工商管理对企业转型的影响

曹蕾

摘要：在经济发展新型下，经济全球化对企业的发展提出了更高的要求，合作化的发展模式以及高标准的产品要求均促使企业需要结合市场发展的规律进行合理的优化升级，完成企业转型升级工作。但企业的转型升级工作需要具备较好的基础条件，如果缺少基础条件，企业可能无法承担转型的成本，包括产品生产成本以及市场运营成本等，甚至在转型失败之后，企业会出现无法继续运作的情况。因此，企业转型是企业面对新经济发展时期的新机遇的有效行为，当然也具有一定的风险性。为了降低风险，企业在转型过程中应重视公司行政管理工作，发挥公司行政管理工作在遵循公司行政管理准则、保护市场合法权益以及执法效益等方面的作用，为企业的转型提供有效支持。基于此，本文对公司行政管理之于企业转型的影响进行了进一步地分析。

关键词：公司行政管理；企业转型；影响分析；市场竞争；发展战略

公司行政管理在企业转型方面的理论及特点

理论分析

从公司行政管理的理论角度分析，在新型经济发展模式下，公司行政管理的理论本身也会发生一些变化。一般而言，公司行政管理既具有监督监管的职责内容，也具有适应市场变化趋势的服务类内容。更为关键的是，公司行政管理可利用法律工具维护市场发展的秩序，促使市场发展高效有序，符合正确的经济发展观。现阶段，公司行政管理的基本内容更加清晰，主要包括：

1.促使企业的发展中具有一定的原则性，在企业的发展中发挥监督监管的作用，并在有效的工作准则要求下，完善企业信息登记工作，对企业发展的質量以及相关发展行为进行评估，记录企业发展行为的合理性和合法性；

2.在市场经济发展过程中，公司行政管理部门应积极保护市场主体的合法权益，确保拥有合法权益的主体不会轻易遭受经济损失。在此基础上，公司行政管理也应为市场经济主体提供有效的发展和转型指导，尤其是对于待转型的企业；

3.公司行政管理工作具有法律效益，可结合市场经济发展的一般要求和一般准则，对企业发展行为的合法性进行评估，如果发现违法行为或者扰乱市场正常秩序的行为，即可利用法律对此类违法行为进行惩处，保证市场发展的合理性和有序性。此外，公司行政管理应为市场经济的发展和企业的转型提供良好的经济发展环境，也只有这样，才能使经济市场安全有序、高效运行。

特点分析

程序性、系统性以及综合性是公司行政管理的突出特点。从管理流程的角度分析，公司行政管理的管理过程异常复杂，需要各部门通力合作，并且实际的公司行政管理效果也与经济实体的体量相关。一般而言，在开展公司行政管理工作时，管理部门需要依据既定的管理程序进行，包括各类调查文件的申请以及企业信息问价的汇总等。在此基础上，公司行政管理部门还需要结合市场发展的一般特点，从企业转型的角度分析公司行政管理的系统性内容，将各部分管理内容体系化，促使公司行政管理内容更具完整性，也可促使公司行政管理工作抵制市场经济发展中的一些风险，进而全面做好宏观调控工作。另外，公司行政管理不仅要考虑市场规律，还需要分析国家出台的相关政策，并将此类政策与企业的发展和转型结合起来，为企业的发展提供基础性的支持。更为关键的是，公司行政管理的综合性特点也体现在公司行政管理工作的监督和管理方面，换言之，公司行政管理工作需要在执行内部的调控功能时，积极发挥外部的监督监管效能，以此作为全面调控的基础，表现出一定的约束作用，促使企业或者市场在发展中更具有规律性、可调节性和控制性。

公司行政管理对企业转型的影响分析

优化市场竞争秩序，为企业转型提供良好的市场环境

一般而言，经济发展需要以市场的竞争为基础，在市场竞争的过程中，企业会根据产品的定位和客户的实际需求，优化产品的实际表现，包括产品的质量或者服务的形式等，进而提升企业发展资源的质量，以质量作为市场竞争的基础，完成企业的发展和转型工作。但在市场经济的发展过程中，有些企业或者个体户为了突出自身的竞争优势，并未将发展重点放在产品的优化的升级方面，而是将重点放在了如何降低成本、如何躲避监管以及如何开展价格战方面。这种经济发展的思想极其危险，虽然降低成本是提高企业产品竞争力的有效手段，但以牺牲质量为降低成本的想法本身并不合理，此类商品混杂在同类商品中，不仅会降低同类商品的整体质量，也会扰乱企业发展的正常秩序，影响市场经济整体的发展环境。在公司行政管理的影响下，管理部门可根据市场经济发展的实际状态，将经济发展与市场环境的调节结合起来，严禁不正常的市场竞争行为，尤其是恶意降低成本等价格战行为。为了确保企业快速稳定健康发展，公司行政管理部门也会通过建立法律秩序约束不正当的市场竞争行为，建立良好的法律监管体系，将市场环境维护的要求与企业转型的需求结合起来，为企业的转型发展打好基础，优化企业之间的竞争行为，并促使市场环境的维护工作更具持续性，也更符合现阶段企业转型对市场环境的一般要求，为企业的转型发展提供坚实的基础条件，使企业在发展中感受到安全感，进而促使企业更积极、更主动，更具创造性地完成企业的转型发展工作。

突出市场管控效能，为企业转型提供正确的指导

公司行政管理部门为了确保企业平稳度过转型期，往往会在一些关键阶段，类如企业结构性调整或者企业新型产品的研发等阶段，通过大量的调查和分析，为企业的发展提供正确且有效的指导意见，此类意见主要针对企业转型期间出现的问题，也可从企业之间的关系层面出发，维护企业之间的关系，促使不同企业之间形成较好的合作态势，适应市场经济发展的新要求，共同抵抗市场经济变化以及企业转型中的风险。现阶段，我国经济市场整体运行平稳，年增长率维持在可控的范围之内，但由于我国经济市场异常庞大，结构复杂，不同领域之间的重合部分也相对明显。更为关键的是，我国是农业大国，与农产品相关的企业在经济发展新时期面临着巨大挑战。在此背景下，公司行政管理机构需要在充分调查不同行业、不同领域经济发展特点的基础上，为行业的转型和发展提供更为有效的指导，引导企业将发展机遇与转型要求结合起来，研发、生产适合市场经济发展的产品或者服务，提高企业转型的整体质量。期间，公司行政管理部门应充分发挥自身的监督监管职能，并借助具体的政策，为企业的转型提供有效的支持，包括减免税收、提供建设用地支持等。借助此类政策，公司行政管理部门也可将管理职能落实到具体的企业工作中，不仅为企业转型提供指导性意见，还为农业等行业的发展提供更为有利的条件，促使农业经济也能适应市场经济发展的新节奏和新要求。