基于企业战略的财务风险管控

刘先财 朱绍贵 欧阳友溶 李秋烨

摘要：在当今飞速发展的时代，基于战略的风险管理尤为重要。生活在市场经济下的我们，一定要牢记理财规则，科学理财，和谐理财，你不理财，财不理你。然而基于战略的财务风险管理并不是只管理财务风险，它还要融入财务管理，资金运动管理，公司经营管理，现金流管理等有机整体。文章从战略财务风险的概念为中心论点，分析财务战略风险的成因，并提出相应的风险管控要求。

关键词：战略财务风险;管控措施

一个企业的财务战略要立足于企业的健康发展，风险因素对企业的发展有着非常重要的影响，这是企业界的共识，在获得收益的同时想办法回避风险，把股东财富做到最大化，这才是一个优秀财务管理者的目标。

一、财务分析的概念及对企业的影响

财务风险从广义上看，财务风险是由于企业的内部控制失误或者外部因素的影响，很可能完成企业的经济损失的可能性和损失的程度。这里所说的财务活动结果包括两个方面，一是财务活动成果即收益;二是财务状况即企业的偿债、营运、获利能力。

一般情况下。当企业面临战略财务风险时，企业会有流动性变弱、现金流断流、盈余质量差，甚至面临破产等风险。

二、财务分析的成因

（一）企业对风险的理解淡化

企业的生产经营活动受主观因素的影响非常显著，在市场竞争中，企业由于缺乏战略财务风险防范意识从而造成企业损失的情况是常见的。从我国企业的风险意识淡化来看，一方面表现为对风险基金预提的忽视，缺少一种防患未然的精神，另一方面则表现在对高收益的盲目追求，过度向钱看，忘记了向前看，忽视了对风险的管控。还有一点是财务人员本身风险意识的停滞，即要求加强他们的风险意识培训。

（二）企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境，造成企业系统财务风险

宏观环境的变化对企业来讲是难以精准预见的，我们只能根据一些预测和估计来得到相关数据进一步决策，因此宏观环境的不利变化必然给企业带来战略财务风险。财务管理的环境往往具有复杂多变性，包括市场经济环境、法律环境、政治环境、社会文化环境等，这些都可能对企业经营活动产生重大影响，也是影响企业战略财务管理的外部约束条件。就目前而言，一个企业机构的合理性、管理方面的规章制度以及管理人员的管理能力也多方面影响着企业的战略财务风险，这些同样是财务风险控制要考虑的问题。

（三）缺乏科学合理的风险控制指标

制定战略财务风险控制指标体系十分重要，我们必须要注意到所有的风险指标分析都是在风险大小的衡量标准是其他因素不变的前提下进行的，风险控制指标标准，但其他因素不变这一假设实际上是不可靠的。风险控制指标标准相反，几个因素同时发生变化反而是常态。因此，在理解各项敏感度指标后，综合这些风险指标进行分析显得更为重要。

三、解决对策

（一）“五三”财务风险管理理论

现代企业必须要有明确的“五三”财务风险管理理论，即三个中心、三本当家、三个转变、三反理财，唱三支歌。

三个中心：企业管理要以财务管理为中心，财务管理是一切管理的基础;而财务管理要以资金为中心，资金管理决定企业的运营;资金管理则要以现金流为中心，现金流是企业行动的保障。

三本当家：企业应该严格抓成本、抓企业营运资本、抓人本。

三个转变：现代企业应该由核算管理型全面转变为经营管理型、由事后的分析全部转变成事前控制、由机关型全面转变成服务型。

三反理财：反贪、反腐、反恐。

唱三支歌：第一，作为中华人民共和国的儿女，我们应该努力唱好中国人民共和国国歌，时刻警醒自己，不腐败，不贪污。第二，在当今世界，没有优秀的个人，只有强大的团队，用团队的力量来增强效益。第三，我们应该永远坚信真理，不迷信不盲从，努力唱好国际歌。

（二）建立全方位、多层次管理体系

经济时代不止是快鱼吃慢鱼，还是大鱼吃小鱼。所以我们要在多快好省，加減乘除措施，具体如下：

“多”：就是要做到企业产品的多样化，降低单一产品所吸引的风险。“快”：速度决定一切，效率优先，通过速度来提高效率。“好”：产品好，服务好，把顾客当作上帝。“省”：在成本方面的财务管理。开源节流，增收节支。

做加法：作为一名优秀的企业管理者，我们要把握公司的大局，将资源配置到最需要的地方，加强管理制度，对经营活动的实时监控和分析，提高应对不可控风险的能力。做减法：在企业里，一定要有一套治理亏损的方法，在最短的时间里把企业由亏损转变成盈利状态。做乘法：我们在企业的产业成熟阶段，不应该墨守成规，应该加强创新能力，让技术创新，增强产品品牌知名度来助力产业发展;扩大规模和业务，把自己产业做大做强。做除法：抓内控，强化各种风险管控，堵漏洞，以问题为导向，注重问题的解决。

（三）牢牢把握先进现代企业管理

低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。管理就是管和理的有机统一，管是管理的基础，理是管理的飞跃。管侧重于控制，理侧重于疏导。人人有事干，事事有人管，想大事，办实事，不出事，这才是一个好的企业管理。

企业管理应该分为管人，管物，理事三方面。管人即：管住人并且把人用活。首先管住人应该从员工的品德、才能、工作能力等方面来进行。把人用活的同时既要考虑制度的严肃性，又要考虑中国人情在工作中的作用。管物则可分为静态管物和动态管资本。静态管物需要挖掘潜力，提高效率，通过效率的提高来提升企业的经济效益。动态管资本则可通过负债经营、借鸡下蛋、四两拨千斤、空手套白狼等理念加模式。理事则需要管理者做正确的事，把事情规范化、流程化和层次化。

（四）重视财务与公司经营管理