绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

曹卉艳

近年来，我国的经济和社会发展实现了新的变革和进步。随着全面深化改革的深入发展，事业单位也通过多领域的创新和实践，探索新时代背景下的发展思路。在事业单位人力资源管理领域中，强化绩效考核的重要作用能够充分焕发人才队伍的活力，实现事业单位管理的整体目标。基于此，本文主要探索绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用，希望能够推进事业单位在新时代背景下的改革与发展。

在我国的发展进程中，事业单位始终发挥着重要的作用，因其主要承担教育、科技、文化、卫生等诸多领域的社会服务，例如重大项目服务中心主要承担监督检查全市重点项目的工程进度、资金使用以及做好项目全流程协调服务工作等多项职能。因此在新时代背景下，事业单位也需要深入推进改革和创新。本文主要探索人力资源管理中绩效考核的重要作用，以期不断焕发事业单位人力资源管理生机与活力，促进事业单位的发展进步。

事业单位开展绩效考核的主要作用

强化人员聘用与管理

在事业单位的管理进程中，人力资源管理需要更加扎实有力的抓手，而绩效考核能够充分实现对人员的有效管理。例如在人员聘用方面，绝大多数事业单位实行聘任制度，通过定期开展绩效考核，能够对事业单位的聘用人员工作任务完成情况进行全方位的了解和把握，进而对事业单位的人力工作进行改进，帮助事业单位有效开展人力资源管理工作。人是一切工作的主体，只有做好人的管理，才能让事业单位顺利、高效地完成工作。

科学设置人员劳动报酬

事业单位在开展人力资源管理的过程中，主要实行按劳分配的原则和制度，如果缺少更加客观有效的分配基础，则会不利于事业单位人力资源管理工作的开展。因此，通过绩效考核的形式，能够让事业单位人力资源管理部门更加清晰准确地了解每一个工作人员的工作完成情况，并针对工作完成的效果，科学设置劳动报酬相应标准。另一方面，如果事业单位相关工作人员履职尽责较差，工作开展情况不佳，则适当地下降其劳动报酬进行适当地下降，以充分发挥劳动报酬对员工的激励作用。

强化人员培训标准的参考要素

事业单位工作人员需要定期开展业务培训或思想政治教育培训，但是如何确定人员培训的标准和要素成了人力资源管理过程中的重要问题。为了使事业单位人员的培训取得良好效果，可以依靠绩效考核，了解工作人员的具体能力和水平，在绩效考核之中充分了解员工业務能力和素养中存在的问题和缺陷，并通过有针对性的人员培训，促进事业单位人员管理水平的全面提升。

充分发挥人才激励的重要作用

在人力资源管理过程中，开展绩效考核能够充分发挥人才激励的作用和效果，而且绩效考核的指标也能成为衡量人才激励手段的重要标准。事业单位可以始终坚持奖罚分明的人才管理模式，充分激发工作人员的积极性和主动性，让他们能够充分认识到自身工作和职责，并按照具体的工作要求完成个人任务，确保能够获得更多的利益和价值，在工作中实现自我完善和发展，而事业单位也能够通过强有力的人才激励形式和人力资源管理模式推动单位自身的进步。

合理开展平等竞争

事业单位所开展的人力资源管理和绩效考核需要搭建良好的竞争平台，让单位中的所有工作人员都能够通过绩效考核平台来发挥个人能力，做到人尽其才。将绩效考核相关标准作为工作的目标和基础，认真负责做好个人本职工作，完成好单位下达的各项任务，并通过绩效考核结果和绩效考核内容，对自身工作完成情况进行评判，充分认识到自己工作中存在的优势和不足，在此基础上提升自己，推动事业单位内部平等竞争的有序开展。

绩效考核在事业单位人力资源管理运用的主要问题

当前，很多事业单位在开展人力资源管理工作时，会将绩效考核指标作为重要的管理标准和依据，通过有效的绩效考核工作，明确事业单位的未来发展方向，并不断促进单位内部人员结构和人才队伍的全面升级。但是在不同的事业单位所开展的人力资源管理工作中，仍然存在考核标准不一，指标相差较大的情况。另外有部分事业单位并没有充分认识到人力资源管理和绩效考核工作的真正作用和价值，在绩效考核指标设置上浮于表面或直接照搬照抄其他单位、网络中绩效考核标准，使得事业单位现行的绩效考核标准与单位本身之间的适应性较差。有些事业单位在开展绩效考核时，过于重视考核形式，考核体系缺少科学性，绩效考核的公平性难以得到充分发挥。最后，在人力资源管理绩效考核开展过程中，很多事业单位并没有强化对考核工作的监管和指导，甚至出现了绩效考核权力滥用的情况，影响了事业单位总体人力资源水平发挥。

绩效考核在事业单位人力资源管理中应用对策建议

切实强化对绩效考核工作的重要认识和责任意识

在事业单位开展人力资源管理工作时，需要着力转变以往对待绩效考核的错误认知和态度，着重强化对绩效考核工作的重要认识和责任意识，确保事业单位的人力资源管理工作能够有序开展。事业单位专业从事人力资源管理的工作人员，需要建立更加健全的绩效考核体系，明确绩效考核的重要性，并将对绩效考核的重要认识积极传达给事业单位中的每一个人，让员工能够充分发挥主观能动性，在工作中展示自己的真实水平，同时也能通过绩效考核让企图浑水摸鱼的工作人员排除侥幸心理和态度，激发公平竞争的主要优势。

因此，在开展绩效考核时，事业单位需要明确单位未来发展的目标，并根据不同的岗位要求对工作内容体系进行全方位的划分，让事业单位的工作人员能够更加清晰地了解个人责任和义务，并通过绩效考核的形式对工作完成情况进行全方位的衡量和把关，确保能够通过绩效考核的结果了解事业单位工作人员的工作情况，并强化对结果的应用，充分激发事业单位工作人员的创新意识和责任意识。

全方位衡量绩效考核的标准和模式

在事业单位的发展进程中，因其业务范围和主要工作职能有所不同，因此在进行人力资源管理，绩效考核标准设定时需要根据事业单位的总体发展目标，全方面衡量绩效考核的具体标准和相应模式。在进行考核标准制定时，需要始终坚持目标的一致性，确定硬性指标和具体工作指标，找到二者之间的平衡点和侧重点，另外在考核指标确定时也要根据不同的岗位内容和职责履行情况，更加科学合理地设置考核内容和指标，从日常工作业务完成、年度工作目标等多个维度细化指标。如果遇到无法进行量化的指标体系时，也可以通过全面的考察模式，对工作人员的工作进行参照和衡量对比。事业单位人力资源管理绩效考核，需要结合定性考核和定量考核两种不同的模式，并着重进行标准的细化，确保绩效考核工作能够充分发挥作用。