企业人力资源管理中的激励机制问题研究

郭亮

摘要：近年来，经济快速发展，企业竞争加剧，更多企业管理者认识人才在社会竞争中的重要性，对人力资源管理的重视与创新力度也不断加大。激励机制则是企业人力资源管理的核心与重点，对企业发展有着关键性影响。但是我国现行的人力资源管理仍沿用传统模式，激励机制应用存在很大问题，需要进一步完善发展。本文将从企业人力资源管理中的激励机制存在意义入手，对其问题及对策方面进行简要研究阐述，以期帮助企业提高人力资源管理水平，推动其稳定健康发展。

关键词：人力资源管理;激励机制;意义;问题;对策

企业人力资源管理与企业而言极为重要，一定程度上决定着企业未来的发展。因此，人力资源管理能力提升是企业发展中必须要重视与研究的内容。纵观我国目前的人力资源管理现状，企业在这方面存在很多问题，比较突出的包括机制应用欠缺、对象需求不重视、考核制度不合理等几个方面。基于此，展开相关研究，提出存在问题的解决对策，能够为企业运营发展提供思路。

一、激励机制应用于企业人力资源管理中的意义

激励机制在企业人力资源管理中存在意义非凡，具体包括提升员工团结性、充分发掘员工潜能、实现企业员工同心共进三个方面。首先，企业无论规模大小，皆由员工组成，离不开员工支持。激励机制会让员工具有归属感和依赖感，获得物质、精神双重满足，工作积极努力，企业稳定发展。其次，企业健康運营离不开自身员工支持，员工工作态度积极正确与否，则决定了企业能否健康发展。而让激励机制合理有效的发挥激励作用，一方面能够让企业员工工作热情高涨，工作积极性提升。另一方面，也有利于员工充分且自愿发挥自身存在优势，不断发掘自身存在价值，实现企业整体实力提高，让企业实现长效发展。再者，企业员工个人和企业整体发展，都有有目标规划，但受各方面因素影响，个体目标规划差异性突出，个体与企业整体目标规划也存在出入。而毋庸置疑，个体与企业整体的目标规划都旨在获得利益。因此，企业通过激励机制，给予员工个体利用支持，会让二者目标规划趋于一致，便于二者互利共赢。

二、激励机制应用于企业人力资源管理中存在的问题

（一）机制应用欠缺

企业人力资源管理过程中，不同企业管理者对激励机制理解与应用存在偏差。部分管理者认为目前现行人力资源管理建设内容，无法与企业自身的员工激励需求相适应。为了让二者相匹配，需要严格依据当前企业的人力资源管理建设内容，达到对激励机制的应用创新与完善，以确保激励机制在企业人力资源管理中的效用充分发挥，为企业整体运作提高依据和保障。

（二）对象需求不重视

要从生存资料和人文关怀两个方面来对员工双重需求进行满足，企业人力资源管理中，势必离不开激励机制。但是，很多企业在进行激励制度制定与实施过程中，并未充分考虑自身员工的实际需求，而是从企业角度出发预判员工需求，认为员工有所需。所设计和制定的激励方案华而不实或浮于纸上，对员工真实了解极度欠缺。违背马斯洛需求理论的激励制度，无科学合理性可言，员工得不到该有的满足于重视，就会产生消极情绪，不利于企业长效发展。

（三）考核制度不合理

企业人才管理中，要提升整体的管理能力，离不开切实可行的人力资源管理计划方案。这就要求企业必须搭建完善的考核制度体系，借助于绩效考核来达到企业激励机制实施的目的。但是事实上，现行的很多企业，受管理者综合因素影响，人才管理中管理意识有所不同。这就导致考核制度体系在具体的实践中，并未严格按照企业整体发展要求构建，不合理的考核制度体系，也就无法让激励机制的作用得到充分发挥，激励机制也就不存在科学性与合理性。

三、激励机制应用于企业人力资源管理中存在问题的对策

（一）完善激励机制应用

企业人才管理中，要完善激励机制应用，首先，企业必须加强自身信息化建设，具备极强的企业信息交流沟通平台搭建意识，从多渠道了解企业员工真实诉求，从行业角度掌握企业激励机制整体运作现状，将其与企业现状结合起来，以此来制定完善激励机制。在此基础上，对企业人才管理的激励机制进行充分应用，实现管理作用发挥。其次，完善企业薪酬管理体系，根据企业现有员工的履历、专业技能、职业素养、企业发展贡献、获得成就等，对员工薪酬福利进行调整，调动企业员工的竞争意识。最后，引入企业人才竞争机制，拓宽企业员工入职渠道，重视人才培养方面的激励与投入，通过福利待遇调整吸引与保留人才。

（二）重视激励对象需求

企业员工激励的真正意义是通过满足企业员工生存发展资本和人文关怀，让员工积极主动发掘和贡献自身价值与潜能，让企业更好的获利。因此，企业员工激励，需要以满足员工真实需求为出发点，为员工提供能够“打动”员工的激励内容，尽可能满足企业员工需求。而要达到这样的目的，首要就是深入员工内部，聆听员工心声，获取第一手的员工需求资料，投其所好，这样才能让激励机制的作用充分发挥。

（三）构建科学考核体系

要构建科学考核体系，首先，企业要以已制定实施的发展规划为基础，将企业现有员工全部纳入考核对象内。其次，将员工经验履历、技能水平、日常表现、企业贡献、培训效果、工作完成效率及质量等诸多方面纳入考核体系内。最后，定期做好企业员工动员、沟通、鼓励、帮扶等工作，保障人才管理考核体系的可行性与可行性。

（四）确保机制实施公平

公平无绝对，但企业激励机制实施中应尽可能保障公平。针对员工资历深浅问题，企业需根据具体的情况来选择激励方式与内容，而不是一味拿“资历”说事，保证员工的付出与获得之间成正比，该激励时绝不吝啬，该评判时也要及时进行。这样员工才能够感受到企业的认可，才会对企业产生依赖感和归属感。

总结

总之，激励机制于企业人才管理而言是不可或缺的。然而企业对其的应用、需求认知、制度体系搭建方面都存在极大的欠缺，需要企业去不断进行创新与调整。因此，企业只有完善激励机制应用、重视激励对象需求、构建科学考核体系、确保机制实施公平，从问题存在根源去寻找解决办法，才能够促进自身进步发展，打到人才吸引与保留，提升企业整体实力，实现其更好的发展。

参考文献

[1]仇科.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].人才资源开发，2021（15）：91-92.

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