企业财务预算管理中存在的问题及解决

作者简介：孔雪影（1989—），女，汉族，山东济南人，中级会计师，主要研究方向：财务管理。

摘要：企业运营管理工作的主要内容就是财务预算管理，预算管理规范与否直接影响到自身健康发展。随着我国市场经济高速发展，企业面临着愈发激烈的市场竞争，需要采取有效措施强化财务管理管理工作，推动企业健康发展。文中通过分析财务预算管理工作的重要性，总结预算管理存在的问题，结合实际情况给出完善措施，提高企业财务预算管理工作质量与效率，切实发挥财务预算管理推动企业可持续健康发展的作用。

关键词：财务预算;管理问题;编制;审查

企业日常经营决策管理过程中，核心内容就是财务预算管理。尤其是社会经济高速发展，企业管理水平持续提升，大部分企业已经意识到财务预算管理的重要性，并在日常管理工作中强化预算管理。但实际中受到各类因素的影响，造成企业预算管理工作存在亟待解决的问题，需要强化预算管理，切实发挥财务管理工作推动企业健康发展的作用。

一、企业财务预算管理中存在的问题

（一）对预算管理不够重视

部分企业对预算管理不够重视，对它的认识存在误区。一些企业简化了总体收支控制的预算管理流程，虽对财政切块资金的具体使用进行了细化预算绩效，但对于总体收支下的预算绩效的相关内容没有进行具体地说明，在管理上流于形式，导致企业在具体落实过程中存在着很多问题。

在实际工作中，存在财务部门一家独大的问题，对于账簿的设置比较随意，成本核算的流程混乱，难以客观反映成本问题，导致控制工作难以落实。对于我国的大部分民营型企业而言，都属于劳动密集型企业，聚集了大量的人力资源。企业的管理者通常将员工视为劳动工具，通过压缩人力成本的方式扩大经济效益。对于员工的发展培训支出较少，并且缺乏有效的激励机制，导致企业的创新动力不足，在一定程度上影响了员工团队的工作积极性。

（二）预算绩效制度不规范

预算编制在建设过程中还存在着很多问题。主要表现在以下几个方面。第一，预算绩效的编制制定不够合理，没有充分调动员工的工作积极性。

目前大多数员工认为预算编制都是财务部门的事情，各职能科室的参与热情不高。第二，预算编制的内容覆盖面不够广泛。部分领导对于预算编制的重视程度不够，导致编制预算绩效内容不全面。

（三）绩效评价机制不够完善

很多企业只重视了预算管理制度，也就是资金的使用，而没有重视对于资金使用的监管，导致相关资金应用没有得到很好的反馈，这样并没有掌握资金发挥的作用问题。

只有建立完善的绩效评价机制才能够更好地落实资金的使用情况，提高资金利用效率。但是目前很多企业还没有建立完善的机制，一定程度上影响了预算管理工作的开展。

（四）风险监控力度不足

当前，简单地通过决策层进行风险评估和分析已经不能满足市场发展需要了，因为现在是信息化时代，各个项目涉及的数据很大，也容易受到各种市场以及各种政策的影响，这样就增加了风险评估的难度。

而有些企业对风险监控力度不足，未根据时代发展趋势革新风险监控方式，也没有充分地把信息技术利用起来，导致风险监控系统不完善，没有很好的分析风险问题。

（五）员工专业素质不足

人才是一个企业发展的重要驱动力，是推动其发展的重要力量。而一些企业忽视了人才在企业发展过程中所发挥的作用，没有结合企业的发展和定位制定完善的人才培养机制，一定程度上制约了部门工作效率的提升。

企业的员工的专业素质如何，是影响企业推行各项工作效率的重要因素，只有确保员工专业素质过硬，才能更好地推行各项工作。

二、企业财务预算管理中存在问题的解决

（一）以市场为导向，推动企业长期发展

在企业发展过程中，财务预算活动的开展主要围绕着企业长期战略目标而进行，方便企业管理者对资金运行进行合理安排和调度，维护企业长期稳定发展。因此，企业在开展财务管理工作时，一定要以市场发展为导向，结合自身战略目标以及相关发展需要，以推动企业经济效益的提升为最终发展目标，将企业资本作为自身经济核心，开展相关财务预算及编制工作。

就发展角度而言，企业进行财务预算管理的目的主要是为了更好的发展，促进财务管理目标的实现，而且财务预算管理关系到企业未来发展以及行动规划。因此，企业在开展财务预算时，一定要立足于自身战略发展目标的基础上，强化各项目标的设置和管理，如此才能更好的适应当前经济发展、市场变化以及企业需求，推动企业长期稳定发展，促进其可持续发展战略目标的实现。

（二）做好预算编制，采用先进的财务管理方法

在企业财务管理工作中，需要根据企业发展实际需求，针对现有预算管理体系和内容进行不断改进和完善，通过有效措施，全面加强针对内部预算管理的审查和编制，确保各项措施的有效开展和全面落实，从而帮助企业降低预算成本，实现自身经济效益的提升。在进行预算编制时，需要根据企业实际规划以及综合能力，科学规划，保证预算编制的科学性、有效性以及合理性，同时还要加强审查，针对预算编制内容进行全面检查和监督，一旦发现预算中存在问题或漏洞，要及时提出并修改，以此确保各项预算目标的顺利达成和实现。

就目前企业发展过程中的财务管理现状而言，过于传统和落后，需要在现有基础上，加强对先进科学技術的引进和应用，采用现代化先进管理模式、管理手段等对财物管理系统进行改进，创新工作模式，完善其信息化建设。比如，企业财务部门可以利用会计电算化等技术和系统，全面提升财务预算管理的准确性和工作效率，而且该工作模式能够有效替代传统人工财务管理模式，改进现有财务管理手段，帮助企业更好的适应社会和经济的发展。因此，企业需要针对当前财务管理模式进行不断改革和创新，通过购买先进设备，组织员工开展技能培训等多种模式，帮助财务人员强化自身工作技能，提升财务预算管理效率。另外，企业在引进现代化信息技术的同时，还要注意对相关信息内容安全的保护，为防止企业财务信息泄露，一定要加强企业网络安全管理，避免因为病毒入侵或者黑客攻击等导致企业财务信息泄露，为企业发展带来不可挽回的损失。