生产辅助技改大修工程精益化管控系统分析

彭泽扬

摘要：为了有效提升电网生产辅助技改大修改项目的管理水平，需要结合实际情况转变项目精细化管理过程中的方向，这样才能有效提升项目精细化管理水平，从而达到资产全寿命周期管理的具体要求，也能实现电力企业在其他环节的高效性，从而为我国的电力工作作出一定贡献。

关键词：生产辅助技改;大修工程;精益化;管控系统;分析

前言：

供电系统在实际发展过程中进行生产辅助技改大修工程，是提升自我管理的重要渠道。所以，把握住生产辅助技改大修的这一机遇，落实好精益化管控工作，才能有效提升供电系统的管理水平，从以往传统的粗放型管理模式逐渐转变为精益化管理模式。本文主要阐述了生产辅助技改大修精益化管理的相关内容以及其必要性，进一步提出了进行生产辅助技改大修精益化管理的措施、

一、生产辅助技改大修精益化管理的相关内容

（一）生产辅助技改大修的内容

供电系统的生产辅助技改大修具体指的是供电生产设备在运行的过程中，难免会出现一些问题。比如，零件老化、输电网承载力较差、输电通道不太顺畅等，通过生产辅助技改大修可以有效解决这些问题，通过相应的技术以及检修来保持供电系统能一直维持一个良好的运行状态，并使用先进的设备来有效改进供电运行系统，这样能有效提升供电的整体质量，为客户提供优质的电力。

（二）精益化管理的概念

供电系统进行精益化管理的主要目的是通过加强过程管控，做好项目前期管理，并对后期的管理做进一步的分解，将具体责任落实到各环节主体中，并做好管理工作的规划，不断完善评价标准，这样能有效实现生产辅助技改大修项目精益化管理[1]。

二、生产辅助技改大修精益化管理的必要性

（一）完善管理体系，形成高效运转机制

在精益化的管理工作中，需要进一步落实好“大检修”体系建设工作，供电系统各个专业的工作人员需要做好分工协作，并不断完善相关的制度，明确职责。比如，供电系统的管理人员需要结合实际情况建立生产辅助技改大修专业“横向协同、纵向贯通”管理体系，这样才能有效发挥出电网的最大价值。此外，精益化管理还能不断完善相关保证，有效实現管理流程信息化，对项目管控管阶段做了实时分析，从而实现了项目管理标准化，提升供电系统管理人员的专业素质。

（二）精益化管理可以推进生产辅助技改大修的工作进度

生产辅助技改大修的精益化管理，具体指的是通过一系列的精益化管理模式，落实好生产辅助技改大修工作，这样能有效保证管理过程的规范化，在相关的大修工作完成之后，还需要进一步地完成精益化监测管理工作，这样才能保证供电系统生产辅助技改大修的整体质量是能符合要求的。比如说，供电系统的生产辅助技改大修工作需要按照供电系统的相关文件内容做好精益化管理，此外，通过开展高质量的精益化管理工作，保证技改大修工作可以顺利地开展下去，在规定的施工周期内能顺利完工。并且精益化管理工作来能有效提升生产技改大修工作的整体满意程度，也能符合相关生产辅助技改大修的测评标准[2]。

三、生产辅助技改大修精益化管理的措施

（一）精心制定并落实生产辅助技改大修工作计划

制定工作计划是开展技改的重要环节，也是做好精益化管理的首要环节。一个完善的生产辅助技改工作计划，和辅助技改大修工作的开展有着密切关系。所以，在实际制定相关计划时，需要按照各项生产技术管理的规定规范，这样在技改实际工程中可以有章可循。其次，在计划制定的过程中，还需要安排专业的检修人员参与进来，这样才能符合计划制定的实际需求，保证大修工作计划可以有效开展下去。最后，在计划制定完成之后，相关的工作人员和检修人员要一起进行探讨，对于并不符合实际技改的计划内容，需要及时进行修改，要避免在实际的具体操作过程中出现各种各样的问题，提升供电系统的整体经济效益。

（二） 抓好生产辅助技改精益化管理实施过程中的风险管控

计划制定好之后，就需要实施计划，在计划实施的这一过程中，尽管计划比较完美，但是也还是会出现各种各样不同的突发问题，这些状况很可能会引发大修项目计划无法实施。尽管说使用精益化管理手段能将风险降低，但是对于无法预测到的突发情况，还需要给予一定的重视。在对大修项目做完验收之后，还需要明确验收所达到的生产技改大修的状态，这样可以有效避免出现标准不同一的情况，从而影响到项目后期工作的开展。最后是需要使用标准化的作业流程，保护好工作人员的作业安全，这样才能有效避免出现安全问题[3]。比如，在执行生产辅助技改大修项目的这一过程中，主要是从立项、招标、施工、验收以及结算这几个方面来落实好管控工作，这些工作需要同时进行不能偏废其一。

（三）加强技改大修期间的设备运维管理，促进其信息化发展

随着我国现代技术的进一步发展，供电系统的设备运营也朝着信息化的方向发展着，这是时代发展的潮流。一部分比较陈旧的设备，需要在进行大修的精益化管理下，有效推进生产辅助技改大修设备的信息化发展。这对于迎合市场发展来说也是极其重要的。从另一个角度来说，在信息化和现代化的生产辅助技改大修精益化管理过程中，一方面不仅需要加强供电设备正常运营状态的实际效益，另一方面，也需要做好城市电网、各变电站以及电压器的巡视工作，这样才能有效其中存在的问题，并使用相关方法及时解决问题，这样才能有效提升供电系统的可持续发展。

四、结束语

综上所述，针对现阶段电网系统的发展现状，通过有效实施生产辅助技改大修精益化管理工作，可以为我国的供电系统带来更多的经济收益，相关的管理人员对整个生产辅助技改大修流程进行合理控制，在生产运行过程中落实好节能减排工作，这样能避免出现资源浪费的情况，为供电系统节约成本。最后还需要结合精益化管理的优势，不断完善优化生产，并采取合理的管理策略，这样才能有效提升整个生产过程的安全性，达到生产辅助技改大修的目的。

参考文献：

[1]朱孟晓，卢剑辉.电力企业小型基建及生产辅助技改大修工程建设项目实现一体化管理[J].企业管理，2018（S1）：146-147.

[2]朱炳铨，项中明.全过程量化管控，创新特高压混联电网调度精益化管理新体系[J].企业管理，2017（S1）：384-385.