熊国东
摘 要:针对当前的社会生产生活发展现状来看,事业单位已经成为整体社会产业结构中的重要组成部分,事业单位与当前的社会主体事业都有接壤,能够直接影响整体社会的发展水平,因此本文以事业单位的人力资源管理角度,结合绩效考核以及薪酬管理体系展开分析,首先阐述了落实绩效考核以及薪酬管理的重要意义;其次,分析了事业单位在绩效考核以及薪酬管理优化过程中存在的主要问题;再次从考核标准考核内容,考核过程的角度落实了优化策略分析。通过论述,能够为事业单位的人力资源管理提供科学的途径,增强事业单位的发展质量。
关键词:事业单位;人力资源管理;薪酬设计;绩效考核
中图分类号:F23 文献标识码:A doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.32.046
薪酬设计本身便是人力资源管理中的重要组成部分,与此同时,在事业单位进行人员队伍管理的过程中,绩效考核是增强整体人员队伍综合水平的关键要素,而绩效考核的结果也将与薪酬设计挂钩,这样才能够加强事业单位自身的发展质量,同时对人员团队的管理提供更加明确的途径,因此分析绩效考核以及薪酬管理在人力资源管理中的重要地位,并且以解决当前问题为目的开展策略分析,不仅是本文论述的重点,也是事业单位在激烈的竞争环境中进行自我体系优化的重点研究课题。
1 事业单位落实绩效管理和薪酬设计的重要意义
首先,良好的绩效考核体系以及薪酬管理模式,能够提升人员队伍的积极性。我国当前大部分企事业单位进行的薪酬管理原则是以能者多劳,兼顾平均以及多劳多得为主,但是随着事业单位体制的不断改革,在落实薪酬管理制度优化的过程中,坚持原有的原则,同时也要结合当前的实际社会发展情况进行阶段性调整,这其中的影响因素以工作人员的思想意识体系、行为模式以及整体的体制内工作环境为主,确保薪酬管理体系能够建立在这些多变因素的基础上进行调整,这样才可以满足不同阶段的人员需求;而绩效考核是对人员的具体工作情况以及工作质量进行分析,最终得出的结果可以衡量当前事业单位的发展质量,也可以为下一阶段的人员管理以及事业单位管理提供依据,打造良好的绩效考核体系,可以进一步激发人员团队的工作积极性,使人员具备忧患意识,这样才可以促使整体的队伍不断前进。
其次,清晰明确的绩效考核以及薪酬管理制度能够提升人力资源管理的透明度,薪酬设计以及绩效考核,可以为事业单位的上级以及管理者落实部门和整体的内部控制提供依据。在这个过程中绩效考核的结果以及薪酬设计的方法,能够直观反映事业单位本身的发展质量,而建立在薪酬体系变动和绩效结果变动的基础上,可以让管理者了解当前企事业单位需要进行创新的重点和难点,便于提升事业单位的竞争力,也便于人力资源管理工作的优化发展。
再次,能够优化工作目标。绩效考核本身是建立在科学的管理理念角度,结合实际的人员发展情况进行的评价和分析,管理人员可以根据考核结果,分析当前工作中存在的主要问题,并且落实调整,能够帮助绩效较差的工作人员快速的制定调整方案,而薪酬设计不仅能够结合人员的实际能力制定管理体系,还可以为人员的未来发展制定目标,不断推进人员队伍的快速前进,因此落实良好的薪酬设计以及绩效考核工作,不仅可以强化人力资源管理的质量,也能够了解事业单位当前的发展情况,为后期的发展制定科学的目标。
2 薪酬设计和绩效考核优化期间的问题
薪酬设计以及绩效考核必须要根据事业单位不同阶段的发展需求進行优化和改革,这样才能够全面推进事业单位的创新发展,符合社会的主体发展旋律,但是在改革的过程中,事业单位自身的发展实力以及管理科学性将决定了改革的成效,同时也会带来较多的矛盾问题。
2.1 绩效考核体系的创新不被重视
针对我国大部分事业单位的工作状态来讲工作压力,相对较轻,但是伴随着整体社会各行各业的快速改革和推进,事业单位本身也面临着一系列的竞争,另外建立在社会生产生活需求不断提升的基础上,事业单位的职能效应更加明显,必须要打造良好的内部控制体系,才可以更好地服务于大众。但是受到传统发展模式的影响,部分事业单位的管理思想较为落后,针对市场化以及整体市场的竞争机制认知不足,导致绩效考核工作体系的创新和改革不够深入,流于形式,部分管理者以及基层干部对于考核体系的执行不够重视,不仅严重影响了原有绩效考核体系的落实质量,还导致无法正确衡量事业单位当前的发展现状,无法为后期的发展制定科学的方向。
2.2 薪资管理及绩效考核体系较为单一
薪资设计与绩效考核本身有一定的关联,是结合绩效考核的结果进行规划和调整的,同时也要建立在人员的具体综合能力角度进行创新,但是由于当前部分事业单位的绩效考核体系有着一定的滞后性,考核得出的结果无法正确衡量企业的实际发展势态,也无法衡量人员的综合能力,这导致薪资设计缺乏真实性和合理性,另外整体的绩效考核模式和薪资设计体系较为单一,薪资设计对于绩效考核的依赖性较强,缺乏对于人员团队进行多样化管理的途径,也无法为人员的未来发展提供指引。
2.3 综合管理体系不规范
综合管理体系主要指的是事业单位在运营发展的过程中落实的内部控制体系,这其中涉及了大量的管理制度,同时也涉及了具体的管理方法,综合管理体系的有效性将直接决定了事业单位本身的发展质量,同时也觉得。定了薪酬设计以及绩效管理的质量,当前部分事业单位将管控的重点放置在自身职能提升和岗位优化方面,在薪酬设计以及绩效管理方面的重视程度较低,缺少严肃认真的精神,导致大部分的制度体系流于形式,规范化管理有待提升,在薪酬设计以及业绩管理期间缺乏具体的约束,自然也无法落到实处,深化力度不够,不仅会降低人员的积极性,也会对事业单位本身造成影响。