建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

王洪海

山东省沂南县住建局 山东 临沂 276300

引言

工程管理和施工质量控制是建筑工程管理的核心，对于提升工程使用寿命以及推进建筑业发展具有重要作用。通过对当前建筑工程实际情况调查发现，很多建筑工程施工项目都存在着施工过程复杂，施工项目规模大，涉及技术和内容较多，而且还包含了非常多的先进技术和新型管理模式。只有加大对工程管理的重视，结合实际情况加大对新技术新方法的引用，才能够满足建筑工程管理的实际需求，切实有效的提升建筑工程管理效果，保障工程施工质量[1]。

1 强化建筑施工期间质量管理的意义

1.1 提高施工单位整体经济效益

企业通过工程管理与质量控制能够让工程施工的各个环节更加科学，促进对所有施工细节的监督与管理，大幅度避免施工中出现的材料浪费和设备破损，既降低了工程成本投入，又满足了企业经济效益提升的要求。因此，在当前的建筑工程施工管理中，管理人员需要结合工程管理与质量控制的要求，加大对自身工作职责的履行，做到对工程管理的重视，采用更加有效的控制方式降低施工中的资源浪费，促进企业经济效益增长。

1.2 提高工程安全性与稳定性

通过工程管理与施工质量控制能够有效降低建筑工程施工中存在的安全隐患，安全问题是建筑工程管理的重中之重，通过安全管控能够降低安全隐患的出现概率，保障施工人员生命财产安全。所以说，在工程管理与质量控制方面，需要加大对安全管理的重视，认真履行制定的管理方法，为居民创造更加舒适而安全的生活环境[2]。

1.3 提升施工单位整体管理水平

建筑工程管理对于建筑行业发展具有重要作用，同时也是保障工程施工质量提升的基础。所以说，在当前的工程管理与质量控制中，为了达到整体管理水平提升的目标，需要建立完善的工程管理机制，优化管理制度，对所有的施工环节进行监控，通过对工程施工的严格管理，让工程质量管理工作得到落实，树立良好的企业形象，推进建筑企业在市场竞争中有更好的地位。

2 建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题

2.1 建筑工程质量监督体系存在缺陷

在当前的建筑工程中，想要切实有效的强化工程施工管理的有效性，必须要建立完善的管理机制。但是，在当前的实际施工中，建立的质量监督管理体系并不健全，不仅会影响到工程施工效率，还会威胁到施工人员的生命安全。另外，一些企业虽然制定了较为完善的管理机制和管理体系，但是在落实和执行方面较差，经常会出现一些工作人员职责权利划分不够清晰，无法正确履行施工操作，甚至存在偷工减料等现象[3]。

2.2 建筑工程管理力度薄弱

在实际的施工项目中存在着一些工作人员对管理的不重视，无法落实管理力度提升，造成了施工现场监督人员并未履行自身的监督职责，造成了施工技术应用以及施工现场管理之间的矛盾。比如说，在进行施工项目日常监督与检查中，主要采用的是抽查方式，采用抽查将会遗漏一些施工人员和施工设备，一旦出现了设备故障，将会给施工效率造成不良影响，甚至也会因设备故障而导致施工安全隐患的增加。

2.3 施工技术问题

在科学技术不断发展的前提下，建筑工程施工中应用到的施工技术不断增多，在某些工程项目中，由于其施工要求较高，需要加大对施工技术的控制力度，降低施工中出现的矛盾。同时很多施工技术在应用时仍然沿用以往传统型的管理方式，并不能满足施工技术的应用要求，再加上施工人员经验和能力不足，更是无法有效的发挥施工技术优势与价值。这些问题不仅仅会增加建筑工程施工的成本投入，还会影响到工程的进度效率与安全。另外，一些企业为了节约成本往往并未履行新技术新设备引入，造成无法在规定时间内完成施工任务，工程质量也无法得到保障[4]。

2.4 忽略施工质量控制

在当前的建筑工程施工中，预留的施工周期较短，尤其在工程项目初级阶段，需要针对工程施工要求落实合同签订，根据我国制定的法律法规，施工双方都需要明确工程施工规模，根据项目施工要求制定相对应的施工计划。如果工程工期被规定到合同内容中，就必须要在合同规定的范围内完成任务，否则就会违约，而违约则要面临大金额的赔偿。在此情形下，很多企业在进行建筑工程管理与质量控制中，将更多的工作重心放在了进度控制方面，甚至在出现工期延误时，要求工人赶工期或者延长工作时间，这一情况会引起工程施工中对质量安全管理的漏洞，虽然能够在规定时间内完成任务，但是却大大增加了质量问题的出现概率。

3 建筑工程管理及施工质量控制的应用策略

3.1 重视建筑工程管理细节

首先，在建筑工程施工中，工程项目负责人需要加大对工程施工中的人力资源进行科学分析，做到对资源的优化配置，每一位工作人员不仅仅需要具备应有的专业知识，还需要有丰富的工作经验，保障工程管理的科学性。而且企业在人才选择时，需要不断加大对高学历高资质工作人员的聘请，让这些工作人员满足工程施工团队能力与素质提升的要求，鼓励现有的工作人员积极参与各项培训和考核，提升自身的能力与素养。只有不断解决工程施工中人员的能力和素质问题，才能够做到对工程项目施工规范的履行，提升质量管理水平，降低施工中出现的隐患。其次，在工程施工管理中，为了落实工程项目管理的科学性，企业需要投入更多的资金，做到资金周转的快速与安全，而且也需要认识到资金管理的重要性，加大对资金风险的预防，将资金管理落实于各个施工环节中，建立完善的管理制度，对所有的施工风险进行分析，确保施工中资金利用率的提升[5]。

3.2 完善施工质量管理体系

建筑工程施工质量管理体系中，最为关键的环节是实现施工中工作人员责任的明确划分。通过对我国当前实际情况分析发现，项目在出现问题时，面临追责的情况，很多工作人员都会出现互相推诿的现象，并没有真正做到对责任的承担。因此，为了有效避免这一问题，企业需要建立完善的质量管理体系，明确各工作人员之间的责任，对所有施工项目进行精准划分，将工作职责落实到个人，并且采取分离管控的措施，加大对工作人员责任的履行。在施工过程中做好对工程项目材料、设备、人员的管理，施工后期倡导严格验收机制，只有满足审核标准才能真正完工。除此之外，企业在前期管理阶段还需要制定有效的施工计划，根据施工要求落实针对性的施工材料采购，对重点区域进行排查，降低重点区域出现的安全隐患。制定的质量管理体系，需要包含工程施工的各个环节，将不同的施工任务落实到个人，杜绝施工现场出现的责任推诿，一旦发生事故，能够在第一时间找出责任人，并将事故进行精准处理。

3.3 全面提升人员综合素质

第一，每一位建筑工程管理人员都需要具备良好的管理理念，加大对先进知识的学习，改变以往传统型的管理方法，结合现代化管理要求，实现管理方式的创新。通过自身能力和素质的提升，更好的实现对一线人员的管控，强化工程管理效果与质量控制要求。第二，针对施工人员开展定期培训。培训内容包含质量管理以及安全管理，让每一位施工人员都具备非常强的质量与安全控制意识。另外，可以引入其他国家的先进管理经验，通过对其的分析构建出符合工程项目实际施工的管理模式，对施工人员作业方式进行优化，派遣专业工作人员进行技术指导，进一步实现工程施工管理目标[6]。

3.4 强化各方协调工作

目前在建筑工程施工中普遍采用的是分包模式，也就是说将工程项目中不同的施工项目分别承包给不同的施工单位，而在此情形下想要保障工程管理效果和质量控制，必须要做好对各施工单位之间的有效衔接，明确各施工单位管理要求，加大沟通和交流，对所有施工单位的权利与义务进行划分。第一，在工程管理时分包单位选择时，坚决不允许出现对工程项目的过度拆解，通过对各施工单位之间的协调降低施工难度，保障各施工单位有更强的协调性。第二，在施工现场管理时，构建完善的沟通协调管理机制，不允许出现对某个工作人员的依赖现象，发挥工作组织的优势，健全管理方案，保障工程顺利施工[7]。

3.5 加强质量控制

质量管理是建筑工程管理的重点与核心，在质量管理方面需要做到以下几点。第一，根据工程施工质量控制目标，做好工程施工安排，建立完善的验收管理机制，只有满足验收标准才能能够实现交工。第二，在材料管理方面。所有的施工材料设备等都必须符合国家制定的标准，在应用之前对其质量进行检测，满足质量要求的材料和设备，方可应用到工程施工中。第三，根据工程施工管理要求，主体结构质量必须满足工程规定，结合工程项目安排，落实主体结构施工的计划，降低在主体结构施工中造成的质量安全隐患，保障主体结构质量能够符合工程施工的规定。第四，在装饰装修方面。需要加大对装饰装修质量问题的分析，做好对各细节的处理，施工中的装饰装修需要符合现代化的管理要求，更需创新管理模式，尤其在一些地下室、屋顶、外墙等位置施工时，必须要做到对施工难点的分析，加大对各项目检查力度，坚决不允许出现隐蔽项目施工的隐患。第五，加大对新技术新材料的应用力度。新材料新技术不断涌现，满足了现代化工程施工需要，而企业需要认识到新技术新材料的应用价值，将其运用到各个施工环节中，满足建筑行业的可持续发展要求。第六，严格落实三检制度。三检制度就是指施工班组自检、项目部抽检以及监理验收，通过有效的三检机制，将工程施工中存在的隐患扼杀在萌芽中，降低不良因素产生的施工阻碍[8]。

4 结束语

总而言之，现代化建筑工程施工项目发展越来越快，人们也提出了对工程施工较为严格的要求。为了满足施工管理规定，需要不断加大对工程的管理，落实质量管理体系，改变以往传统型的管理模式，促进新技术新方法的应用，提升工作人员能力与素质，促进建筑业进步。