新形势下优化医院财务管理的相关措施

张磊

随着市场经济的不断发展，医院在经营思想和经营模式上也逐渐发生了新的变化。财务管理是医院经营活动中的重要内容，要想提升医院的财务管理水平，需要结合医院的发展实际，研究制定出完善的内部控制制度。在新形势下，医院的财务人员需要展开新的思考，如何完善财务管理的内容和方法，促进社会的发展并创造更大的价值和效益。这需要医院细化管理策略，实现有效地风险成本控制，并对财务管理方式展开有效地创新，这样才能够实现预期的管理目标。

医院的财务管理水平对医院的创新发展产生着重要的影响，因此在新的形势下，医院要意识到财务管理的重要价值，结合医院的发展实际不断完善财务管理措施，实现医院内部资源的优化配置，这样才能够切实有效的增强医院的经济效益。基于此，本文对新形势下医院财务管理的措施展开了研究和探索，以供参考。

医院财务管理工作中存在的问题

财务管理制度体系不完善

财务预算是财务管理的重要内容，借助财务预算数据能够很好地反映出医院整体的财务状况，譬如说医院的现金收支情况以及经营成果情况等等。但是当前阶段很多医院在开展财务管理时，对于财务预算的重视程度存在不足，尤其是对于财务预算的认识还不够深入，并没有发挥出财务预算的价值和作用，导致财务工作在开展过程中缺乏目标，并且在预算执行环节，客观性的比例减低，导致医院的运营效率很难得到有效的提升。加上医院的财务管理工作较为烦琐，因此很多医院在开展财务管理工作的过程中存在很多的不完善之处，例如，管理制度的不完善，使得医院对资金管理水平不高；预算管理制度的不完善，导致医院的经济活动在开展过程中缺乏约束，很难实现与预期的管理目标。

医院的财务管理方式不科学

目前很多医院在开展内部管理时，普遍存在信息化程度不高的问题。随着信息化技术的不断发展，医院的管理者需要加强对于信息化技术的重视程度，未能结合最新的大数据技术、云计算技术来提升财务管理的效率是医院开展财务工作的一个重大问题。仍然使用效率低下的人工管理模式，从而导致在工作过程中存在数据分析能力不足，在经营活动中很难对信息数据展开全面的分析，这些信息数据也难以成为医院管理者的决策依据。

缺乏完善的监督管理体系

新形势下，医院的财务工作如果缺乏有效地监督管理，很容易出现违规操作。因此，医院在经营发展过程中需要结合自身的发展实际研究制定出完善的监督管理制度。对于医疗行业的多数医院来说，内部的审计部门在工作中未能有效地发挥出自身的价值和作用，也未能对财务部门形成良好的监督，从而导致医院内部的资源未能实现有效地配置，造成大量的资源浪费。譬如说有的医院会购买一些检验设备，但是最终这些检验设备并未发挥出作用和价值，出现了长期的闲置，造成了严重的资源浪费。

新形势下优化医院财务管理的有效措施

完善财务预算管理

在新形势下，医院要开展有效地财务预算管理，需要重视财务管理工作，采用多种方式和手段使得财务预算能够发挥作用，从而实现医疗资源的合理利用，并维持收支平衡状态。而这对医院的财务人员也提出了全新的要求，需要他们对医院的工作展开全面的研究，并将这些财务预算体现在具体的项目上。在展开财务预算时，要构建完善的现金流预算机制，可以结合之前的预算执行数据，保证数据的合理性。在预算执行过程中，需要严格按照规章制度开展经济方案的支出，要想实现这个目标，需要医院的管理层和财务部门一起研究制定出合理的管制措施和管理制度。譬如科室要想申请购买对应的医疗机械，需要提交至少两个应用方案，相关部门审批完成后，才能够开展资金支出预算。对于医院来说，开展收费管理工作，需要对票据展开有效的管理，对应的部门也应该发挥自身的监督职能。定期对财务人员展开专门的票据管理技能培训，使他们能够熟练掌握票据管理方法。在此基础上医院还可以成立专门的检查小组，对患者的门诊票据以及收费票据展开检查。此外，医院还需要制定出完善的退费制度，既要使得财务工作具备一定的规范性，工作人员在展开退费操作时，需要登录到医院专门的财务管理系统中，精简中间的签字流程，使得票据能够保持真实性，只有得到相关部门的审核后，才能对患者展开费用的退还。

提升医院财务管理系统的信息化水平

随着信息网络技术的不断发展，医院在发展过程中要想实现有效地财务管理，需要重视信息技术。借助大数据技术、云计算技术提升财务管理的效率，不断提升财务管理系统的信息化水平。结合医院当前的经营实际，在展开财务系统信息化建设时需要从以下几个方面展开。重视对基础数据的保护，对支出项目展开有效地分类，包括收入设置、成本设置以及核算设备设置等等，只有明确这些设置方式，财务管理操作的权限才会更加的清晰，在开展过程中重视对核算单位的管理，结合医院的科室功能以及科室结构，明确不同门诊和科室之间的对应关系，从而实现财务费用的有效分类，使得统计管理的方式更加的科学合理。此外，还需要对醫院的成本管理系统进行完善，强化对于收入数据以及支出数据的管理，这样能够有效促进核算报表的生成，财务人员也能够更好地掌握相关成本数据。需要指出的是，在新形势下，打造医院财务信息化管理系统对于医院的转型和升级有着积极的推动作用，结合医院发展的实际打造专业化的业务处理平台，实现财务系统和OA系统、科研系统以及药品系统的数据对接，这样能够借助大数据技术整合医院的信息流、物资流以及资金流，使得财务信息处理变得更加的高效，业务办理也更加的集中化，这种全新的财务管理模式对于新时期医院的创新发展是非常有益的。

打造有效的监督管理机制

在新形势下，医院要想优化财务管理需要结合自身的经营发展实际，在医院内部成立专门的督导小组，定期对财务管理工作展开全面的审查，通过这样的方式能够使得医院的各项工作更加的规范化，对于信息化系统的完善也是非常有帮助的。督导小组在审查过程中如果发现异常，需要及时进行信息反馈，并在第一时间进行处理，并追究相关工作人员的责任，如果出现违规违纪行为需要严格按照法律法规要求进行执行。只有完善制度的内容，并结合制度内容将对应的责任落实到具体的员工，才能实现有效地财务管理，并在出现问题时，管理人员能够在第一时间找到责任人，避免出现人员互相推诿的现象。除了打造内部监督机制外，医院在发展过程中还需要结合自身的发展实际引进外部监督，这样才能够规范财务工作。譬如说可以在医院的官方网站以及新媒体公众号中定期发布相关内容，并在网站中提供相关的监督热线，提升医院财务工作的透明度，更好地接受社会大众的监督，对于医院的创新发展是非常有益的。

结 语

医院财务管理是一个系统化的工作，在开展过程中需要结合医院的发展实际，明确自身的管理目标，并对管理策略展开优化。在此基础上对财务管理的内容和方式展开创新，提升医院的风险应对能力，促进医院的可持续发展。

（大庆油田总医院）

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