加强电力安全生产管理与提高企业综合竞争力研究

桂均

摘要：在社会生活水平大幅度提升的当今时代，生产力也相应得到了有效提升，各行各业也都随之取得了长足发展。在此情况下，人民群众对电力具备了越来越高的需求，电力企业因此面临了更多的机遇与挑战。基于此，电力企业在工作中需要强化自身安全生产管理力度，以此提升自身综合竞争力。本文即以电力企业安全生产管理工作实际情况为依据，分析了其中现存的问题，并提出了相关建议，以期为同行业从业人员提供教学新思路。

关键词：电力安全;生产管理;企业综合竞争力

前言

在电网规模随着社会发展而不断扩大的背景下，电力企业中的安全问题也随之日渐突显。安全问题与整个电力行业的未来发展都息息相关，而导致安全问题中的生产安全更是重中之重。对电力企业而言，对安全生产管理制度加以建立健全是安全生产的重要保障，此外更不能忽视对电力设备的管理，只有从各方面同时加强电力安全生产管理的力度，电力企业自身具备的综合竞争力才能得以有效提升，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、电力安全生产管理现存不足

（一）安全生产管理制度缺乏落实力度

在电力企业实际生产过程中，安全生产管理制度是对其生产过程中安全性的最重要保障，但实际工作中尚存在部分电力企业对安全生产管理制度落实不到位的情况，此类电力企业也具备自身的安全管理制度，但此类制度在实际生产过程中仅停留在形式层面，并未在实际工作中完成落实。与此同时，负责安全生产管理的工作人员难以对电力生产过程中出现的安全问题进行独立分析与解决，一旦出现安全生产事故也难以进行有效管理，使得事故原因不能被及时查明。而这一问题又将造成安全生产管理制度难以落实的情况，从而形成恶性循环，难以保障电力企业生产过程的安全性[1]。

（二）对电力设备缺乏管理力度

电力设备的管理工作在整个电力企业工作中起到了至关重要的作用。无论大型电力企业还是中小型电力企业，即使安全生产过程中出现一个小问题都可能影响企业整体运行，而电力设备在长期使用过程中容易存在老化情况，此类情况无形中为用电安全埋下了重大隐患。在此情况下，部分电力企业在实际工作中仍存在对电力设备的管理工作有所忽视的情况，面对电力设备，此类企业难以做到定期检修与维护，往往对小型电力设备更难以进行检修，因而电力设备整体处于管理不到位的状态。即使电力设备已超过自身使用期限，也难以得到更换，这一情况对安全生产管理极为不利[2]。

二、针对加强电力安全生产管理的建议

（一）强化落实安全生产管理制度

为提高电力企业综合竞争力，做好安全生产管理工作是最重要的环节之一，而做好安全管理工作中的重要一步，就是对安全生产管理制度的落实力度加以强化，同时对安全生产管理制度中相对滞后的部分进行更新，以此为电力企业在安全生产环节提供制度保障，使企业中的安全生产管理工作能够顺利开展。在创新安全管理制度时，需要从实际生产情况入手，使电力企业安全生产管理制度能够适应社会发展需求。在此过程中，电力企业可收集安全生产过程中的相关习惯性违规事例，对此类事例进行合理归纳与分析，并就此习惯性违规行为制定有效防治方法，例如可对其进行考核，以此从制度上有效阻止习惯性违规情况的出现，使安全生产管理制度能够真正落到实处。与此同时，也需要对相关从业人员加强培训，可在培训过程中为从业人员播放违规造成的事故视频资料，使从业人员对操作的规范性存在正确认知，从而有助于其在后续工作中自觉形成规范操作的意识，以此保证工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，从而提升自我保护与互相保护的意识，使安全生产管理制度真正在实际工作中能够落实[3]。

（二）强化电力设备管理力度

在电力企业实际运行进程中，电力设备扮演了至关重要的角色。整个电力系统中一旦出现问题，哪怕仅有一个电力设备发生故障，都将严重影响整个系统的运转，更有甚者，安全事故也容易由此产生。因此强化电力设备管理制度在安全生产管理中尤为重要。在实际生产过程中，电力企业需要定期对电力设备加以检修，以此将安全隐患扼杀于无形，为电力企业相关设备的正常运转提供有力保障。与此同时，电力企业也应当及时更新自身电力设备，对于业已超过使用期限的电力设备需要立即更换，不能贪图小利而过度使用电力设备，一旦出现安全事故，造成的损失可能更为严重。

此外，电力企业也需要不断吸收先进电力技术，并将其应用于电力设备管理工作中，使电力设备发挥自身最大优势。在此过程中，相关安全管理人员需要对电力设备的报废制度严格落实，提升从业人员安全意识，使其打消自身侥幸心理。针对到期或已出现损坏、检查出不合格的电力设备需要强制报废，并避免此类电力设备外流，从而避免此类电力设备对其他生产单位造成安全隐患。同时需要强化对电力设备的使用管理环节，面对使用的电力设备、材料、修理记录、验收记录等各项内容，都需要完善相关规定，以使后续工作有据可查，一旦出现安全生产问题，能够在第一时间内找出责任人[4]。在此基础上，安全生产管理工作需要常态化，在进行安全生产管理时，需要严格执行安全生产管理机制，对现场责任人进行落实。相关安全管理人员需要对可能存在的安全隐患与影响系统运行的环节进行预判，并对工作中存在的危险点进行分析，以防止束手无策的情况出现。

三、结语

综上所述，电力企业的安全生产管理过程仍存在一定程度的不足，针对此类问题，企业需要足够重视并积极采取相应对策，以使安全生产管理力度从各方面都能得到有效提升。在安全生产管理力度提升的情况下，电力企业综合竞争力也相应能够得以强化。而企业综合竞争力的提升不僅能够使企业在激烈的市场竞争中得以存活，更为整个电力行业贡献了力量，使行业能够平稳健康发展。

参考文献：

[1]高梓辉.新形势下电力安全生产管理问题及发展路径研究[J].技术与市场，2021，28（07）：177-178.

[2]张惜.电力安全生产管理中存在的问题及对策研究[J].数字通信世界，2020（09）：266-267.

[3]任东红.电力安全生产管理中风险控制的探讨[J].电力设备管理，2020（02）：82-84.

[4]张建新.电力安全生产管理中的风险控制策略探究[J].科技资讯，2019，17（34）：111-112.