建筑工程技术与施工现场管理措施

冯速琼

（中建八局第三建设有限公司，江苏 南京 210023）

0 引言

随着我国科学技术的发展，全面提升了建筑工程施工的技术水平，促进了城市建设的发展。因此，建筑行业发挥了相对重要的作用。随着社会经济的快速发展，人们越来越关注建筑行业的发展，建筑工程施工现场管理工作也受到相关重视，为了全面优化建筑施工现场的管理体系，促进我国建筑行业快速发展，建筑行业也在全面探索其优化的相关措施。

1 建筑工程现场施工技术科学管理工作内容

建筑工程现场施工技术材料、安全、进度，以及质量方面的科学管理是整个现场管理的主演内容，这四方面管理工作既相互独立又相互依赖、制约。首先，作为现场技术管理的基础，材料管理实践当中，应对材料规格、数量、质量、产地等相关内容进行严密把控，无论哪一环节出现管理上的失误，就会是使建筑施工进度及施工质量受到重创，因此，在开展建筑材料管理工作之中，一定要将上述信息进行详细，以方便管理人员了解材料使用情况；其次；严格遵循“安全第一”原则，在工程施工中，将人员安全及防火安全作为第一要务，通过加强安全培训，让现场所以人都能提高安全意识，是自己的行为得到规范化，进而降低现场事故发生率；再次，在保障施工质量的前提下赶进度，因为施工进度决定着企业效益，在工程施工过程中，不论出于何种原因造成的工期延后，就会涉及到索赔，会使建筑成本大幅增加[1]。因此，相关管理人员应随时关注施工进展情况，加强与星弟单位的协调沟通，确保工程如期竣工；最后，加强施工质量管理。工程施工质量是保障企业效益及社会口碑的关键，施工质量的高低与否与施工材料、技术标准以及现场监督息息相关，为确保工程施工质量，必须要在保证所有建筑材料都符合行业标准基础上，注重科学的施工工艺技术应用，并在施工现场进行严格的监督，将质量责任落实到具体施工单位，甚至个人，如果发现施工过程中存在质量不达标情况，进行相应追责，责令其立即整改。在开展工程施工之前，做好技术交底，确保建筑工程建设高质高效完成。

2 加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性

2.1 提升建筑工程质量

全面关注建筑工程技术与施工现场，可以有效提升建筑施工的效率，对于工程技术和施工现场管理有着积极的作用，它可以形成较好的管理效果。因此，加强建筑工程技术与施工现场管理，不仅可以提升建筑工程管理的效率，同时能够形成安全的施工条件，从而带给人们舒适的生活环境。

2.2 实现建筑工程目标

在开始作业施工之前，会根据形成的成本、需要的物资设备、周围的生态条件等方面，形成一定的工作目标，通过建筑工程作业的开展，需要形成一定的建筑目标，同时需要采用合理的方式去实现目标，就需要投入多少人力和物力，并需要制定详细的设计方案。所以，加强建筑工程技术与施工现场管理，需要形成完善的工程目标，需要为建筑工程的建设目标形成一定的计划方向，从而解决人们的建设需求。

2.3 促进企业经济效益的增长

通过加强建筑工程技术及施工现场的管理，可以全面规范施工现场的管理行为，全面提升职工的质量和水平，节约施工的应用成本，避免资源浪费现象的出现，对开展建筑工程施工作业有着重要的价值，可以全面提升企业的市场效益，促进企业的快速发展和进步。

3 建筑工程施工现场技术管理内容探究

3.1 防水、梁板柱施工技术

建筑工程项目的防水施工作业，可以延长建筑工程的整体寿命，因此，建筑施工的整个环节需要采用科学合理的防水技术，通过建筑材料的防水处理，全面提升建筑工程的整体治理效率，从而延长建筑工程的使用时间。在建造梁板柱时，主要的工作内容是控制混凝土的整体密度，保证混凝土的模块质量，在建造以前，要检验模板的工作是否到位，模板材料是否受损，是否存在相应的质量问题，要保证使用的模板材料符合质量标准，从而全面固定模板的整体位置。

3.2 模板施工技术

模板施工技术是建筑项目主要的工作内容，会影响着建筑结构的稳定性和完整性。在开展模板施工技术作业过程中，建筑工作人员需要根据建造标准进行设计工作，首先要检查模型是否符合技术的设计标准，第二需要对其进行全面固定，通过提升控制模板的稳定性，保证模板不会出现倾斜的现象，从而全面提升建筑工程的施工质量，避免安全事故的产生。建筑工作人员必须要加强侧面模板的应用，通过稳定整个支撑结构，形成多样化的应用效果，在具体的施工阶段要保证模块应用的合理性。

4 建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题

4.1 安全管理

在进行建设项目的过程中，所有工作都必须在现场条件下进行。作为直接贡献者和管理者，施工人员必须访问施工现场进行施工，这在很大程度上决定了施工效率和项目质量[2]。随着现代化进程的继续，施工现场使用了许多高科技机械设备，因此施工人员必须加强设备管理和安置，有效分配生产资源，并按计划完成施工计划。鉴于大多数建筑企业的当前施工状况，机械设备管理人员的专业知识不符合标准，管理人员的整体素质没有得到认真平衡，大多数人没有管理能力，且在实际工作中还担任管理工作，导致在管理设备和人员的时候问题百出。同时，在实际施工过程中经常会出现不遵守规章制度的情况，严重缺乏对安全管理的认识将掩盖许多潜在的安全隐患，甚至导致重大工程灾害。另外，由于缺乏熟练的建筑设备，许多建筑工人不能使他们的设备价值最大化，对于企业的自身效率而言，不足以达到生产的要求。

国家对于关注建筑安全生产的问题比较重视，也在不断的制定新的行业标准，以此来提高行业的发展质量，并加强对施工管理过程的监控，但仍有许多管理团队没有严格遵守相关法规。很少有前线员工具备足够的安全意识和专业知识。许多从业人员往往是实习生，很少有工作经验。在发生紧急情况的时候，管理人员应急能力不足，甚至是会在这个过程中惊慌失措，措施最佳的控制时间[1]。

4.2 管理机制僵化严重

在一些建设项目中，企业的建设管理理念较为严格和退缩，很多建设项目失败的原因就是没有过多注意施工质量控制，以及施工进度的控制和施工成本的控制，没有充分重视机械设备方面的安全管理[4]。结合实际的施工情况，采取合适的施工管理计划，更新管理方式和办法，优化传统的管理模式，此问题的具体迹象包括施工机械和设备安全管理的流程不明确和特定的管理标准不准确，设备安全管理的实施不充分以及缺乏综合的管理计划。

4.3 人员管理不到位

随着建筑项目数量的大幅增加，所需建筑工人也就越来越多，当前，国内很多建筑企业在中标后，都是通过分包完成建设任务，而一些施工单位为降低人工成本，就招募一些文化程度不高的农民工参与建设。这些人因为文化水平有限，对于一些先进管理理念理解仅限于表层认识，对一些先进技术、设备运用流程无法彻底领悟，致使其应有的功能无法彻底发挥出来，再加之受到文化水平的限制，在现场施工过程中，与技术人员间的沟通交流就显得有些不顺畅，因为技术工人所下达的精神、要领，他们根本无法真正理解，以至于从始至终尽运用自己的主观判断进行施工操作，造成施工效率低下，施工质量降低。

4.4 技术控制不严谨

在开展建筑工程施工过程中，所涉及技术领域与关键施工点较多，为确保工程总体质量，就应该从这些关键点入手，通过健全的管理制度的制定，提升施工技术实施标准。然而，有些施工企业在技术控制上做得不够严谨，一味地为了赶工期、降成本，忽视了技术监管工作，施工质量控制也仅限于“得过且过”层次，致使工人施工存在较大随意性，不能严格按照企业标准执行，只是为了“8小时”而上班，全然不顾施工工程质量与企业效益。

5 建筑工程技术及施工现场管理的优化措施

5.1 提升施工人员综合素养

任何工作任务的完成离不了人的参与，在建筑领域，施工人员整体素质情况决定着施工计划落实情况，如安全规划、质量规划、技术应用规划等，因此，进一步提升施工人员综合素养，可有效降低施工过程中的安全事故发生率，避免不必要的经济损失，同时也能够使各项工艺技术得到科学运用，保障关键施工点的施工质量及建筑整体质量。

5.2 完善监管机制

随着建筑行业的蓬勃发展，当前国内建筑项目基本都呈现出规模大、施工周期长等特点，因此，在工程施工全过程中，结合施工设计标准进行严格的技术监督非常有必要。在责任制管理模式下，建筑企业要想使各项监督工作贯彻落实，就应该进一步完善监督机制，优化管理提示，让所有建筑资源都得到充分、合理利用，让所有建筑技术工艺都能发挥出最大应用价值，确保企业效益最大化目标实现[3]。

5.3 建筑工程技术管理措施

在建筑工程作业中，对于工程技术的全面管理有着重要的作用，它可以为建筑工程作业开展提供一定的环境条件，其具体内容如下。

（1）需要全面完善建筑工作的管理制度，建立更加专业和标准的技术管理体系，从而保障各项建设部作业的顺利开展。例如，在建筑项目工作施工作业之前，需要制定更加科学合理的技术标准，并加强工作人员的技术培训，全面增强工作人员的技术能力。要建立更加完善的奖惩制度，全面细化工作人员的工作职责，将责任落实到个人，从而让工作人员明白操作规范，严格落实技术操作流程。

（2）在接触工程的技术管理工作中，要根据图纸的设计方案进行合理作业，要全面审核施工图纸的设计情况。建筑工程施工图纸的科学性和合理性，保证的施工作业的质量和效率，它有效的控制了施工进度的整体开展，如果使用的不够科学合理的施工，图纸只会造成施工作业中形成更多的问题，从而全面影响了施工作业的进度。所以，在审核施工设计图纸的过程当中，要根据专业人员的工作情况进行施工作业现场的整体调整，从而保证项目工作的有效开展。

（3）要全面完善工程管理技术的管理体系，对工作人员要进行责任的细分，从而明确个人的工作职责，特别是培训工作的管理成员，需要严格按照工作制度的有效执行，从而针对同一项目的使用方向有效开展施工工作，避免相关资源的浪费，减少技术失误现象的形成，从而避免安全事故的产生。

6 结语

在建筑工程施工现场，要形成更加合理的建筑施工管理意识，这可以全面提升建筑工程的施工效率。因此，为了全面保证建筑构成的施工质量，解决相应的管理个问题，形成一定的解决策略，就要全面完善建筑工程施工现场的管理体系，全面优化现场管理的相关制度，从而促进建筑工程作业的快速进步。