制药企业全面预算管理的应用研究

段石凤

摘要：近年来我国经济发展不断增速，为制药企业的发展带来了全新的机遇与挑战。全面预算管理在制药企业管理中属于不可或缺的重要组成部分，能够保障制药企业更加顺利地实现经济效益。因此，制药企业应当加强全面预算管理体制建设，确保全面预算管理的实施力度，推动自身的进一步发展。本文对制药企业全面预算管理的应用展开了探讨。

关键词：制药企业;全面预算管理;应用

引言：近几年来，随着经济环境的变化，我国制药行业逐渐呈现出良好的发展态势与光明的发展前景。为实现进一步的成长壮大，制药企业必须对自身的管理制度实施优化升级，保证企业的综合效益，以及企业在市场环境中的竞争优势。制药企业应当充分认识到做好全面预算管理的重要性，加强完善全面预算管理体系，实现自身资源的最合理配置，进而实现进一步发展。

一、全面预算管理对制药企业的意义

首先，制药企业实施全面预算管理，有助于整合规划企业的内部资源。在制定全面预算管理目标时，制药企业会具体分析自身的战略目标与经营目标，科学合理地配置企业的各种资源，进而实现企业资源效益的最大化。

其次，全面预算管理能够推动制药企业内部的协调沟通。具体的全面预算管理，涵盖对管理目标的编制、执行与评估等多个环节，在这一过程中，企业的各职能部门会紧密联系沟通，进而实现各类信息的有效沟通传递，这对于推动企业内部协调沟通具有重要的意义[1]。

再次，制药企业实施全面预算管理，有助于实现对企业内部的控制监督。在全面预算管理中，对预算的编制、执行与评估，分别体现了对制药企业经营活动的事前控制、事中控制与事后控制，这些控制环节共同构成了完整的制药企业内部控制体系。

最后，全面预算管理在制药企业中具有绩效考核的职能。制药企业的管理人员可分析全面预算的管理目标，与预算的执行效果之间的差异，进而掌握企业内部各预算责任主体的绩效情况，进而有针对性地改善预算管理措施，保障全面预算管理能够真正在企业内部得到落实。

二、制药企业全面预算管理中存在的问题

（一）全面预算编制不科学

全面预算编制的不科学，往往会直接影响到全面预算管理在企业内部的执行、评估效果。目前，不少制药企业在实施全面预算管理的过程中，未深入依据企业的战略规划与实际发展情况，制定具有科学性、合理性的预算，导致预算无法在企业内部中得到充分落实。另外，部分制药企业选择的全面预算编制方法不够科学，精细化程度弱，导致全面预算无法在企业内部得到顺利执行。

（二）全面预算执行力度不足

对全面预算的执行，是保障全面预算管理在企业内部的执行效果的重要环节。目前，部分制药企业在执行全面预算的过程中，无法对预算的执行情况展开全面、实时的跟进分析，在预算目标与实际执行产生差距时，也并没有及时分析差距存在的原因，进而导致全面预算执行效果不佳，为企业的进一步发展带来了不利影响。

（三）全面预算管理绩效考核机制不完善

为真正保证全面预算管理能够在企业内部发挥其效用，企业应当依据实际情况，建立系统、全面的绩效考核机制，保障全面预算管理能够真正落实。但目前不少制药企业对全面预算管理绩效考核机制的重要性认识不足，对绩效考核机制的建设不够完善，导致无法通过绩效管理，及时掌握预算的实际执行情况，也无法依据预算的执行情况实施奖惩措施，这也导致了全面预算管理效果的不理想。

三、优化制药企业全面预算管理策略分析

（一）强化对全面预算的编制工作

对预算的编制，是实施全面预算管理的首要环节，具体的编制内容涵盖业务预算、资金预算与费用预算等多个方面。

首先，就业务预算而言，编制人员应当在结合企业的利润目标的基础上，做好销售预算，依据企业产品的销售情况、单价，预测出企业的销售收入;其次，在生产预算上，编制人员应做好对材料采购、直接人工与制造费用等几个方面的预算，形成完整的生产预算;再次，就费用预算而言，编制人员应当深入考虑企业的战略发展目标，企业目前的经营规模和生产成本，在结合企业往年的数据的基础上，编制出对企业管理、销售与收支方面的财务费用预算;再次，就资金预算而言，编制人员应当完成对收支计划方面的预算编制，具体涵盖业务预算、日常资金收支预算、筹资预算等多个方面。需要注意的是，在预算期内，资金预算应能够实现收支的平衡;最后，就具体的预算编制方法，编制人员应当在结合不同預算的实际特点的基础上，综合选用固定预算、滚动预算、弹性预算等多种预算方法，保证预算编制的精确性。

（二）强化对全面预算的执行、控制力度

在全面预算编制完成后，制药企业应当及时审核预算，并将具体的预算指标，在企业内部逐层分解，将预算责任落实到企业中的每一部门、每一岗位。在预算的执行过程中，企业应依据预算的具体内容，组织企业内部各部门开展经营活动，并督促企业内部的各预算责任主体，严格依照预算中的相关规定展开工作[2]。企业的预算管理部门，应当做好对预算执行情况的跟进分析，及时发现预算计划与实际执行情况之间存在的差异，并在分析差异的基础上调整预算，实现对预算执行的动态控制。需要注意的是，对预算的调整，不能够偏离企业整体的发展战略，同时应当保证预算在经济上的最优化，保证预算收支能够达到动态平衡。

（三）建立健全的全面预算绩效管理机制

为保证全面预算管理能够真正得到落实，企业还应当建立全面的预算绩效考核体系。企业应当坚持遵循目标、激励、实效、财务与非财务指标并重的原则，深入分析企业全面预算的实际执行绩效，及时掌握全面预算在企业内部的执行效果，还应当做好对预算绩效考核结果的运用，将预算考核作为企业绩效考核体系中的重要组成部分，联合企业的人力资源部门，将预算考核深化到企业的薪酬福利、岗位调整体系中，进而保障全面预算管理能够在企业内部长效、常态、深入地落实，保证制药企业预算目标的实现，推动企业的进一步发展。

结束语：

综上所述，落实全面预算管理，有助于制药企业进一步提升经济效益，促进自身的稳定发展。因此，制药企业应当根据自身的战略目标，在结合实际情况的基础上，做好对全面预算的编制，并保障全面预算的执行力度，借助全面预算绩效考核体系，保障全面预算管理目标能够得以顺利实现，真正作用于企业的进一步发展。

参考文献：

[1]李旭.论企业预算管理与绩效评价[J].中国乡镇企业会计，2021（07）：106-107.

[2]张英霖.企业全面预算管理存在的问题及对策研究[J].中国集体经济，2021（22）：51-52.