业财融合背景下国有房地产企业 全面预算管理的思路

柯云虾

摘要：随着经济社会的深入发展，我国房地产业一路高歌猛进，经历了市场旺盛需求之后，也逐渐进入了平缓发展期。国有房地产企业财务管理和企业管理应积极探索新的模式，实现业财融合。在业财融合背景下，国有房地产企业必须认真做好全面预算管理工作，不断提升企业的软实力，帮助企业在竞争中占据主动。文章就对业财融合下国有房地产企业全面预算管理工作进行相关研究。

关键词：业财融合;国有房地产企业;全面预算

业财融合是目前企业经营管理重要发展趋势。业财融合实际上就是将管理会计活动嵌入到企业业务活动的各个环节当中，利用管理会计工具，促进企业财务与业务的有效融合。业财融合背景下，国有房地产企业必须做好全面预算管理，提升企业竞争力，为房地产企业的健康发展做出贡献。基于此，加强对业财融合背景下国有房地产企业全面预算管理的研究具有十分现实的意义。

一、业财融合对房地产企业预算管理的作用

（一）能够促进房地产企业预算管理人文化发展

实施预算管理，就是在企业战略目标下实施有效的经营管理，提升企业管理规划质效性，对企业各项经营环节做出管控，控制相关风险，降低不可控事件的发生率。人作为企业预算管理核心，国有房地产企业在业财融合背景下，能够更好的发挥相关人员作用，充分调动财务、业务人员工作积极性，保证企业各项战略目标更好地完成。在业财融合下，基层工作人员需要积极配合，认识到通过预算管理才能帮助企业更加贴近业务发展，调动广大员工积极主动性，让房地产企业预算管理更具人文性特征。

（二）促进房地产企业构建更加健全的预算管理体系

通过业财融合过程，房地产企业财务、业务等各项制度逐渐趋于健全，能够提升房地产企业构建更加健全的制度体系，为企业预算管理工作的开展提供更加科学的发展空间，也为健全预算管理制度奠定基础。随着业财融合深入，财务管理在房地产企业各项业务开展中参与度更大，能够对各项业务进行深入了解，现有财务制度中存在的弊端也不断显现出来，在业务开展中能够检验财务管理制度专业性，保证各项财务制度更加符合房地产企业各项业务需求，也能够完善企业预算管理制度。

（三）有利于国有房地产企业预算管理目标实现

国有房地产企业往往具有较长的实施周期，通常房地产项目开发周期在2～3年，甚至有一些的房地产项目周期更长。在业财融合背景下，国有房地产企业可以实施全面预算管理工作，对企业内部资金合理规划，降低企业内部财务风险，同时避免出现资金链断裂的问题，为企业各项资金管控提供保障。在制定预算管理方案前，可以对房地产业务进行研究，在严谨的研究结果下为房地产企业预算方案执行提供支撑，提升预算方案的有效性，也更有利于实现预算管理目标。

二、当前国有房地产企业全面预算管理工作存在的不足

（一）全面预算管理意识较为薄弱

全面预算管理是房地产企业财务管理工作重要的组成部分，但目前各个房地产企业对全面预算管理的理解也有所不同，国有房地产企业相关领导对预算管理工作认知度较低，对全面预算管理不够重视。正是由于房地产企业对预算管理错误认知，导致全面预算管理工作实施缺乏有效性。尤其是企业高层管理人员缺乏全面预算管理意识，给国有房地产企业实施预算管理工作带来很大阻碍，无法发挥全面预算管理的优势，影响国有房地产企业预算管理工作质量。

（二）缺乏科学合理的组织结构

国有房地产企业实施全面预算管理过程中，企业内部预算管理人员必须根据企业实际情况，合理制定预算管理制度。目前，很多国有房地产企业中内部组织结构不够完善，甚至很多都未能构建专门的预算管理部门。通常来说，大多数企业都是将预算管理工作简单的交给财务部门处理，由财务部门制定并实施相关工作，无疑降低了全面预算管理的科学完整性。尽管业财融合趋势越来越明显，但很多国有房地产企业财务部门和业务部门之间系统结构不够协调，无法实现业务与财务部门的相互协调，影响预算编制质量。如在预算工作开展中，企业内部财务部门需要对房地产企业业务部门财务支出、业务规划等全面掌握，如果企业财务部门无法及时获得相关信息，或由于企业内部组织结构不合理造成信息反馈不及时，在制定预算编制过程中，就只能根据原有的财务数据进行，这会导致全面预算管理精确度受到极大影响，对国有房地产企业全面预算管理操作性带来不利影响。

（三）企业全面预算管理编制时间不合理

国有房地产企业在进行项目开发过程中，项目各阶段之间存在紧密的联系，企业各部门必须进行相互协作，强化交流和沟通。如在房地产项目前期，企业内部土地管理部门如果在相关证件办理、审核中节奏慢，会影响整个房地产项目的开发进度，对实际工程也会带来很大阻碍，不能为后续房地产项目施工打好基础。目前，国内大部分国有房地产企业都是采用年底实施预算编制的模式，如果预算编制时间安排不合理，则会导致预算编制时间紧迫，在编制工作完成后，甚至没有进行仔细校对与审核的时间。这种不合理的编制安排，会导致房地产企业全面预算编制质量下降，在后期预算执行中难免会出现各种各样的矛盾，无法保证预算执行规范性。

（四）全面预算执行力不足

预算执行和预算编制相互影响，预算执行工作并非依靠单独一个部门进行，需要国有房地产企业不同部门之间相互配合。但目前房地产企业预算执行中，各部门为了自身利益，预算执行中更多偏向和强调自己部门业务，导致各部门预算编制要求不同，预算编制部门和执行部门之间存在较多的矛盾，对全面预算执行效果造成影响。另外，国有房地产企业中预算人员素质问题，企业各部门之间的沟通问题，都会影响企业全面预算执行力。

三、业财融合下国有房地产企业全面预算管理的措施

（一）不斷提升相关人员全面预算管理意识