对加强物流企业财务管理的一些思考

孙桂鹏

摘要：市场经济的不断发展，推动着物流行业的日趋成熟，其在市场经济发展中的枢纽作用也日益凸显。目前，物流企业规模不断扩大，行业之间的竞争也愈加激烈，对其发展能力提出了更高的要求。大部分物流企业都已经开始实行现代企业的管理模式，希望以此来提升自身的经济效益，在此过程中需要对财务管理风险予以足够的重视。文章对现代物流企业财务管理的基本内容进行了概述，并对其可能存在的风险进行了分析，结合自己的思考提出了相对应的改进措施，希望有助于现代物流企业提升财务管理的效率、质量和水平，从而为企业的长远发展打下坚实基础。

关键词：现代物流企业;财务管理;问题;策略

一、现代物流企业财务管理概述

财务管理是每个企业审核自身财务状况的手段，进行与财务有关的一切经济管理工作，是每一个现代企业日常运营与管理过程中的重中之重。企业在落实管理层制定的战略时，需要对企业经营中所涉及到成本的各个项目进行管理，以此来更好的制订出企业未来的发展规划。

现代物流企业相比较于传统的物流企业，不仅仅只是对货物进行运输，而是将货物的运输、储存、装卸、包装包含在一起，并且可以通过信息化管理系统对此过程进行全程的控制。财务管理对现代物流企业的可持续发展来说具有十分重要的作用，需要物流企业对财务管理业务进行长远规划，制定严格的制度将相关办法加以有效落实，对过去的财务管理经验进行总结反省。因此加强财务管理，进行成本控制，优化财务管理制度是十分有必要的，有助于物流企业对资源进行合理分配，降低运营成本，以此来实现经济效益的最大化。

二、现代物流企业财务管理存在的问题

（一）财务管理体系存在缺陷

现阶段，一些物流企业的财务管理制度不成熟，还没有形成一个完整的体系，导致在执行企业内部财务管理制度过程中存在着不少的问题。财务管理任务下发到各个部门的时候没有明确如何做，各个部门之间不能相互协作，员工没有对财务管理予以足够的重视，内部审计人员存在专业不足或缺少经验的问题，没有采用信息化的财务管理手段，资金管理不到位，导致不少资金被闲置或者被浪费。

目前，不少物流企业都是属于私营企业，企业管理层中有部分人是投资者，缺乏管理经验，一些错误的判断或决策会对物流企业的运营产生较大影响，也会致使财务管理体系出现缺陷。对运营资金、支出收入管理以及资金规划缺乏详细明确的规定和说明，负责财务管理的人员专业素质不够，没有足够的相关经验，缺乏对市场的敏锐判断，没有结合企业运营和发展的具体情况来合理运用资金。大部分物流企业的管理层对企业进行未来规划时，都是以财务报表为基础，却往往会漏掉对财务报表的审计报告信息，对报表之外的信息没有充分掌握，使得企业资源得不到有效利用。

（二）业务与财务没有配合度

在我国目前的市场经济环境中，物流企业的专注点都在于如何快速的抢占市场份额，提高企业效益，并没有意识到财务管理的重要性，这样会导致企业财务管理质量下滑。虽然现在大多数的物流企业已经建立了财务信息系统，能够发挥财务管理的一些基本作用，但这仅是财务管理作用的一小部分，还没有完全发挥财务管理应有的实际作用。比如在财务管理中，对预算功能不够重视，在对企业活动进行预算时，不能将企业业务和财务系统进行有效连接，这样会导致在企业的各项业务活动中，不能从系统中快速找到相应的数据，难以为企业活动提供可靠信息。在财务管理系统里还缺少了对财务分析以及对资金的管理功能，从以上这两点可以看出财务管理系统没有和企业资产管理实现紧密连接。企业内部各部门对财务管理缺乏全面认知，单纯的认为财务管理只是属于财务人员的工作，不愿意去协助财务管理相关人员的工作，使财务管理的工作效率大打折扣。

（三）财务审计不到位

物流企业财务管理工作要想取得理想的效果，还得依赖于财务审计，通过对各个项目开展严格的财务审计，以此来提升企业财务管理的质量，减少物流企业成本的浪费。但是目前不少物流企业对风险的管理还不到位，不能够及时找出风险的来源，也无法制定有效的应对措施，内部审计制度不够完善，缺少专业人才，难以对企业资产进行严格控制。

（四）融资管理的信息化建设滞后

随着物流市场的兴起，物流行业也同样会承受巨大的竞争压力，需要物流企业积极优化融资方式，开拓多元化的融资渠道，以此来缓解自身的資金压力，从而增强自身实力，以便于在市场上能够占据一席之地。可是目前一些物流企业的融资方式是极少的，基本上都是通过向银行贷款或者向第三方金融机构进行融资。对于银行来说，物流企业相比其他企业来说没有很大的规模，并且收益不会很高，投资回报周期长，所以银行能提供贷款的额度不能有效满足物流企业的需求。相比于第三方金融机构来说，银行对企业的融资要求很高，会根据企业能够达到的要求来制定融资金额数量，那么一些企业所得到的融资资金也不会太多，同样无法满足物流企业的发展需求。

三、物流企业财务管理的优化策略

（一）搭建财务管理结构，优化财务管理体系

在如今的市场竞争下，物流企业如果想要持续发展，就不得不加强全体员工对财务管理的重视，需要企业从管理人员做起，对财务管理工作形成正确和全面的认识，从上至下加大宣传力度，让企业内部所有工作人员具备一定的财务管理思维。物流企业在运营和发展过程中，要紧紧围绕财务管理，由财务管理人员主导，将每个职位的职能进行清晰划分，力求做到专人进行专项管理，提升物流企业的财务管理质量。

另外，企业需要将财务管理系统中的财务管理与财务监督进行融合，对收入核算、资金预算、资金储备等进行统一高效的处理。并将财务人员的职能与岗位划分清楚，设立专人专项来监视以及控制企业的资金使用情况和业务情况。比如某家物流企业实行垂直管理与双线负责制管理，也就是物流企业的分公司在实际运营中，企业总部要求各区域总公司进行财务管理，区域总公司在对分公司进行财务管理之后，分公司的管理层再对内部的财务部门布置财务管理任务，以便于企业总部对分公司进行统一的财务管理，能够有效加强对物流企业财务管理的建设。