劳动用工管理在强化人力资源管理中的运用

陈猛

在当前社会经济体系深入改革的环境下，各个企业在得到稳定发展的同时，面临的市场竞争压力不断增大，要想稳定发展，企业需要全面增强综合竞争实力。越来越多的企业管理者已经逐渐意识到在当前市场竞争中，主要以人才競争为主，人力资源管理对企业发展的影响越来越大。所以企业需要加强劳动用工体系建设，做好人力资源管理工作，从而促进企业更好发展。

企业劳动用工现状

在我国劳动用工法律不断健全的背景下，各行各业都应当遵守法律法规，规范劳动用工管理，提出了新要求，为适应法制大环境的变化，企业劳动用工体系也要随之改革优化。目前，很多企业在人力资源管理上缺少深入性，劳动用工管理面临各种各样的问题。例如，部分企业出于对自身利益的思考，为了减少经营成本，通常会采取各种不科学、不合理的用工方式，使得企业劳动用工管理更加工作愈加复杂，且随着企业规模越来越大，员工数量也不断增多，在这种情况下，应强化劳动用工的规范化管理，切实保障员工权益，维护企业自身利益，促进两者和谐发展。

人力资源管理工作中存在的问题

企业劳动用工管理工作体系落后

从目前情况来说，企业劳动用工管理作为人力资源管理活动中的重要内容，对增强企业综合竞争实力，促进企业发展有着重要意义。然而，当前大部分企业在开展劳动用工管理工作时，没有把现代化体系和方式应用其中，部分企业劳动用工管理通常采取人情化管理模式，没有意识到人力资源管理价值，更不会形成一套完善的人力资源管理体系，导致在劳动用工管理中频繁出现各种系统化问题，使得企业劳动用工管理体系缺乏合理性，影响企业劳动用工管理水平的提高，不利于企业发展。

企业劳动用工管理中没有系统的培训工作

企业人力资源应实施系统化培训，这是促进企业发展的重要因素。而现阶段，企业劳动用工管理缺少对人力资源系统化培训规划，尤其是在人力资源专业技术培训、管理技能等培训方面，缺少明确的工作体系，容易导致培训缺乏针对性的状况，影响企业劳动用工的实效性，无法全面体现企业劳动用工管理工作的开展质量，不能有效符合企业对于人员管理的工作需求，影响企业综合实力。

企业劳动用工管理中缺乏以人为本的管理理念

企业劳动用工管理作为对企业人力资源正面激励的管理模式，可以应科学配置现有人力资源，发掘潜能，通过以人为本的理想，增加人员对企业的认同，更好地服务于企业但是从目前情况来说，大部分企业在开展劳动用工管理工作时，没有从尊重人力资源层面入手，过于注重企业劳动用工管理过程，而忽略了人力资源职业规划、成长发展、基本需求等人力资源管理重点，更不会把以人为本的思想理念融入企业劳动用工管理活动中，容易造成企业劳动用工管理和人力资源的目标不相匹配，导致不能通过科学的劳动管理推动企业发展战略目标的落实。

完善企业劳动用工体制的方法

规范劳动合同

劳动合同要能够同能够使维护劳工和企业双方权益，优化两者关系，在不影响企业利益的基础上，满足劳工的合理诉求，构建完善的劳动合同体系。要严格按照国家劳动法相关要求，从企业自身发展入手，结合员工实际需求进行设定。劳动合同内容既要准确清晰，也要齐全完成更要符合国家法律法规要求。除此之外，劳动合同内容确定应该对员工行为习惯有基本要求，完善劳动合同管理，保证劳动用工体系顺利实施。要想保证劳动合同的规范性，还要强化对劳动合同的综合管理，对包括劳动合同的签订、变更、终止等各个方面内容都纳入劳动合同管理体系之中。首先是签订环节，员工要全面了解合同内容；合同解除则要求员工了解劳务期限内解除合同需要承担的职责；在合同内容需要变更时，管理人员需要及时将所变更的内容向相关人员公开。建立规范的劳动合同管理制度，保证企业劳动用工体系有序实施，防止因为合同问题而引发不必要的纠纷。

创建劳动用工和企业的和谐关系

1.以人为本开展劳动关系管理

在劳动关系管理中，彰显人文关怀，体现以人为本，定期深入员工中，了解员工所需。给予和其工作量相匹配的合理薪资、福利，定期组织文娱活动，建立良好关系。并发掘人员潜力，给予能力突出者晋升机会。通过上述方式使员工更加认同企业，从而全身心投入到工作中。

2.劳动争议的妥善处理

在进行劳动关系管理时，难免会存在一些劳动争议，这就需要企业妥善处理。企业在劳动合同建设过程中，需要将形成的劳动纠纷问题处理方式融入其中，这就要求企业成立专门的劳动争议协调小组，由熟知劳动法，并具有相关工作经验的人员作为小组成员，当出现劳动争议问题时，妥善处理。

3.强化劳动用工管理与人力资源管理工作者的职业综合能力

人员是主要执行者，企业经营管理人员应给予足够重视，对管理工作者进行再培训，着重对劳动法、管理能力、协调能力等内容而难过进行重点培训，企业要想实现健康发展，应成立一支高水平、高能力的人力资源管理团队，负责相关工作。

规范劳动用工强化人力资源管理的对策

采用劳动用工竞争模式，优化人力资源管理

在经济全球化发展背景下，企业劳动用工模式也应结合时代发展要求进行调整，传统的劳动用工模式已经无法满足现代化企业人力资源管理要求，不利于企业更好发展。所以，企业经营管理者应该结合时代发展，创新思想理念，深入到人才市场中，采取有效的招聘和管理对策，给企业吸引更多的优秀人才。与此同时，企业经营管理者需要结合市场就业要求，帮助员工树立正确的思想理念，规范人才机制，保证每个人员都能做到有一技之长，企业经营管理者应结合企业人员的自身所长，挖掘潜能，合理分配工作，科学分配资源，优化工作安排。此外，还加入竞争模式，设置一些奖励，调动员工工作积极性。企业还可建立绩效体系，根据员工工作情况和功能能力，确定考核指标，把考核结果和员工工资相结合，规范员工工作行为，提高员工工作水平。

完善劳动用工队伍建设

在当前市场竞争不断加剧的环境下，企业经营管理人员应结合当前人力资源管理中出现的问题，完善相应的人才建设体系，科学分配人力资源。劳动用工团队建设是增强企业员工专业水平和能力的重要举措，企业应科学规划人力资源，根据每个员工实际情况和能力，合理安排岗位职责，保证将人力资源优势充分发挥。

控制劳动用工数量

要想提高企业管理水平，应做好劳动用工数量控制工作，这样不但能够帮助企业减少成本，也能让企业岗位设置更加科学。加强劳动用工数量的把控，能够提高企业员工专业水平和综合素养，很多企业可能是由于企业中的员工数量比较多，导致劳动用工及人力资源管理的难度较大，一些管理人员的职业素养不高，就因此出现工作态度散漫、工作效率低下等问题，严重影响企业今后发展。现代社会人才主要呈现出复合型发展状态，科学把控员工数量，强化人员工作理念，激发员工工作潜能，才能促进企业更好发展。

加强劳动用工教育培训管理

要想建立完善的人力资源管理体系，企业应定期组织各种教育会议，结合各个岗位和员工工作能力，采取分层教育模式，对每个员工实际需求进行思考，让人力资源管理工作有序落实。在完成教育工作后，应对员工教育培训结果进行考核，这样不但可以让企业经营管理者了解培训情况，在领导的引导下，督促员工认真学习。

劳动用工科学分配

通过劳动用工科学分配，不但可以提高企业人力资源管理水平，也能帮助企业降低人力成本，实现对劳动用工与人力资源的科学分配，合理安排分工与权责，但一些企业这方面做得还不足，缺少管理的规范性，在人员分配方面没有结合实际情况进行，容易出现人力资源大量消耗的状况。基于此，企业管理人员需要从实际入手，结合每位员工工作情况和潜力，科学安排工作职务，防止资源随意消耗，帮助企业节约成本，促进企业人力资源管理水平的提高。

结 语

总而言之，企业经营管理者需要从劳动用工实际情况和人力资源管理现状入手，通过完善劳动用工管理体系，规范劳动用工管理，强化人力资源控制，给企业健康发展保驾护航。

（淄博矿业集团有限责任公司）