东方电机党建“创争联动”激发大国重器“红色动能”

文 | 胡冕珍 吴云华

作者供职于东方电气集团东方电机有限公司

“十三五”期间，东方电机党委始终坚持党的领导不动摇，始终坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，围绕技术要求高、协调难度大等生产经营重大项目，扎实开展创先争优联合行动（简称“创争联动”），推动党的建设与生产经营深度融合，为企业立好“根”、铸好“魂”。

“十三五”期间，东方电机开展白鹤滩项目、数字化车间建设等“创争联动”项目171项，推动实现降本增效经济价值4.5亿余元，工艺部党支部被国务院国资委评为“中央企业先进基层党组织”，参建的长江三峡枢纽工程、“巨型贯流式水轮发电机组关键技术研究及杰瑞机组研制”等分别获国家级、省级科技进步奖特等奖。

“三级联动”强组织 筑牢创争联动“指挥部”

东电党委坚持把抓好组织建设作为首要任务，针对“创争联动”项目建设需要，动态优化调整组织设置，理顺“全链条”领导体系，不断增强党组织引领力和组织力。

党委全方位统筹。针对白鹤滩水电站、“国和一号”核电等重大项目建设需要，及时与工程关联企业党委携手制定“创争联动”方案，建立参建单位党组织共同参与的领导小组，加强研究部署、组织协调、督导检查，实现全方位联动协作，提升项目资源统筹力度。已先后与三峡集团所属企业党委、德阳市地方国企党委等10余个党组织联合开展“创争联动”。

党支部全领域共建。按照“党委指定+支部自选”模式，围绕“创争联动”生产供货、安装投运、质量监控等各领域需要，进一步明确目标、分解任务、制定措施、落实责任，确保各领域实现突破。仅2020年就实施了创争联动项目51项，推动白鹤滩、长龙山、绩溪、调相机、10兆瓦海上风电电机、管线电机等重点项目高效执行。白鹤滩临时党支部融入白鹤滩工区大党建，联合开展“精品白鹤滩、美丽长龙山”创争联动活动，克服疫情影响，率先复工复产，成功制造的白鹤滩水电站5台转轮已顺利通过验收，首台转子于2020年8月18日成功吊装，为2021年按期发电、向中国共产党成立100周年献礼奠定了基础。工艺部党总支第一党支部牵头的“打赢数字化车间建设攻坚战，助力企业转型升级高质量发展”创争联动，按期完成数字化车间建设，通过国家工信部专家组验收。

党小组全覆盖参与。不断延伸联动触角，党支部细化分解任务，及时建立攻关党小组，实行1个小组牵头、多个小组配合“1+N”模式联合推进，层层开展、逐级落实，确保每个党小组都有任务在手、责任在肩。已先后建立党员攻关队124个，攻克“华龙一号”核电研制、白鹤滩百万千瓦机组水轮机开发等技术管理问题200余项。

“三带并进”育队伍 打造创争联动“生力军”

东电党委坚持把抓好党员队伍建设作为核心关键，积极打造党员作用发挥平台，不断增强党员示范带动的广泛性、针对性、层次性，为推动“创争联动”注入源源不断的动力。

党员带全员。围绕示范引领全覆盖目标，在“创争联动”项目一线开展“党员三先”行动，通过“三会一课”开在工地上、“党员示范岗”设在机台上、“党员责任区”划在任务上等方式，实现党的理论党员先学习知道、重大事项党员先参与讨论、急难险重任务党员先承担，充分发挥党员先锋模范作用，带动参与项目职工创先争优。在“数字车间建设”创争联动项目中，100余名党员带动200余名职工积极参与，推动项目高效完成，并为“数字工厂”建设奠定坚实人才基础。

老手带新手。针对青年职工政治素质、专业素养需提升等现状，围绕降本增效、创新创效等“创争联动”重难点领域，开展“导师带徒”活动，优选政治素质好、专业技术过硬、有威信的党员骨干与青年职工开展传帮带，通过开设项目论坛、青年沙龙等方式，加强对青年职工的政治引导、思想联系和工作指导。近年来，发展培养青年党员236名，公司级人才库吸纳青年职工102名。

先进带后进。聚焦党员分层管理需要，每年按照“创争联动”项目完成情况进行评比，根据评比结果实行先进、后进一对一结对帮助，充分发挥先进典型引领作用，促进后进转换，提升队伍整体战斗力。党员崔兴国将自己多年积累的水轮机装配理论知识和实践经验，手把手传授给结对党员，先后培养出9名水轮机装配能手，所在小组集体攻克的导水机构装配成果中获中国机械工业质量管理协会QC攻关一等奖。

“三化互动”建机制 聚合创争联动“新动能”

东电党委坚持把抓好机制建设作为有效手段，建立健全“创争联动”立项申报、过程监督、效果评估等常态化管理的长效机制，以制度规范最大限度集聚各方力量，确保融合开展有遵循、效率提升有保障。

项目化管理。年初由申报单位开展项目策划，制定阶段性量化目标，报党委审核立项后，逐级签订责任书，并按照PDCA戴明环质量管理“计划、执行、检查、处理”4项程序，实行项目化管理。焊接分厂党总支联合8个党支部开展“长龙山抽水蓄能首台转轮焊接”创争联动项目，设置重大进度节点3项、制定考核参数30余项、明确具体责任50余项，并运用PDCA加强管理，确保装配、焊接合格率达到100%。

标准化考核。党支部充分运用现代管理技术，创新KPI考核体系指标，分级分类设置KPI考核标准，细化党支部“作用发挥、项目业绩”等4类，党小组“决议执行、项目质量”等7类，党员 “工作能力、工作质量”等9类具体考评细则，实行月评季考年定，实现考核结果与绩效挂钩。在KPI考核激励下，水轮机分厂党支部牵头的创争联动项目实现了水轮机产品制造周期压缩20%、单台球阀生产周期压缩38%。

智能化服务。充分运用云计算、大数据等技术，积极打造党建信息化平台，设置数据报表自动填报、流程节点智能提醒、工作成效实时监督等功能，实现了数据多跑路、人员少跑腿，党支部可将项目推进情况与节点要求进行对比，及时形成管理报表，并在年终形成项目体检报告，确保及时发现、解决问题。