为许多企业面临的难题。对矿产企业而言，盲目追求效益，不加限制地开发，将导致可开采资源的不断减少。目前许多矿山企业投资不足，只能保证基本的生产成本，难以进行安全管理。而且，很多矿产企业管理者环保意识淡薄，安全管理观念不强，企业内部缺乏安全生产规章制度，安全管理形式相对落后，开采条件很差，各种因素制约着我国矿产企业的发展。因此，我国应加强检查和监督。如果发现违法企业，必须严惩。对设备不合格的企业，吊销许可证，立即关闭。矿山机电设施管理是人和物的综合管理，不同的矿山企业有不同的特点。要根据自身实际情况制定有效的安全管理标准，确保其顺利实施。领导干部一定要更加重视，强化安全管理意识，摒弃自己的传统观念，既要保证大型机电设备生产的安全可靠，又要保证矿山事业单位的健康发展。

参考文献

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