关于国际物流贸易风险防控工作的几点认识及建议

王晓冬

随着大型国有企业国际物流贸易规模地不断扩大以及经济新常态下物流贸易手段方式的复杂化、多重化、隐蔽化，国际物流贸易风险在逐年加大。为不断适应企业扩大贸易规模的迫切要求，在坚持扩大贸易量创效益的基础上，需要高度重视风险防控工作，做好物流贸易风险防范与控制，从而推进国际物流贸易业务稳健安全开展。

一、关于对风险防控的粗浅认识

（一）物流贸易风险防控第一位重要的是完善内控制度。内控制度无法防范物流贸易的全部风险，但健全完善的内控制度是防范风险必不可少的一道防线。为此，围绕物流贸易业务的一系列流程制定规范健全的内控制度，及时修正、创新内控制度必不可少。要遵守相关法律法规、结合本行业本企业物流贸易的具体实际，坚持防范风险与强化激励相结合，坚持细化内控制度与可操作可执行相结合，坚持简化程序与便于开展贸易业务相结合，确保依托健全完善内控制度实现源头把关，为物流贸易提供科学健康良好的内部环境。

（二）物流贸易风险防控是一项系统性工作。每一项物流贸易业务从市场调查，开发客户，尽职调查，商务谈判，风险把关，合同签订，货物采购与销售，货款回收等都不是孤立的工作，而是一个整体性系统性工作，任何一个环节出现差错，都会给整个贸易业务带来现实的而不可逆转的风险，因此，风险防控工作贯穿于整个物流贸易业务过程，要高度重视业务过程性跟踪管理。每一个职能（业务）部门、每一名工作人员都要高度负责，履职尽责，不失职渎职，不徇私舞弊。同时，各个职能及业务部门应该加强沟通协調，通过信息共享完善本职工作，从而有效防控风险。

（三）开展物流贸易业务国有企业的风险防控工作更重。随着我国经济体制改革与对外贸易往来地不断深化，各种所有制企业的业务往来与融合愈加深入，特别是在国有企业与个体私营经济交往过程中，他们的责任意识、利益观念更强，从而在公平的市场竞争中对国有企业风险防控的要求更高。此外，当前处于经济转型期，一部分个体私营经济经营风险加剧，信用保障风险较大，这些都为国有企业风险防控工作带来挑战。

二、关于对做好风险防控工作的几点建议

（一）防控风险首先要做到对物流贸易业务熟悉甚至精通。风险防控工作的目的是保障物流贸易业务的规范、健康、安全地开展，在扩大物流贸易业务的过程中做好保驾护航工作，这也是风控工作的主线条。因此，从事风控的工作人员要深刻认识业务流程的重要性。首先，要多深入贸易业务部门及相关公司，熟悉了解相关业务内容与难点、与业务部门加强沟通协调，了解第一手资料信息，尽力做到对物流贸易业务的所有流程、关键环节、重要节点都有深刻而正确的认识。其次，从事风控工作人员要加强自身综合素质提高。围绕公司的业务领域要多了解相关国内外政策走向、市场动态信息、价格走势、交易量变化、重要客户的信息搜集，以便于自身开展工作。只有如此方能准确把握风险防控工作，为领导科学决策判断提供依据，为业务部门防控风险做好参谋。同时在无法避免的商务性纠纷处理过程中，风控工作人员才能充分发挥自己的专业知识技能，在纠纷处理中占有主动地位。

（二）防控风险可以在事前防控中重视风险点明确工作。风险来源于事物的不确定性，同样注定风险防控工作是一个复杂多变、动态发展的过程。当前物流贸易业务中发生的风险恰恰是由于对风险点的认识和把握不够全面，在业务中只发现部分风险，而忽视了其他风险因素。因此，在一部分物流贸易业务流程相对稳定的情况下，可以比照纪检监察机关权力运行的思路，按照业务流程细化风险点、明确风险点，将决策过程和业务实施过程中的各种风险要素进行指标化和标准化，超前做好事前防控工作。一方面加强风险点的梳理。由各相关业务（职能）部门从工作岗位到工作部门，从下到上，上下结合等不同角度，对照工作职责、标准、要求，全面梳理风险因素。另一方面，建立风险点动态调整机制。伴随贸易业务发展的新形式、新变化，风控部门、业务部门要及时发现新的风险要素，利用部门联动机制及时调整风险点。

（三）防控风险要高度重视各领域高素质人才的培养。国际物流贸易具有诸多其他领域不具备的独特性，比如业务错综复杂、交易流程环节多、市场竞争激烈、各种技术手段先进等等，每一个环节出现失误或差错都会致使业务发生风险，而确保各个环节、各个业务流程在竞争中处于不败地位的就是人才。一是加强专业技术领域人才引进。比如对高端管理、财务、贸易、法律等方面人才的引进（当然受各个公司体制机制等原因影响，需要灵活应对）。二是注重员工的素质提升。在素质提升机制，可以加强对有潜力员工的轮岗交流，提升员工的综合素质;在业务知识培训上可以丰富培训的内容，注重高端培训。同时及时到相关先进企业学习交流等等。

以上内容仅作为本人一些粗浅认识与体会，由于相关知识、业务能力与水平的局限性，对于风险防控工作的宏观理念、关键环节还无法把握的十分准确到位，敬请谅解！